來自晨興創(chuàng)投合伙人劉芹在福布斯中國(guó)劇院式進(jìn)行了演講脫口秀“云集”的演講。不過有個(gè)事實(shí)性錯(cuò)誤，據(jù)我所知馬云生日是9月10日，昨晚微信阿里高層核實(shí)：“老板是處女座，9月10日，網(wǎng)上的是錯(cuò)的?！本W(wǎng)絡(luò)上東西不能全信啊同志們，尤其是數(shù)據(jù)類信息。
我要講一個(gè)故事。我在 2003 年就認(rèn)識(shí)雷軍，2010 年投資小米前，我們有大約六、七年作為朋友交往經(jīng)歷。有一次我忘記是什么原因，雷軍給我打電話：“我一直認(rèn)為你做投資有自己獨(dú)到之處，你能告訴我，到底怎樣才能做一個(gè)成功的投資者？”
我當(dāng)時(shí)給了他一個(gè)答案，“我相信我極其勤奮。我相信天道一定能酬勤！我相信如果勤奮的話，你一定能做一個(gè)非常好的投資者?！?/p>
我本以為這個(gè)答案至少能得到雷軍部分認(rèn)同，結(jié)果沒想到，他給了我一個(gè)讓人驚訝的反饋。這個(gè)答案就是天道并非一定酬勤。這個(gè)觀點(diǎn)當(dāng)時(shí)給我非常大刺激，我后來慢慢明白：可能勤奮是必要的，但勤奮遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠。
這件體悟，也許我可以和大家分享一本書。這本書叫《異類》。豆瓣書評(píng)里，有這樣一段介紹：作家格拉德威爾對(duì)社會(huì)中那些成功人士進(jìn)行分析，讓讀者看到一連串頗感意外的統(tǒng)計(jì)結(jié)果：
英超聯(lián)賽大部分球員都在 9 至 11 月出生；蓋茨和喬布斯都出生在 1955 年；紐約很多著名律師事務(wù)所開創(chuàng)者都是猶太人后裔，并且他們祖輩大多是在紐約服裝行業(yè)謀生。
為什么會(huì)有這些奇怪統(tǒng)計(jì)結(jié)果？
我昨天上網(wǎng)又查了幾個(gè)：富豪榜里有幾個(gè)成功創(chuàng)業(yè)者，我給大家報(bào)一報(bào)年齡。李彥宏 1968 年 11 月出生；雷軍 1969 年 12 月出生；周鴻祎 1970 年 10 月份出生；丁磊 1971 年 10 月出生；馬化騰 1971 年 10 月出生。稍微不一樣點(diǎn)，馬云 1964 年 10 月出生。
我再給大家一個(gè)例子，我是中歐 98 級(jí)。98 級(jí)中歐畢業(yè)生很有意思。我回中歐時(shí)，聽到這樣一個(gè)笑話：很多同學(xué)和老師說，你們 98 級(jí)畢業(yè)生是不是有什么特殊基因。你看，你們班上做風(fēng)險(xiǎn)投資的特別多，比如劉芹，比如石建明，比如紅杉資本的計(jì)越，CDH 陳文江，還在中國(guó)文化創(chuàng)業(yè)基金的陳杭。比我們?cè)俑咭患?jí)是 97 級(jí)的也有幾位。
為什么都是 97 或 98 級(jí)呢？是我們基因有什么特殊之處嗎？我想和大家分享的最重要一點(diǎn)是，其實(shí)有時(shí)光有勤奮是不靠譜的。機(jī)遇很重要。但作為創(chuàng)業(yè)者，機(jī)遇是很難捕捉的，重要的是你要去發(fā)現(xiàn)這個(gè)機(jī)遇。
其實(shí)喬布斯和比爾蓋茨都是 1955 年出生的原因，在他們大學(xué)畢業(yè)和輟業(yè)時(shí)，PC 行業(yè)剛開始。為什么 PC 互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)者 1969 年、1970 年、1971 年這個(gè)年齡群最多，是因?yàn)閯偤没ヂ?lián)網(wǎng)熱潮，他們剛好那年參加工作兩年到三年。你太早畢業(yè)，像雷軍是軟件這一代，他已經(jīng)被他“金山軟件”給纏??；你太晚出生，你還在大學(xué)，你根本沒機(jī)會(huì)去思考創(chuàng)業(yè)機(jī)遇。
我 1998 年從中歐畢業(yè)，緊接著 1999 年互聯(lián)網(wǎng)浪潮爆出。不是我多聰明，不是我多勤奮，因此機(jī)遇更重要。
但機(jī)遇不是運(yùn)氣，機(jī)遇是你對(duì)創(chuàng)業(yè)環(huán)境趨勢(shì)的深度思考。深度思考要比你的勤奮更重要！只是絕大部分機(jī)遇只是被動(dòng)被利用起來。只有少部分創(chuàng)業(yè)者是主動(dòng)去判斷和捕捉機(jī)會(huì)。這是我和大家分享的另一個(gè)觀點(diǎn)“天道不一定酬勤！深度思考比勤奮工作更重要！”
孤獨(dú)，是每個(gè)創(chuàng)業(yè)者與生俱來的
做早期創(chuàng)始人是非常困難的。因?yàn)槟忝鎸?duì)員工時(shí)，很難向他去解釋，公司可能只有三個(gè)月發(fā)工資的錢，甚至三個(gè)月后錢從哪來，我都不知道。你無法和他們?nèi)シ窒磉@個(gè)事實(shí)。你同時(shí)還得和他們講，你在干一件非常偉大的事。而事實(shí)上，你連明天干什么都不知道。
第二，你也無法和你投資人去分享這件事。因?yàn)椴⒉皇撬型顿Y人，都有勇氣去聽到真實(shí)現(xiàn)狀。你也無法站在聚光燈下向媒體去分享你創(chuàng)