搜狐科技 文/范蓉
互聯(lián)網(wǎng)電視雖已是公認的紅海，但想往里扎的品牌還不少。據(jù)搜狐科技了解，11月更是將有大戲開始上演，除了今年剛進入的暴風、風行要發(fā)布電視新品之外，康佳前總裁劉丹開始創(chuàng)業(yè)將推出自己的夢牌電視。而TCL集團原副總裁則拒絕了樂視賈躍亭的邀請，也要另起爐灶殺入互聯(lián)網(wǎng)電視陣營。屈指一數(shù)，今年以視頻運營和內容身份進入這一行業(yè)的新品牌，包括微鯨、風行、PPTV、優(yōu)酷土豆就有4個。
這么多電視品牌的進入讓用戶有了更多的選擇原本是利好消息，但對于如今辨識度高又極為聰明的用戶而言并不好騙。目前，打開互聯(lián)網(wǎng)電視里面會有豐富的內容，包括游戲、視頻、電商、教育等五花八門，這些新進入者也欲在內容和應用上做文章，想要獲得收益，一些應用如視頻已經開始收費，例如，很多互聯(lián)網(wǎng)電視公司以“與院線同步大片”來吸引用戶付費影片，但這些影片實則已在電影院上映半個月。對于年輕用戶來說，觀看大片首選是電影院，其次會想辦法在互聯(lián)網(wǎng)上找到免費的內容，別忘了，這些早已通過“手機、平板”為主來消耗時間的年輕群體，你讓他在電視上“消費”不是動動嘴皮子就可以的。
一位智能硬件從業(yè)者這樣看互聯(lián)網(wǎng)電視，他認為，電視行業(yè)近3年從產品上革新較快，但對于一個耐用品，電視機換機周期至少是5年，而這些完全復制PC、手機上的電視應用又很難對用戶有足夠的吸引力。電視內容的付費還需要長時間的培養(yǎng)。
隨著一批新品牌電視的進入，新的一場廝殺大戰(zhàn)在所難免。品牌廝殺之后是用戶還是品牌得利？結果卻是兩敗俱傷，低價換來的是企業(yè)虧損，用戶產品體驗下降。
一切從樂視小米說起
傳統(tǒng)電視品牌通過10年的時間運用擅長的價格、營銷手段戰(zhàn)勝了國外彩電品牌，過了五六年平靜日子。隨著3年前樂視、小米用低價、互聯(lián)網(wǎng)思維方式的攪局，讓往日平靜的湖水再起波瀾。40寸電視1799元、47寸2999元、60寸4999元……價格的廝殺讓原本僅有微薄利潤的電視機沒了利潤甚至是虧本。樂視的進入便以“不靠硬件靠內容賺錢”的玩法直擊了傳統(tǒng)電視的軟肋。讓持續(xù)了20多年靠賣電視賺錢的傳統(tǒng)電視品牌一下子亂了陣腳，在樂視、小米以低價方式和顛覆的口號擺下陣勢時，曾讓傳統(tǒng)電視品牌感到驚慌。創(chuàng)維集團總裁楊東文曾私下表示，“他們下一步采取送電視的方式都有可能”。不過，從目前來看，樂視、小米并沒有如此豪氣。
“樂視、小米當初的障礙法確實讓我們剛開始有些看不懂，但他們的玩法我們也可以復制?！眲?chuàng)維一位市場營銷負責人向搜狐科技表示。最后來看，低價、秒殺、眾籌，玩生態(tài)已不是小米、樂視的專屬，這一切都已被傳統(tǒng)電視品牌所復制。為了應對樂視、小米，創(chuàng)維旗下酷開、康佳旗下KKTV、TCL旗下芒果愛奇藝電視、長虹旗下CHIQ品牌都成為其互聯(lián)網(wǎng)子品牌?！盎ヂ?lián)網(wǎng)子品牌通過線上銷售除了可以壓低價格與樂視、小米抗衡，另外也可以對原有公司的品牌價格形成保護。”奧維云網(wǎng)黑電事業(yè)總經理董敏表示。
此外，傳統(tǒng)電視品牌成立了內容運營公司，如海信的海視云、創(chuàng)維的酷開、TCL投資的歡網(wǎng)，TCL多媒體原CEO郝義曾表示，互聯(lián)網(wǎng)滲透客廳這塊大屏是大勢所趨，傳統(tǒng)電視品牌如不搶先布局運營公司將會淪落為僅是電視的加工廠。
因此，“平臺”的概念也出現(xiàn)在了傳統(tǒng)電視字眼里，TCL董事長李東生對外透露，TCL圍繞視頻、教育、游戲、生活的四大垂直子生態(tài)實現(xiàn)了依據(jù)流量、內容分發(fā)及大數(shù)據(jù)分析等與合作伙伴的平臺收益分成。
傳統(tǒng)電視品牌也更喜歡用日活躍用戶來證明自己是可以做到的。我們來對比一組公開的數(shù)據(jù)，TCL稱其智能電視日均活躍用戶數(shù)達到396.5萬，創(chuàng)維稱日均活躍用戶約4