創(chuàng)業(yè)是一種生活方式，它和吃飯、睡覺、打游戲一樣，不過是一種活著的選擇，如果是夢想驅動，那主觀上會覺得一切辛苦都值得；如果是為了謀生，那也是一種樸實無奈、值得理解的理由。
畢竟，創(chuàng)業(yè)是尋求社會階層流動的渠道之一。
一
“他和韓寒出道時間相差一周，韓寒寫小說玩賽車，而他成為一名記者，沉浮十年，如今重出江湖，這十年，他在等待什么？就是加入互聯(lián)網創(chuàng)業(yè)公司……”上海五角場的餐廳里，我們一桌人正在打趣蔣昕捷——他從《南方周末》綠色版離職，加入一家專注醫(yī)療健康領域O2O的創(chuàng)業(yè)公司，名片title是“聯(lián)合創(chuàng)始人／首席戰(zhàn)略官”，負責政府關系維護。
蔣昕捷是當年高考滿分作文《赤兔之死》的作者，他那句“物尤如此，人何以堪”風靡一時。后來做記者，他關注醫(yī)療健康、食品安全，曾因一篇關于地溝油的報道，再次進入眾人視野；和晚輩們吃飯，聊得最多的還是與健康醫(yī)療相關的話題。
“最早我就想做滴滴醫(yī)生這樣的產品，后來接觸這家公司，發(fā)現(xiàn)他們通過互聯(lián)網把二甲醫(yī)院的空床位和三甲醫(yī)院的名醫(yī)聯(lián)系起來，給患者做手術，一方面解決大醫(yī)院病床緊張的問題，一方面患者不用排隊等待，利用了二甲醫(yī)院的資源?！彼X得這有市場價值，也有社會價值。
接觸創(chuàng)業(yè)公司多了，我開始下意識地找Bug：患者術后護理怎么辦？二甲醫(yī)院的儀器設備不夠先進怎么辦？你們的盈利模式是什么？這也算是共享經濟的一部分，看看最近專車遭遇的政府管制，你們會想自己以后怎么避免嗎？
......
“通過互聯(lián)網組合資源，沒有危害政府利益，名醫(yī)會參與患者的術后管理，二甲醫(yī)院可以進行能力范圍內的手術；同時患者愿意出更高的價格，提早進行手術，我們?yōu)槎揍t(yī)院帶來了更多用戶（患者），幫名醫(yī)賺了外快，這都是盈利點?！笔Y老師回答得很誠懇。
二
第一財經有過一檔創(chuàng)業(yè)節(jié)目《一馬當先》。決賽時，兩個做車后市場O2O服務的創(chuàng)業(yè)者站在舞臺上終極PK。節(jié)目很有意思，安排兩個創(chuàng)業(yè)者互相提問，A問B：
你們產品的問題是什么？你覺得自己有什么不足？
這個讓對方被迫“揭短”的小聰明贏得了臺下觀眾的起哄，但沒有贏得舞臺邊投資人評委的欣賞。隨后，IDG資本合伙人章蘇陽直接問了創(chuàng)業(yè)者們一個問題：你們現(xiàn)在還燒錢給用戶補貼嗎？
B回答說已經不發(fā)補貼了、現(xiàn)金流如何、盈利狀況穩(wěn)定；而創(chuàng)業(yè)者A則絮絮叨叨說了一堆其它業(yè)績，只字不提盈利狀況。章蘇陽直接打斷了他的回答。最終，在場的投資人評委們都投票給了B，而不是面對評委提問時閃爍其詞、刻意揭別人短的A。
不過反轉的是，被淘汰者A在舞臺上開始流淚，他示意導播播放一段VCR，屏幕里時另一位聯(lián)合創(chuàng)始人已經癌癥晚期，這個因為化療備受折磨的病人，對著鏡頭說：我特別希望我們能取得好的名次，能留到最后……
評委們面無表情。
我們都想要成為那個留到最后的勝利者，而上面A和B經歷的場景，再現(xiàn)了創(chuàng)業(yè)找投資這場“游戲”。除了努力的同時，還關乎你夠不夠善良——或者至少看上去善良。大家都不傻，憑什么給你投錢？
三
投資人的錢的確不好拿了。
創(chuàng)客星球不久前發(fā)布了《2015中國創(chuàng)客指數(shù)》。其中，眾籌指數(shù)報告顯示，截止到2015年8月全國權益眾籌平臺總數(shù)達到167家，多集中在北上廣三城市；2015年1月至8月主要權益眾籌平臺發(fā)布的創(chuàng)客項目為3043個，權益眾籌行業(yè)交易總額達到15.7億元，累計支持人數(shù)近700萬人次。
不過報告也提到不少問題，其中一個是項目同質化嚴重；3D打印、無人機、虛擬現(xiàn)實等項目數(shù)量稀缺，于是報