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Uber投資人:大多數(shù)人不適合創(chuàng)業(yè)

2015/9/23 10:00:30 |  2816次閱讀 |  來(lái)源:百度   【已有0條評(píng)論】發(fā)表評(píng)論

Jason Calacanis是知名打車(chē)應(yīng)用Uber和知名匿名社交應(yīng)用 Whisper 的早期投資人。在下面這篇文章中,他犀利地指出,“你明明更適合在200人的中等規(guī)模公司打工,偏偏硬要在三個(gè)人的創(chuàng)業(yè)公司里獨(dú)當(dāng)一面?!痹贑alacanis看來(lái),創(chuàng)業(yè)是殘酷的游戲,只有那些最有能力的領(lǐng)袖才能領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)披荊斬棘走到終點(diǎn),是智勇超凡的「絕地武士」的使命,而現(xiàn)實(shí)卻是太多的小孩子隨便拎把光劍便以為自己能打敗西斯大帝。

本文來(lái)源于calacanis.com,由B12團(tuán)隊(duì)蘇維編譯。

「你不是那塊料。」當(dāng)我把這話拋給一個(gè)創(chuàng)始人時(shí),他正直勾勾地瞅著我,像個(gè)孩子一樣垂頭喪氣——他剛剛意識(shí)到他把團(tuán)隊(duì)搞砸了。

「我可以的,我比團(tuán)隊(duì)中任何人都要努力都要拼…」他囁喏著。

「這不是辛苦不辛苦的事情,這事的核心在于用最小的工作量解決難題?!刮腋嬖V他。

「那我應(yīng)該腫么辦?」他問(wèn)道。

「你該放手不干…然后找個(gè)工作給別人打打工,這樣可以提升你的技能。現(xiàn)在,你明明更適合在200人的中等規(guī)模公司打工,偏偏硬要在三個(gè)人的創(chuàng)業(yè)公司里獨(dú)當(dāng)一面?!刮夷眠@段話結(jié)束了談話。

大多數(shù)人都不是這塊料

如你所見(jiàn),我花了25年時(shí)間才搞明白一件事情:99%的人壓根不具備領(lǐng)導(dǎo)創(chuàng)業(yè)公司所需的才能——謝天謝地我及早領(lǐng)悟到了這一點(diǎn)。領(lǐng)導(dǎo)一個(gè)創(chuàng)業(yè)公司是一場(chǎng)血雨腥風(fēng)的游戲。大多數(shù)日子里,大家瘋狂地像敢死隊(duì)一樣向前推進(jìn),等待一個(gè)出頭的機(jī)會(huì)…不幸的是這過(guò)程中80%的團(tuán)隊(duì)都會(huì)掛掉。

如果心智正常,誰(shuí)會(huì)愿意去跑那八成會(huì)在最后幾公里前功盡棄的馬拉松呢?你必須是個(gè)精神錯(cuò)亂、極度瘋狂的人,才能沖過(guò)人群拉扯、藤蔓遍地的最后五公里。所以,如果你讀到了這里,坦白說(shuō),可能你并不是創(chuàng)業(yè)的這塊料。

相反,如果你能夠很好地自我調(diào)整,足夠聰明,又不是個(gè)受虐狂——那恭喜你!

泡沫:「創(chuàng)始人幻覺(jué)」

我向來(lái)不擔(dān)心經(jīng)濟(jì)泡沫——正如我多次指出的——因?yàn)闊o(wú)論是在創(chuàng)業(yè)經(jīng)濟(jì)的早期還是后期估值過(guò)程中,都有精明的投資人睜大眼睛等著投錢(qián)進(jìn)去。

在Demo day上,當(dāng)看到一個(gè)成立三個(gè)月、估值800萬(wàn)美金的創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目時(shí),那些大家都認(rèn)可的投資人沒(méi)有一個(gè)想的是「嗯,這個(gè)價(jià)格挺合理的」。這些貪婪的混賬們想的都是:「臥槽,這個(gè)創(chuàng)始人想騙我出到2-3倍的價(jià)格。但去他媽的,如果我這50個(gè)投資項(xiàng)目中有一個(gè)成了獨(dú)角獸,那我就牛逼了!」

換句話說(shuō)就是,這些創(chuàng)始人都對(duì)這個(gè)游戲心知肚明:「我是問(wèn)你要了個(gè)高價(jià),但是如果這招好使的話,說(shuō)明以后接盤(pán)的投資人也會(huì)給你個(gè)高價(jià)的回報(bào)!」

現(xiàn)在,這些后期投資人有了他們自己的幻覺(jué):「我會(huì)付給你獨(dú)角獸的價(jià)格,但是去他媽的,我已經(jīng)獲得了下行保護(hù),我先拿把錢(qián)掙到手再說(shuō)!」

這個(gè)相互作用的系統(tǒng)超級(jí)健康,因?yàn)槲覀兌荚诒槐薮蛑蚯啊@某種程度上不正是我們的工作嗎?創(chuàng)業(yè)者和投資人都知道:估值有多高,關(guān)鍵看人有多大膽!

如你所見(jiàn),我們已經(jīng)擁有了Travis(Uber創(chuàng)始人), Sacks(Yammer 創(chuàng)始人), Musk(特斯拉和SpaceX創(chuàng)始人), Drew(Dropbox創(chuàng)始人), Marco(Tumblr & Instapaper 創(chuàng)始人), and Sophia(Nasty Gal 創(chuàng)始人)這些人,他們?cè)阢y河系中扮演了絕地武士的角色,然后地球上有幾個(gè)小屁孩偶然發(fā)現(xiàn)了一柄光劍,就覺(jué)得可以干番西斯大帝了。

這就是我們目前面臨的問(wèn)題:一個(gè)孵化器也就20個(gè)絕地武士,卻創(chuàng)辦了100家創(chuàng)業(yè)公司。要謹(jǐn)記尤達(dá)大師在《星球大戰(zhàn)》中說(shuō)的那句話:

「從來(lái)都有兩個(gè),一個(gè)不多,一個(gè)不少:一個(gè)師傅,一個(gè)徒

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