這是完美世界COO張云帆在私董會的分享。峰哥梳理成文。
為什么創(chuàng)業(yè)者要讀書。
我自己也投過不少公司，他們都是我的朋友。我去他的辦公室，發(fā)現(xiàn)沒幾本書。我就問，你平時不看書嗎？他說沒空啊，特忙。在座的各位可能都有這個感受。創(chuàng)業(yè)者從早到晚，不停解決各種各樣的事情，沒時間看書。
有個哥們就給了我一句話，秀才造反十年不成。他的經(jīng)驗(yàn)是，看的越多，想的越多，越?jīng)]辦法動手創(chuàng)業(yè)。中國第一代創(chuàng)業(yè)者里，不少是刑滿釋放犯，沒看過什么書，也沒什么文化，就膽大，橫下一條心，要么做倒?fàn)敚淳殧?。讀很多書的知識分子，思前想后，猶豫，最后不敢創(chuàng)業(yè)。
如果創(chuàng)業(yè)是一場造反，顛覆式的創(chuàng)新，造一個公司的反，造一個市場的反，秀才往往不太適合。很多人認(rèn)為，創(chuàng)業(yè)者最重要的是專心做一件事。第二是堅持。第三就是不要想太多。每個創(chuàng)業(yè)都有很多風(fēng)險，不確定性。你若想把創(chuàng)業(yè)的事想的特別透徹，想的沒任何遺漏，不太可能。
從這個角度，創(chuàng)業(yè)者不讀書、少讀書是對的。但從個人經(jīng)驗(yàn)看，我覺得應(yīng)該愛讀書。第一個原因，創(chuàng)業(yè)者缺乏外部的刺激。我問創(chuàng)業(yè)的朋友，你每天早上九點(diǎn)多到公司，干到晚上十二點(diǎn)，在這十幾個小時里，有多少時間在跟公司以外的人交流。他發(fā)現(xiàn)幾乎沒有。唯一跟公司以外的人交流是客戶、合作伙伴，討論的事全都跟他的業(yè)務(wù)相關(guān)。你會發(fā)現(xiàn)，人就走入自循環(huán)。所有信息來自一個小的封閉空間，來自于身邊的人，你沒跟外部的信息交流。
外部刺激對創(chuàng)業(yè)者特別重要。一旦你失去與外部的信息交換，就陷入到純粹的內(nèi)部的一個思路、一個渠道、一種模式的思考。最終結(jié)果往往是鉆牛角尖。我看到的創(chuàng)業(yè)者，這種情況特別多。
舉個真實(shí)的案例。一個朋友2013年開始創(chuàng)業(yè)，他就帶著兄弟們兩年如一日的一直在開發(fā)，到今天把產(chǎn)品做出來。上周我看到產(chǎn)品很驚訝。做的很完善，內(nèi)容的豐富性達(dá)到相當(dāng)?shù)母叨?，不比大公司差。但它的思路是兩年前的。移動互?lián)網(wǎng)的所有東西都沒加入。現(xiàn)在做移動互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品，可以不做分享嗎？不可以。現(xiàn)在的移動互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品敢不做語音輸入嗎？不可以。再然后，里面的操作，基本是兩年前的思維方式。
我就給他說，兄弟，很麻煩。你這兩年沒進(jìn)行任何學(xué)習(xí)，沒吸收任何外部信息，整個思路停留在兩年前。你專注，堅持，非常嚴(yán)格的把當(dāng)時的計劃如期完成，但你很可能不適應(yīng)今天的市場。外部的刺激實(shí)際上是閱讀的很重要的價值。你天天看書，這個人的那個人的，有沒有用沒關(guān)系，起碼你在不停的吸收外部的東西。
我也看雜志，亂七八糟的雜志。峰哥寫過一篇文章，說他有次到我辦公室玩，發(fā)現(xiàn)我在看一本醫(yī)學(xué)雜志。他問你在干嘛，我說我就看看人家醫(yī)學(xué)研究到什么地步了，有什么新藥，是什么樣的思路。比如基因治療，其實(shí)是一種思路，新的醫(yī)學(xué)思路，這對互聯(lián)網(wǎng)或者對所有創(chuàng)業(yè)者是一種新模式。原來外部進(jìn)攻的方式，改為內(nèi)部自我完善、自我感召的方式，這是基因治療的方式。
讀書的第二個好處，很多事是別人做過的。人類沒必要反復(fù)發(fā)明一個東西，但現(xiàn)實(shí)是人類經(jīng)常重復(fù)發(fā)明。指南針在這個世界上被發(fā)明過至少五次，原理幾千年前中國人搞明白了，但后來不停有人發(fā)明。由于文化的毀滅，之前的信息和物件的保留比較困難。但重復(fù)發(fā)明沒太大的意義。今天創(chuàng)業(yè)者做了很多事，他就是不知道這個東西別人已搞出來了。一個團(tuán)隊跟我說，他做了一個特別牛逼的語音識別。我問這個跟科大訊飛那個有什么區(qū)別。他問科大訊飛做了個什么東西。我說大哥你花了這么多時間，做了這么多技術(shù)儲備，最后實(shí)現(xiàn)一個別人去年實(shí)現(xiàn)了的東西，有多大意義。
我喜歡讀歷史書。以史為鑒，歷史是驚人的相似，歷史往往是一種螺旋型的變化。你今天遇到的情況跟多年前的情況非常