據(jù)彭博社報道，僅僅在微軟斥資95億美元收購諾基亞手機部門后一年，該軟件巨頭就表示將對這項交易減記76億美元。不計入該交易帶來的現(xiàn)金，減記規(guī)模相當(dāng)于微軟為獲得這筆資產(chǎn)所支付資金的95%。除了巨額減記，微軟還計劃裁員至多7800人，主要針對手機業(yè)務(wù)。
回顧微軟歷史，這么大規(guī)模的減記聽起來可能令人匪夷所思，但實際上，它既不是微軟規(guī)模最大的減記，也不是金額最高的價值減損。彭博為此列出了微軟史上代價最為昂貴的四大失策。
但首先也要指出的是，在執(zhí)行這些失敗交易期間，微軟還完成了一些絕對精明的交易。例如，微軟在2007年以150億美元的估值向Facebook投資了2.4億美元。而現(xiàn)在，F(xiàn)acebook的市值已經(jīng)超過了2400億美元。2000年，微軟以未披露的價格收購了Bungie，后者為Xbox平臺帶去了《光暈》系列游戲。當(dāng)時媒體報道的收購金額為數(shù)千萬美元。而如今，《光暈》系列游戲已經(jīng)成為Xbox平臺的基石，為微軟帶去了逾40億美元的銷售額。接下來就是PowerPoint。微軟在1987年以1400萬美元收購了Forethought，從而獲得了后者的PowerPoint產(chǎn)品。PowerPoint可能會讓眾多辦公人員感到深惡痛絕，但它是微軟利潤豐厚的Office業(yè)務(wù)的關(guān)鍵組成部分。
收購諾基亞是微軟前CEO史蒂夫·鮑爾默(Steve Ballmer)主導(dǎo)的一筆交易。知情人士去年稱，鮑爾默提出的這筆交易最初遭到了董事會的拒絕以及幾名高管的抗議，現(xiàn)任CEO薩蒂亞·納德拉(Satya Nadella)就是反對者之一。既然納德拉現(xiàn)在擁有了話語權(quán)，他就需要更多像投資Facebook那樣的交易。
除了收購諾基亞外，微軟歷史上還有四大代價昂貴的失策決定。這些交易或決定不但效果不佳，而且都進(jìn)行了大規(guī)模減記。
1.互聯(lián)網(wǎng)泡沫時代的投資
在上世紀(jì)90年代末至本世紀(jì)初的瘋狂互聯(lián)網(wǎng)泡沫時代，微軟實施了一系列錯誤押注，總規(guī)模相當(dāng)龐大。在50億美元入股AT&T，并投資歐洲電信運營商后，微軟在2001財年和2002財年計入了91億美元的減損支出。為了在互聯(lián)網(wǎng)泡沫時期追求互聯(lián)網(wǎng)和有線電視市場領(lǐng)先地位，微軟向計劃提供寬帶服務(wù)、互動電視以及衛(wèi)星的公司投資數(shù)十億美元。然而，這些公司很多都倒閉或大規(guī)模削減業(yè)務(wù)。當(dāng)清理完這些不良資產(chǎn)后，微軟投資組合的價值所剩無幾。在經(jīng)歷了這次教訓(xùn)后，微軟在入股公司的選擇上更加小心翼翼。
2.收購廣告公司AQuantive
最高的價值減損？2007年，微軟以63億美元收購互聯(lián)網(wǎng)廣告公司AQuantive。2012年，微軟對這筆交易減記62億美元，相當(dāng)于收購價格的98%。不過，至少微軟在5年之后才對這筆交易進(jìn)行減記，而諾基亞交易則用了1年，創(chuàng)下最快速度。
3.Xbox 360的三紅問題
三紅問題（The Red Ring of Death，Xbox360發(fā)生異常情況時圍繞電源按鈕的四盞指示燈其中三盞閃爍紅燈，機器無法運行，只能送還微軟進(jìn)行維修。）2007年，微軟因為與Xbox 360的保修減記逾10億美元。Xbox 360飽受三紅問題的折磨，該問題會導(dǎo)致硬件經(jīng)常出現(xiàn)故障。
4.Surface
游戲機并不是唯一讓微軟減記的硬件。2013年，微軟對未售出的Surface平板電腦庫存減記9億美元。一群拿著Surface的舞者(微軟廣告)不足以拯救這款產(chǎn)品。