在談到一個(gè)企業(yè)的時(shí)候，我們常常喜歡討論他的產(chǎn)品、服務(wù)和流程，以及他們賺了多少錢(qián)，比如蘋(píng)果呈現(xiàn)給世界最具審美性的標(biāo)簽就是iPhone，各種各樣的銷(xiāo)售神話和利潤(rùn)神話；又比如Google，曾幾何時(shí)，它幾乎是搜索和地圖的代名詞，而在中國(guó)，百度則是搜索的代名詞，有比如富士康，他最重要的標(biāo)簽…算了，我們換個(gè)其他的公司討論吧！
隨著媒體的滲透率越來(lái)越高，本來(lái)神秘的科技企業(yè)被越來(lái)越多地呈現(xiàn)在公眾面前，在公眾的放大鏡下，企業(yè)像一塊塊被揉碎的面包，讓人反復(fù)咀嚼，也得以讓世界關(guān)注產(chǎn)品之外的企業(yè)元素，比如制度、文化以及他們培養(yǎng)出來(lái)的員工。
企業(yè)是社會(huì)非常重要的組成部分，一個(gè)需要承擔(dān)社會(huì)責(zé)任又有能力承擔(dān)社會(huì)責(zé)任的組織，這種責(zé)任不僅表現(xiàn)于其優(yōu)秀的產(chǎn)品和他們給國(guó)家交的稅，更重要的則是其企業(yè)文化帶給社會(huì)的正能量。有一位哲人說(shuō)過(guò)：我們要花80%的時(shí)間來(lái)應(yīng)付工作，倘若工作不快樂(lè)，人生也就不快樂(lè)了，而工作時(shí)間大都要在企業(yè)里度過(guò)，于是，優(yōu)秀的企業(yè)應(yīng)該努力營(yíng)造一個(gè)良好的環(huán)境，讓員工變得更快樂(lè)，這種快樂(lè)自然不是恣意妄為，也不單單指高額薪水，而是飽含著激情、奮斗、成長(zhǎng)的感覺(jué)。世界的企業(yè)分很多種，國(guó)企好像是中國(guó)人最幸福的企業(yè)，每天發(fā)一份報(bào)紙，泡一杯茶水，給員工弄個(gè)一撮而就的人生，醉生夢(mèng)死；節(jié)奏快的科技公司則是另一番景象，他們需要緊跟消費(fèi)者流行趨勢(shì)，甚至要主動(dòng)創(chuàng)造趨勢(shì)，IC上的電子元件每18個(gè)月就要增加一倍，員工又有什么理由不去提高自我呢，更何況，他們生來(lái)就要適應(yīng)“優(yōu)勝劣汰”的生存法則。兩相對(duì)比，我只想對(duì)國(guó)企的員工，吐出四個(gè)字：哪投簡(jiǎn)歷？
坦白講，活在一個(gè)科技企業(yè)中，真得很累，如果從迎合人性的角度講，確實(shí)不如國(guó)企里舒服，但人類(lèi)偉大之處正在于能不斷挑戰(zhàn)人性弱點(diǎn)，并催促自己成長(zhǎng)，從這個(gè)角度講，我們又要感謝那些嚴(yán)苛的科技企業(yè)，敦促員工不斷成長(zhǎng)，直到百煉成鋼。
嚴(yán)苛父親，三星“揠苗”之道
現(xiàn)在，韓國(guó)企業(yè)三星正處?kù)兜统逼?，他們的Galaxy在大屏幕的蘋(píng)果手機(jī)面前顯得笨重而可笑，像極了一個(gè)大臉盤(pán)的女生，無(wú)人問(wèn)津。持續(xù)糟糕的業(yè)績(jī)，以及濃重的官僚作風(fēng)，讓這個(gè)企業(yè)痛定思痛，正在李健熙躺在病床上的時(shí)候，文化改革已經(jīng)悄然在三星內(nèi)部展開(kāi)，他們的目標(biāo)是打造具有開(kāi)放性、創(chuàng)新性和創(chuàng)造力的文化，這些變化會(huì)危及到三星固有的文化資產(chǎn)和傳統(tǒng)的組織架構(gòu)，但沒(méi)有人敢于停下來(lái)，畢竟，公司的賬面上一直在虧損，他們必須做點(diǎn)什么？另外，為了破除官僚作風(fēng)，層級(jí)觀念，三星特地成立了“創(chuàng)意實(shí)驗(yàn)室”，鼓勵(lì)年輕人向高層直接提供產(chǎn)品創(chuàng)意和小型的改善。目前，尚不知這樣的改革能否奏效，也不知道哪種文化會(huì)更適合三星，但不可否認(rèn)的是，三星本次改革關(guān)注的是“員工”本身，而不是什么其他專利或者手機(jī)UI設(shè)計(jì)等等。
傳統(tǒng)三星推崇循規(guī)蹈矩的文化，推動(dòng)企業(yè)走向了成功，并深深影響了他們的員工，教會(huì)他們要踏踏實(shí)實(shí)地完成蛻變，而不是一夜暴富或者總向往鶴立雞群，事實(shí)上，那些自以為鶴立雞群的人，都提前離開(kāi)了三星。我們無(wú)法評(píng)說(shuō)“創(chuàng)新”VS“循規(guī)蹈矩”，誰(shuí)應(yīng)該更好，甚至不能說(shuō)“官僚作風(fēng)”是個(gè)貶義詞，我們只能強(qiáng)調(diào)企業(yè)文化的適應(yīng)性，但我們能確定的是，三星的企業(yè)文化，之于韓國(guó)年輕人的影響絕對(duì)是正向的。
李健熙是韓國(guó)的經(jīng)濟(jì)總統(tǒng)，他也是一位工作狂，創(chuàng)造了“午餐會(huì)議”的制度，也就是在吃午餐時(shí)聽(tīng)下屬匯報(bào)，并討論工作決策，這個(gè)時(shí)間看似不起眼，但經(jīng)年累月下來(lái)，三星的工作時(shí)間要遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過(guò)了同行企業(yè)；為了保證充沛的工作精力，李老漢還以身作則，積極參與體育運(yùn)動(dòng)，他熱愛(ài)騎馬、劍術(shù)、鐵人三項(xiàng)等挑戰(zhàn)人類(lèi)極限的項(xiàng)目，這也是為什么他能以70歲高齡支撐到現(xiàn)在，并常常