進項目組的時候，是中午，初春的中午陽光燦爛，照的整個人都是暖的，乍一進了辦公室，有點陰陰的涼，眼睛也有點不太適應(yīng)。拿東西、放東西、塑料袋嘩啦啦，這時一個怒極的聲音響起：“你是干什么的？！”話說我都沒看到有人在角落里蒙著腦袋睡覺，結(jié)結(jié)實實的被嚇了一跳??！初來乍到，果然夠“乍”！
這個嚇了我一跳的人，是客戶方的PMO人員，最大的愛好是看球，每逢有球賽，第二天必會在辦公室發(fā)表這個好那個壞的相關(guān)評論，第二大愛好是展示自己的學(xué)識淵博，每天的午飯時間都是他的演講時間，幾乎不管當時談?wù)摰氖鞘裁?，他都能引到自己知道的?nèi)容上去，并滔滔不絕。兩個月的時間，關(guān)于他的工作，只聽他打過三個電話，類似這樣：“領(lǐng)導(dǎo)，我是XXX，跟您匯報一下這個周的工作，我們這個周接了3個反饋單，做了一輪8個系統(tǒng)的代碼走查，做了8個系統(tǒng)的單元測試報告收集，做了5份SIT測試進度報告，另外每天統(tǒng)計測試案例編寫情況?！逼渌麜r間，10次中有8、9次看到都是在摳手機，當然，摳手機也可能是在工作哈，大家都懂的。
進入項目組之后，派到腦袋上的第一件事是參加測試計劃評審會議，事前沒拿到什么資料，到了會議室一看，這不就是網(wǎng)上的模板嗎？這個還需要評審嗎？不過看到大家都煞有介事討論的挺歡，覺得認認人也不錯，于是評審就在認人中過去了。
認完人之后干什么呢？看看這個，摳手機，再看看那個，還是摳手機，要不我也摳手機？（忘了說了，這里沒有外網(wǎng)，內(nèi)網(wǎng)只能訪問配置庫，沒有郵件系統(tǒng)，通訊基本靠吼，聯(lián)絡(luò)基本靠腿，所以才只能摳手機。）
摳著摳著，領(lǐng)導(dǎo)的領(lǐng)導(dǎo)的領(lǐng)導(dǎo)，總之不知道是哪個領(lǐng)導(dǎo)說，要做代碼走查。怎么做呢？客戶與開發(fā)經(jīng)理溝通，PMO與開發(fā)經(jīng)理溝通，各方的溝通結(jié)果是，客戶提供工具，查代碼的規(guī)范性，這個工具的執(zhí)行結(jié)果，就是代碼走查報告了，那PMO做什么呢？有能猜到的嗎？反正我是猜不到。PMO負責(zé)數(shù)數(shù)，數(shù)每次執(zhí)行結(jié)果中有多少行有問題，每半個月催著各系統(tǒng)負責(zé)人出一次報告，統(tǒng)計其中的問題行數(shù)，這就是代碼走查工作了。
代碼走查工作提出來后沒多久，客戶某領(lǐng)導(dǎo)發(fā)現(xiàn)SIT測試的壓力太大，而要緩解壓力，最好的辦法就是把單元測試做好，于是我們又有了新工作——單元測試。
單元測試怎么做呢？嗯，在項目組轉(zhuǎn)了一圈，沒人愿意做這事。那就只能當成任務(wù)派下去了，并且下達指標，測試用例數(shù)不能比客戶方低（客戶方有同一內(nèi)容的單元測試），于是PMO就負責(zé)傳達單元測試要求、收集單元測試報告、催著大家做單元測試，單元測試報告收上來，并達到要求之后，單元測試也就結(jié)束了。
接著上面的SIT測試說，先是測試案例編寫，這段時間，項目組拼命寫，PMO人員就拼命數(shù)，每天統(tǒng)計當天每人寫了多少案例，每個系統(tǒng)有多少個案例，這事說起來簡單，真做起來的時候就發(fā)現(xiàn)對這個加上客戶方至少5方合作的項目來說，真不是件簡單的事，提交上來的內(nèi)容有總的、有當天的、還有拿著別人的東西當成自己的提交的，還有總的和當天的摻著提交的，總之五花八門什么樣的都有，要一個個的分出來，數(shù)對了。
測試案例統(tǒng)計完了之后，就開始統(tǒng)計測試案例測試情況了，測了多少、通過了多少、有多少個bug，一天天的統(tǒng)計，問測試經(jīng)理為什么不搭建TD或者別的系統(tǒng)時，答曰：太費事！于是就一直這么數(shù)著。
數(shù)測試相關(guān)的數(shù)，其實說到底也沒多少工作量，一個人足夠了，而需求變更的管理，一個人也足夠了，那PMO剩下的人干什么呢？有了！SIT測試不是人員緊張時間緊張壓力大嗎？都去幫忙??！
除了測試之外，還有一件事就是需求變更，越是到了測試階段，越是有多多的變更。PMO的作用就是各方的接口，客戶把
需求提到PMO，PMO找項目組相關(guān)負責(zé)人確認是否變更，不能變更的反饋給客戶，變更的盯著項目組的一步步變更別出錯。
算起來，這是第一次以項目PMO人員的身份參與項目，雖然很可惜沒有從頭參與，也沒有參與到項目結(jié)束，只有短短的兩個月，但對項目PMO也可略窺一斑，現(xiàn)在就當個流水賬寫一寫吧。