職場中需要關(guān)注的問題有很多，能力提升、職業(yè)素養(yǎng)、職場敏感度……這次就先從五個維度來看怎么培養(yǎng)工作中的敏感思維。

一、工作表現(xiàn)

1、工作是否在做重點(diǎn)的事情

可能有很多人每天都很忙，但你是否有敏感的想一想：

“我現(xiàn)在做的工作是不是重點(diǎn)?”

重點(diǎn)指的是以下的部分：

① 是不是部門里的重點(diǎn)工作

② 領(lǐng)導(dǎo)心目當(dāng)中最重要的工作

③是不是你本職工作中最重要的那個點(diǎn)

……

從多個度去思考，站在公司整個發(fā)展的角度你是不是在公司最重點(diǎn)的崗位？

我們會發(fā)現(xiàn)有些人在公司做邊緣化的工作很多年都沒在意到，他對于公司的發(fā)展不敏感或者不在意，部門被邊緣掉，還在那里忙得不亦樂乎，最后可能某天這個部門被裁掉了，他還在納悶：為什么我那么努力還會被裁？

是否有想可能你所在的部門根本就不是公司的重點(diǎn)部門的重點(diǎn)工作。

2、要確保你的工作進(jìn)度是不是正常進(jìn)度

很多時候不敏感就覺察不到公司的整體進(jìn)展，要清晰的知道自己是否跟著公司的節(jié)奏在走。

相信大部分領(lǐng)導(dǎo)都很期待了解員工每天的工作進(jìn)展，但是他不可能每天跑去問你：“哎，你今天這個工作進(jìn)展怎么樣？”甚至?xí)X得這個員工怎么讓我這么被動的了解進(jìn)展呢。

不要讓領(lǐng)導(dǎo)來問工作進(jìn)度，而是要想辦法讓領(lǐng)導(dǎo)知道工作的進(jìn)展，比如堅果云、云之家這類的云管理軟件，是很容易把每天工作內(nèi)容同步并讓領(lǐng)導(dǎo)知道的。

3、是否讓主管知道

時時跟領(lǐng)導(dǎo)確認(rèn)你所做的是不是重點(diǎn)工作，并且主動跟領(lǐng)導(dǎo)匯報每天的工作進(jìn)展。

4、是否有標(biāo)準(zhǔn)流程

一般工作一段時間后就有標(biāo)準(zhǔn)的流程形成，或者公司沒有即成的流程，你是否可以自己去發(fā)現(xiàn)并制定流程并反饋給領(lǐng)導(dǎo)呢？

5、是否有數(shù)據(jù)分析

每天想想今天的工作到底有沒有數(shù)據(jù)的分析。

每個崗位都可以有相關(guān)的數(shù)據(jù)分析，

這些的基礎(chǔ)來源于你每天是否敏感的記錄下工作的情況。

每個月底可以做崗位的數(shù)據(jù)報表。

把工作變成數(shù)字化，不當(dāng)是因?yàn)楝F(xiàn)在是數(shù)字化時代，更是我們可以看到數(shù)據(jù)變化帶來的趨勢和規(guī)律，同時可以讓領(lǐng)導(dǎo)清晰的看到了解到工作情況。

6、是否有建議可提

如果足夠投入去工作，總會發(fā)現(xiàn)有問題存在，進(jìn)而思考相關(guān)的解決方案，提出建議給領(lǐng)導(dǎo)或公司。

不要陷入領(lǐng)導(dǎo)吩咐做什么就做，或者這個工作氛圍大家都在一個工作節(jié)奏，我也按照一樣的節(jié)奏去往前走，但是這樣就慢慢惰化了，工作當(dāng)中的積極程度就會表現(xiàn)不出來，反應(yīng)也會慢慢變得遲鈍。

所以我們需要保持這樣的敏感度，在重點(diǎn)、進(jìn)度、流程、數(shù)據(jù)、建議上時刻的提醒自己是否保持在進(jìn)步的狀態(tài)。

二、工作環(huán)境

主要是桌面、地面、物品、衛(wèi)生、聲音、光線、裝飾、布局。

辦公室的環(huán)境其實(shí)很多時候會影響人的工作狀態(tài)的，如果今天你對身邊的很多臟亂的環(huán)境都習(xí)以為常，那慢慢的就會發(fā)現(xiàn)你養(yǎng)成對事情的完美挑剔程度和標(biāo)準(zhǔn)程度這種敏感度就會慢慢降低。

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如果你今天發(fā)現(xiàn)公司環(huán)境有讓你不舒服的地方，你一定要提出來改善它，這樣才能提升自己對事情的完美要求，但并不是說要把每個人都變成完美型。

每天一踏入公司，就要有對這八個方面有敏感的感知。

雖然看似小事，但是這種感知會訓(xùn)練出一個人對很多事情的敏感性，以及對整個辦公環(huán)境的敏感性，然后這種辦公環(huán)境的敏感性會帶來的對自己職場信息的收取，與人的溝通和對一些事情的觀察的敏感性越來越強(qiáng)，我們說敏感性的訓(xùn)練看起來是雖然對小事