暴風科技登陸A股創(chuàng)業(yè)板當天即收獲44%的漲幅，以10.28元報收，市值為12.3億元。這個昔日的PC端播放軟件提供商，因為對播放格式的廣泛支持而成為裝機必備，但是當各大視頻網站為貫徹移動端的內容戰(zhàn)略爭得頭破血流時，其因為避開了這股浪潮而歸于沉寂。
借助上市和進軍虛擬現實產業(yè)，暴風又重返大眾視野，但是在挾版權自重的時代，暴風面臨的問題依舊不變，那就是內容從哪里來?尤其是暴風缺陣了移動端之后，支撐其上市故事的VR業(yè)務。
這同樣是當前炙手可熱的虛擬現實行業(yè)所面臨的共同問題。新的技術突破引領行業(yè)走向，內容生態(tài)決定商業(yè)模式的林立相爭，而優(yōu)質資源甚至是殺手級應用才是企業(yè)長久存續(xù)的主要力量。
眼鏡架手機組合先打頭陣
Facebook用20億美元將Oculus收入麾下，虛擬現實概念因此被推向風口浪尖，這項技術中對人類感官界限的延伸，撐起了巨大的商業(yè)化空間，扎克伯格說過，虛擬現實設備將很可能是下一個互聯網平臺，游戲和視頻之外，其還可以用“幻境”體驗支撐起連接健康、醫(yī)療、教育等等社會服務。暴風影音CEO馮鑫也有相似論調，互聯網的下一步未來，這甚至不亞于當年無線市場對PC的革命。
技術的想象力可以無限延伸，但是如何讓設備成本降至市場的普遍可接受范圍，快速對市場進行教育卻是個問題。售價千元級，至今還未推出消費市場版本的Oculus Rift顯然無法滿足這種快速并且最大化觸達用戶的需求，而google在I/O大會上發(fā)布cardboard是一個及時的解決之道。
三星的GearVR、暴風魔鏡以及蟻視科技的手機版VR眼鏡都是將cardboard在佩戴體驗上做了改進，同時為這款眼鏡架在手機上開發(fā)內容平臺，而且因為直接利用手機集成的傳感器，開發(fā)工作更加方便，這對于VR技術的普及功不可沒。
暴風影音在這方面的投入主要集中在視頻和游戲兩個方面，視頻是暴風的傳統(tǒng)強項，將優(yōu)質資源分屏后通過VR眼鏡輸出為3D效果不成問題，沉浸感和家庭影院的體驗也都可以兼顧，但是這種體驗顯然不足以強烈到用戶可以忘記頭上懸掛的重物。
暴風在2015年的進一步動作是扶持100個全景拍攝團隊和100個游戲開發(fā)團隊，并設立VR基金，收購優(yōu)質的內容團隊，在平臺模式上，接入用戶和第三方，并通過對實境直播等優(yōu)質內容進行訂閱收費和添加廣告獲利。
蟻視科技在眼鏡架機饕的內容投入上與此類似，但有一個插曲是蟻視還給出了一個“自給自足”的方案，即推出蟻視VR相機。
這款使用了背照式傳感器1600萬像素的攝像機可以和VR眼鏡一樣戴在頭上，拍攝具有3D效果的全景視頻資源，用一種極客方式將內容部分交給用戶去DIY，當然前提是需要花費至少1600元購買硬件。
相比國內團隊在內容方面的搶跑動作，三星的表現則像是玩票。與Oculus的聯手讓三星GearVR能夠提供家庭影院、電影院、黑暗空間和月球等四種觀影模式，在沉浸感上比起大部分眼鏡架要高出不少。
但是VR資源都需要通過漫長的下載實現更新，尚未形成一個開放的內容衍生模式，而且新版GearVR約200美元，只支持Galaxy S6以及Galaxy S6Edge 。一部眼鏡架加上三星新款旗艦機的售價，對于VR體驗的普及，三星一如既往的傲慢。
豐富硬件功能走精品路線
今年1月底，Oculus請到了皮克斯工作室的元老組建了“Story Studio”，創(chuàng)建并發(fā)行虛擬現實電影。該工作室的首部影片長度只有短短幾分鐘，但卻用了五個月左右的時間制作。
如此耗時耗力的內容制作方式不僅是因為背后有Facebook這個大金主的