今年初，人人網(wǎng)關(guān)閉了站內(nèi)信，在這個時間節(jié)點，關(guān)于人人網(wǎng)即將謝幕的謠言四起。日前，人人公司公布的2014第四季度財報顯示，人人公司第四季度凈營收1720萬美元，比上年同期下滑38.5%；凈利潤3500萬美元，與上年同期相比下降65%。而人人公司的業(yè)績顯然已經(jīng)讓股東們焦躁不安了，有一個叫杰瑞·杰富瑞的投資人甚至在分析師會議上向陳一舟直接開炮：你為何還不辭職？
陳一舟回答該投資人時說：“中國的互聯(lián)網(wǎng)市場競爭局面與美國是不同的，人人網(wǎng)與美國的Facebook面臨的競爭也完全不同，隨著移動社交軟件微信的崛起，我們的競爭局面變得很困難。”
人人網(wǎng)的衰落是因為微信崛起嗎？
燒錢不斷 橫向投資策略牽扯了人人的精力與步伐
我們知道，人人網(wǎng)的前身是校內(nèi)網(wǎng)，早期曾是校園版的MySpace，是學(xué)生社交圈子和校園文化的基地。但人人網(wǎng)顯然并不滿足于此，因為校園社交太過于垂直細(xì)分，想象空間太小，因此后來校內(nèi)網(wǎng)被改名為人人網(wǎng)，陳一舟想沖破校園籬笆，抓社會群體。但如此一來，卻沖到了微信與微博的領(lǐng)地上來，這也是陳一舟戰(zhàn)略失誤之一，在2013年時，人人網(wǎng)想重歸校園，但用戶已經(jīng)走了。
人人曾讓陳一舟引以為傲的是 facebook(人人網(wǎng)) 加Groupon(糯米)加Zynga(人人游戲)加Linkedin(經(jīng)緯)的故事。但這個故事陳一舟可能不想再提，因為我們看到，糯米網(wǎng)2010年上線之后，就一直在燒錢，人人在2012年加速進(jìn)行移動互聯(lián)網(wǎng)化之后，錢越燒越多，糯米轉(zhuǎn)而成為急需甩掉的包袱。人人將糯米賣給百度之后，才得以連續(xù)三個季度財報實現(xiàn)了凈盈利。但除了團(tuán)購之外，視頻業(yè)務(wù)更燒錢，隨著人人業(yè)績大幅下滑，56網(wǎng)再次被人人賣掉。正如陳一舟自己所言：“別的視頻網(wǎng)站比56網(wǎng)規(guī)模大，他們可以花很多錢購買《紙牌屋》這一類的熱門內(nèi)容，這些視頻網(wǎng)站的內(nèi)容采購成本多達(dá)幾億美元，人人燒不起。
要知道，無論是在線游戲和在線視頻都面臨著增長放緩的階段，對于視頻業(yè)務(wù)而言，帶寬、版權(quán)成本就像吸金黑洞，國內(nèi)排名第一的優(yōu)酷，甚至國外的YouTube都不賺錢；而團(tuán)購又是線下臟活累活，需要投入巨大的資金人力，人人網(wǎng)的資金、資源以及運(yùn)營也顯然無法支撐，這一系列橫向投資策略極大牽扯了人人的精力與步伐，對其現(xiàn)金流造成巨大壓力，拖累其公司股價之余，其核心社交業(yè)務(wù)也處于長期停滯不前的狀態(tài)，因此，人人在快速發(fā)展的移動互聯(lián)網(wǎng)時代，更是找不到一種有效的盈利模式，致使虧損不斷。
而人人近年來的盈利除了賣產(chǎn)品，就是投資。比如投資了藝龍、唯品會等公司， 2012年3月，陳一舟以7240萬美元將之前購買的藝龍股票全部賣給Expedia，凈賺5100余萬美元。另外，人人網(wǎng)從2009年~2013年來持續(xù)虧損，但2013年凈虧損卻大幅收窄。原因是陳一舟炒美股獲利，并出售了部分此前低價買入的唯品會股票。
內(nèi)容生產(chǎn)是社交產(chǎn)品的生命線 人人欠缺有效的內(nèi)容生產(chǎn)機(jī)制
在筆者看來，人人網(wǎng)衰落的首要原因在于欠缺有效的內(nèi)容生產(chǎn)機(jī)制。因為對于社交產(chǎn)品，內(nèi)容生產(chǎn)是核心競爭力之一。無論微博、微信都有一種有效的觸發(fā)用戶內(nèi)容生產(chǎn)機(jī)制場景與產(chǎn)品設(shè)計。比如微博，通過140字的內(nèi)容生產(chǎn)、轉(zhuǎn)發(fā)機(jī)制與粉絲文化，營造出了段子文化與社交媒體的內(nèi)容生產(chǎn)場景，產(chǎn)品設(shè)計方式通過圍繞彰顯名人、大V的存在感與影響力，推動內(nèi)容源源不斷的生產(chǎn)；微信是主打熟人圈私人生活分享，營造出熟人圈刷存在感的內(nèi)容生產(chǎn)機(jī)制，推動朋友圈信息流的爆發(fā)與用戶習(xí)慣的培育，與此同時，始終圍繞社交核心來豐富場景，并且都通過構(gòu)建生態(tài)鏈的建設(shè)