對(duì)于傳統(tǒng)行業(yè)來(lái)說(shuō)，要將“互聯(lián)網(wǎng)+”的思維落地是個(gè)掙扎的過(guò)程。左右沙發(fā)董事長(zhǎng)黃華坤稱，最好的選擇是積極擁抱這一變革，“傳統(tǒng)制造業(yè)擁抱互聯(lián)網(wǎng)獲得的不只是改變，更是轉(zhuǎn)型和提升。”
經(jīng)濟(jì)觀察報(bào)：互聯(lián)網(wǎng)+制造業(yè)，對(duì)制造業(yè)而言是怎樣的一場(chǎng)革命？它可以怎樣改變以往制造業(yè)的商業(yè)模式？
黃華坤：互聯(lián)網(wǎng)+制造業(yè)，對(duì)傳統(tǒng)制造業(yè)影響深遠(yuǎn)，它對(duì)制造業(yè)的渠道模式、營(yíng)銷模式以及生產(chǎn)模式都帶來(lái)了巨大的沖擊，“互聯(lián)網(wǎng)+”大大延伸了制造業(yè)的渠道，將制造業(yè)的渠道從傳統(tǒng)的商場(chǎng)、賣場(chǎng)、專賣店延伸到網(wǎng)店、網(wǎng)上旗艦店以及微店，每位網(wǎng)民都成了線上渠道能夠觸及的潛在消費(fèi)者。
互聯(lián)網(wǎng)的融入，拉近了用戶和制造商的距離，從用戶的需求、體驗(yàn)出發(fā)，產(chǎn)品的功能和質(zhì)量都有可能借此跨出一大步。以家具業(yè)為例，以前生產(chǎn)環(huán)節(jié)都是很呆板的流水線，是一種不適應(yīng)人性化的生產(chǎn)?，F(xiàn)在根據(jù)消費(fèi)者的需求來(lái)定制，將需求數(shù)字化、模塊化。
經(jīng)濟(jì)觀察報(bào)：左右沙發(fā)目前正在做些什么？
黃華坤：左右沙發(fā)是行業(yè)內(nèi)最早試水O2O平臺(tái)的企業(yè)，面對(duì)“互聯(lián)網(wǎng)+”變革的到來(lái)，左右也正積極主動(dòng)地去擁抱它。一方面，為迎合互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的消費(fèi)習(xí)慣，左右多方面試水電商平臺(tái)，積極開(kāi)拓線上銷售渠道；另一方面，左右沙發(fā)切實(shí)將互聯(lián)網(wǎng)融入產(chǎn)品制造當(dāng)中，積極探索智能家居的多種可能；相匹配的，左右也在加大力度增加經(jīng)營(yíng)團(tuán)隊(duì)中互聯(lián)網(wǎng)營(yíng)銷人才、技術(shù)人才的挖掘和培養(yǎng)。
經(jīng)濟(jì)觀察報(bào)：左右沙發(fā)是否在考慮與其它公司合作？
黃華坤：面對(duì)“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代的變革，我們希望通過(guò)與那些擁有非常鮮明互聯(lián)網(wǎng)基因的品牌和企業(yè)合作，強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)手，共同發(fā)展。
目前，左右計(jì)劃投資一家社交電商企業(yè)，已經(jīng)在初步洽談和溝通中，預(yù)計(jì)將會(huì)很快推進(jìn)；除此之外，左右還試水了微商平臺(tái)，畢竟現(xiàn)在手機(jī)購(gòu)物已經(jīng)是大勢(shì)所趨，搶占先機(jī)就有機(jī)會(huì)贏得更大的市場(chǎng)份額；除此之外，左右還通過(guò)積極拓展跨界合作提升企業(yè)在“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代的競(jìng)爭(zhēng)力，在今年年初，我們就牽手了目前國(guó)內(nèi)最受矚目的汽車品牌“特斯拉”。
經(jīng)濟(jì)觀察報(bào)：你怎么看待未來(lái)的發(fā)展？
黃華坤：隨著“互聯(lián)網(wǎng)+”的全面滲透，家居行業(yè)必然面臨一個(gè)顛覆和重構(gòu)的過(guò)程，進(jìn)入一場(chǎng)大洗牌，在這場(chǎng)優(yōu)勝劣汰的洗牌中，家居行業(yè)也將有機(jī)會(huì)誕生京東、淘寶這種巨頭級(jí)的平臺(tái)企業(yè)。
由于家居企業(yè)在“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代可以先收集用戶需求和訂單再生產(chǎn)產(chǎn)品，因此企業(yè)可以專心經(jīng)營(yíng)品牌，將核心、高端產(chǎn)品之外的普通產(chǎn)品或元件以外包的形式完成制造，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)的輕資產(chǎn)化運(yùn)營(yíng)，大大提升企業(yè)的品牌價(jià)值。
經(jīng)濟(jì)觀察報(bào)：傳統(tǒng)行業(yè)擁抱互聯(lián)網(wǎng)，成功案例不多的原因是什么？
黃華坤：對(duì)于傳統(tǒng)行業(yè)來(lái)說(shuō)，要將“互聯(lián)網(wǎng)+”的思維落地是一個(gè)非常掙扎的過(guò)程。企業(yè)必須打破原有的、固定的思維和運(yùn)營(yíng)模式，用一種全新的視角投入產(chǎn)品制造、市場(chǎng)營(yíng)銷、品牌建設(shè)。這就要求企業(yè)的上層領(lǐng)導(dǎo)要有大氣魄、大決斷，同時(shí)，企業(yè)內(nèi)部還要擁有能夠滿足企業(yè)轉(zhuǎn)型的人才配備。除此之外，轉(zhuǎn)型還要產(chǎn)生巨大的人力、開(kāi)發(fā)、推廣成本，這些對(duì)企業(yè)都是巨大的壓力，也是造成企業(yè)轉(zhuǎn)型鮮有成功的重要原因。但是企業(yè)要做大和發(fā)展，必須把“互聯(lián)網(wǎng)+”作為一種大的戰(zhàn)略去布局，因?yàn)閲?guó)內(nèi)和國(guó)際大的方向都在那兒。
經(jīng)濟(jì)觀察報(bào)：你希望政府提供什么政策讓“互聯(lián)網(wǎng)+”落地？
黃華坤：對(duì)政府的期望主要有兩個(gè)方面：其一，加大對(duì)企業(yè)探索“互聯(lián)網(wǎng)+”落地方面的資金鼓勵(lì)，比如企業(yè)產(chǎn)品開(kāi)發(fā)、渠道建設(shè)上的獎(jiǎng)勵(lì)和稅費(fèi)減免、相關(guān)辦事流程上的簡(jiǎn)化；其二，更重要的是，政府能夠搭建貫通企業(yè)和人才的橋梁，讓企業(yè)能夠與更多的科研院所、社會(huì)機(jī)構(gòu)強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)手，探索“互聯(lián)網(wǎng)+”在不同企業(yè)中的運(yùn)用。