在一個(gè)創(chuàng)業(yè)者分享會(huì)上，某創(chuàng)業(yè)公司在講到自家產(chǎn)品的未來(lái)發(fā)展時(shí)，下面的風(fēng)投人士點(diǎn)評(píng)道：“你們什么不做平臺(tái)？”可見(jiàn)各方做平臺(tái)的呼聲都很高。這是為什么呢？
互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)公司
一位VC業(yè)內(nèi)人士覺(jué)得VC熱衷創(chuàng)業(yè)公司做平臺(tái)是因?yàn)椤皬娘L(fēng)投的角度來(lái)看，是期待公司有一個(gè)巨大的成長(zhǎng)空間”，但是“志存高遠(yuǎn)是好的，眼高手低就不好了，最終能否做到還是一步步來(lái)最后水到渠成的事情”。
為什么創(chuàng)業(yè)公司不可以專注于做好一款產(chǎn)品呢？比如快樂(lè)媽咪的胎語(yǔ)儀和糖護(hù)士的血糖儀。他說(shuō)：
“風(fēng)投主要是投企業(yè)的成長(zhǎng)，如果只能產(chǎn)生現(xiàn)金流，但成長(zhǎng)性不足，那就更像一門傳統(tǒng)的生意；如果確實(shí)能做出一款爆品，舉個(gè)極端的例子就是iPod和iPhone，當(dāng)然也值得投資，尤其是手機(jī)，做的好了以后自然就形成一個(gè)平臺(tái)甚至入口了，現(xiàn)在炒VR的一大愿意就是有一部分人認(rèn)為VR在今后是一個(gè)手機(jī)般的入口，而另一部分人則認(rèn)為更像是下一個(gè)Xbox般的游戲設(shè)備?！?/span>
總結(jié)起來(lái)意思就是風(fēng)投投的是互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)公司，而不是一門傳統(tǒng)生意。
數(shù)據(jù)
對(duì)智能硬件創(chuàng)業(yè)公司來(lái)說(shuō)，他們之所以與傳統(tǒng)硬件不同，便是在對(duì)待數(shù)據(jù)的價(jià)值上面。智能硬件收集大量的數(shù)據(jù)，這些數(shù)據(jù)以及數(shù)據(jù)挖掘?qū)?lái)會(huì)成為一門大生意。然而多數(shù)創(chuàng)業(yè)公司產(chǎn)品銷量不高，也很少能有非常高的活躍度，因而他們想出的辦法就是接入第三方的硬件，從他們那里收集更多的數(shù)據(jù)。
把臟活累活交給別人做
不管是硬件還是內(nèi)容，都是資本和勞動(dòng)密集型的業(yè)務(wù)，而且要做好非常不容易，屬于“臟活累活”。很多的智能硬件創(chuàng)業(yè)公司，產(chǎn)品做得不好就希望做平臺(tái)，產(chǎn)品做得好更希望做平臺(tái)，對(duì)他們來(lái)說(shuō)硬件只是圈住用戶的工具。平臺(tái)是很輕的產(chǎn)品，又可以輕松盈利，相比之下，苦逼的硬件還是交給別人來(lái)做吧。
圈用戶，高壁壘
“平臺(tái)的壁壘高”，陶建輝此前接受雷鋒網(wǎng)采訪時(shí)說(shuō)，“如果只是硬件產(chǎn)品的話，很容易被競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手模仿，做成平臺(tái)可以將可擁有自己的生態(tài)，將用戶緊緊地粘住?！?/span>
他以騰訊和阿里為例子，前者的社交、后者的電商都是幾乎牢不可破的平臺(tái)。多數(shù)創(chuàng)業(yè)公司則希望成為某一細(xì)分領(lǐng)域的入口，圈住一批用戶，再來(lái)想如何用他們來(lái)變現(xiàn)。