網(wǎng)易科技訊 1月23日消息，時隔7年，馬云重返達沃斯論壇。今天下午，面對CBS名嘴查理·羅斯，馬云暢談了商業(yè)哲學，個人故事和阿里巴巴的未來。
馬云在達沃斯對話中表示，中國經(jīng)濟減速比保持高速增長要好得多，“如果一直持續(xù)高速增長經(jīng)濟，那一定有問題了，永遠看不到藍天了，看不到質(zhì)量，中國應該注意經(jīng)濟增長質(zhì)量?！?/p>
談到阿里巴巴的未來，馬云則認為，跟十五年后相比，今天的阿里巴巴還只是個嬰兒，而他希望“十五年后，希望人們不要談論電子商務，它到時應該就像電一樣，沒人會說電是高科技?！?/p>
以下為對話實錄：
查理·羅斯：歡迎，馬云
馬云：謝謝，謝謝大家
查理·羅斯：當阿里巴巴完成世界上最大IPO時，我們都開始知道了他的很多故事，阿里巴巴的很多事情，在這里，我想先談談他的個人故事，我想談談他嘗試了那么多次，失敗了那么多次。我想談談是什么把他帶到今天，未來準確怎么發(fā)展，想要怎么實現(xiàn)這個目標。如果他實現(xiàn)了，這對世界和對他想影響的人，意味著什么？我們從這個問題開始，為什么你回來達沃斯？
馬云：7年是一個很長的假期。我記得上次來是2008年。當時我來達沃斯的時候，我是來參加明日青年領(lǐng)袖論壇的，我從來沒有聽說過達沃斯，我來到瑞士，看到有很多年輕人示威游行，他們在干嘛，他們說，反對全球化。我很奇怪，為什么要反對全球化啊？全球化是很好的事情啊。
然后我們2個小時的路上還遇到很多安檢，有機關(guān)槍，我就想，這是參加論壇還是進監(jiān)獄啊。
但是我在達沃斯參加全球青年領(lǐng)袖論壇后，聽到很多新的想法，我很激動，頭幾年我學到很多，什么是全球化，什么是企業(yè)公民，什么是社會責任，很多偉大的事情，很多偉大的領(lǐng)導人談論什么是領(lǐng)導力。我學到了很多，看到很多年輕人在討論。
2008年當經(jīng)濟危機來臨時，我覺得最好回去工作，因為你永遠不能靠說贏得世界，你必須靠實干，所以回去工作7年?，F(xiàn)在，我回來是覺得到時候要回報一些東西了，我當年從論壇受益以后，今天為什么不能向更多年輕領(lǐng)袖分享我的故事，告訴他們我們經(jīng)歷了什么。
查理·羅斯：阿里巴巴很大，那么現(xiàn)在阿里巴巴到底有多大呢？
馬云：每天有超過1億的用戶訪問我們網(wǎng)站，我們直接或者間接創(chuàng)造了1400萬就業(yè)機會。從18人在我的公寓，到現(xiàn)在3萬人，在杭州有一整個總部。但是我覺得，和15年前比阿里是很大了，但是和15年后相比，現(xiàn)在的阿里還是嬰兒。
十五年前我們從什么都沒有，發(fā)展到今天的規(guī)模。十五年以后，我希望大家看不見阿里巴巴，看不見淘寶，因為已經(jīng)無處不在。大家都把淘寶當成了生活中的一部分，我希望15年以后 ，人們忘記電子商務，他們覺得就像電力一樣，沒人覺得是高科技。我不希望15年以后，我們還走在路上，將再談論電子商務如何幫助人們，
查理·羅斯：我們談談IPO，你看到了人們的期待了嗎？
馬云：恩，是啊，這是個不大的IPO，250億美元，我記得2001年，我到美國來募集300萬美元，被30家風投拒絕了，所以現(xiàn)在我回來要的多一點。
我們越是想到250億美元的融資，越是想到我們應該如何高效的花錢，這不是錢，是來自全球的信任，這些人希望你能夠更好的幫助更多人，他們希望有一個更好的回報。
這給我了更大的壓力，當我們市值超過IBM，可能有天超過沃爾瑪。我們可能是世界前十大或者前十五大市值最高的公司。我告訴我的團隊，真的嗎？我們沒有那么好。多年前，人們說，阿里巴巴商業(yè)模式很糟，不賺錢，有這樣那樣的問題，亞馬遜更好，eBay更好，谷歌更好。在美國沒有這樣的模式，我告訴團隊，我們比大家想的好，而今天我告訴團隊，我們不是像人們想的那么好，我們是一個15年的年輕公司，是一