對成功的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者來說，管理人才可謂是最讓他們頭疼的問題之一，庸才可謂費時費財又糟心。當(dāng)企業(yè)并沒有多余的時間及金錢浪費，卻不得以雇傭那些跳槽達人或者被炒天王時，這種情況尤為讓企業(yè)主煩心。
從我的從業(yè)及公司經(jīng)歷來看，我雇傭過很多非常成功的人。有些人長時間維系一個團隊，有的人則流水線般更換員工。
以下是我對留住人才的幾點建議：
□良好的待遇是必要前提。
成功的企業(yè)家很清楚他們的團隊是他征程的航船，他們對待員工的態(tài)度會反映到員工的工作中去。
□宏圖遠(yuǎn)志需分享。
你可能胸懷宏圖大志，志存高遠(yuǎn)，但假如不與下屬分享的話，到頭來也只是一紙空談。
□用人不疑。
從我面試合作商及員工的經(jīng)驗來看，他們對于雇主最大的抱怨便是監(jiān)視性管理。如果你能做到分享你的計劃，落實工作內(nèi)容，并定期與員工交流的話，那你便要相信自己的員工已經(jīng)盡他們所能工作了。如果員工沒有盡職盡責(zé)的話，那應(yīng)該是有隱藏的原因。
□計劃決定成敗。
許多成功人士都會未雨綢繆，從不打無準(zhǔn)備之仗。他們會組織日會、周會、年會來跟進進度，制定銷售、上市計劃，并把團隊包含在計劃內(nèi)。
□制定獎勵機制。
員工的穩(wěn)定性是有原因可循的。除了良好的人際關(guān)系以及歸屬感外，獎勵也尤為重要，對于那些身居要職的人來說更是如此。所以，制定一個獎勵機制可以非常有效的激勵整個團隊。當(dāng)團隊財政緊張時，帶薪休假、禮品卡、親筆感謝信等都是不錯選擇。
□趣味鼓舞的工作任務(wù)。
沒有人想為苦瓜臉工作，這是人之常情。開動腦筋使工作任務(wù)變得有趣，比如適當(dāng)提高要求并注意勞逸結(jié)合。
你有優(yōu)秀的團隊嗎？你用什么方法留住人才？