注：本文作者Heidi Roizen系DFJ Venture合伙人，曾任蘋果公司主管開發(fā)者關(guān)系的高級(jí)副總裁，女性創(chuàng)業(yè)者。
Heidi Roizen女士一度是硅谷人人爭(zhēng)相學(xué)習(xí)的典范。她曾創(chuàng)辦自己的公司并管理了 14 年之久。后來(lái)，她擔(dān)任蘋果公司主管開發(fā)者關(guān)系的高級(jí)副總裁。現(xiàn)在，她是 DFJ Venture 的一位風(fēng)投家，她還在斯坦福主講一門名叫“企業(yè)家精神”的課程。她幾乎認(rèn)識(shí)硅谷的所有重要人物并且靈活地運(yùn)用著自己的影響力。哈佛商學(xué)院甚至還有專門關(guān)于她的案例。
以下是 Roizen 提出的八條原則，她正是利用這些原則來(lái)指導(dǎo)自己的工作、建立起廣泛的人際網(wǎng)絡(luò)并不斷推動(dòng)創(chuàng)新。這些過(guò)來(lái)人的經(jīng)驗(yàn)對(duì)于新入行者彌足珍貴，可以作為職業(yè)生涯各個(gè)階段發(fā)展重要的領(lǐng)航燈。
1）如果你做的事情毫不費(fèi)力，那就是在浪費(fèi)時(shí)間
梅琳達(dá)·蓋茨曾有一次路過(guò)小女兒的房間，看著她在嘗試著自己穿鞋，她女兒說(shuō)：“這很難，但是我喜歡困難的事?！?/span>
我喜歡這種態(tài)度。在你經(jīng)歷過(guò)很多困難時(shí)期后，你會(huì)發(fā)現(xiàn)渡過(guò)難關(guān)是你最美好的經(jīng)歷。
成功的創(chuàng)業(yè)者追求一種永不止步的狀態(tài)。你努力工作，超越能力的極限，不斷地嘗試、失敗、再嘗試；你每天、每周都問(wèn)自己“我還能做什么更有難度的事情嗎”，這時(shí)你才能理解這種勁頭。
有趣的是，很多懷有雄心壯志的人卻力求消除工作中的困難。他們想平步青云，順利到達(dá)夢(mèng)想彼岸，這是不對(duì)的?！爆F(xiàn)實(shí)情況是，即使你真的輕松成功，你也會(huì)感到無(wú)聊。所以，找點(diǎn)困難的事情做吧。
創(chuàng)業(yè)的美妙之處正在于其艱難。沒有安全可言，沒有穩(wěn)定的收入，你必須完全靠自己。
2）你的品德決定了你生活的基調(diào)
做第一家公司 T/Maker 的 CEO 時(shí)，曾有一次防火灑水器故障毀掉了所有庫(kù)存商品。幸運(yùn)的是，大多數(shù)產(chǎn)品都不太值錢。更幸運(yùn)的是（從另一個(gè)角度說(shuō)），房東不知道貨品不值錢，愿意用保險(xiǎn)賠付一切損失。
當(dāng)時(shí)的條件確實(shí)很誘人，我們本可以收到 15 萬(wàn)美元的賠款。但是我們決定說(shuō)出真相，因?yàn)椴粌H我們知道庫(kù)存的價(jià)值，我們的員工也知道，如果我們決定作假，那我們?cè)趺聪騿T工交代。
你要成為員工的榜樣，清楚自己所做每件事的后果。如果公司領(lǐng)導(dǎo)層決定收了這筆錢，那就等于告訴員工，作假是被允許的，就好像是在說(shuō)：“虛報(bào)費(fèi)用是沒問(wèn)題的，如果想要的話把多余的設(shè)備帶回家也行?！?/span>
這看起來(lái)輕而易舉，但是真正做到卻不容易。你可能會(huì)想：“我可以怎么簡(jiǎn)單怎么來(lái)，我可以這么說(shuō)，我可以對(duì)消費(fèi)者撒謊來(lái)達(dá)成交易?！?/span>
有時(shí)你能逃脫掉，有時(shí)卻逃不掉，大多數(shù)情況你最終都是逃不掉的。
3）你的內(nèi)心比你掌握更多的信息
你的行為決定了公司的文化基調(diào)。做有些事是為了晚上能睡個(gè)安穩(wěn)覺，另一些是為了搭建良好的工作關(guān)系。當(dāng)你把標(biāo)準(zhǔn)定得更高時(shí)，你會(huì)發(fā)現(xiàn)更容易把持自己。
在斯坦福商學(xué)院，有一門“商業(yè)創(chuàng)新”課程，要求學(xué)生進(jìn)行一周練習(xí)：睡前把你明天要做的一個(gè)決定寫在紙上，第二天早上起來(lái)立即做決定。這個(gè)練習(xí)的目的是告訴學(xué)生直覺是如何做決定的，以及直覺能夠有多么準(zhǔn)確。
但是科技圈的認(rèn)知卻朝向相反的方向發(fā)展，做決定越來(lái)越靠無(wú)盡的數(shù)據(jù)。人們認(rèn)為掌握的數(shù)據(jù)越多就能作出正確的決定。對(duì)于有些事情來(lái)說(shuō)，這種方法是有效的，但是并不是所有事。內(nèi)心的直覺建立在多年的經(jīng)驗(yàn)以及對(duì)于人類行為持續(xù)不斷的觀察上。我們甚至不知道它的具體形式。
我在做一些艱難的決定時(shí)往往會(huì)聽從直覺，尤其是涉及到人的時(shí)候——和誰(shuí)工作，和誰(shuí)保持聯(lián)系，把誰(shuí)炒魷魚等。每次數(shù)據(jù)指示和我想的不一樣時(shí)，聽從數(shù)據(jù)都會(huì)讓我后悔不已。
4）挑選團(tuán)隊(duì)是你要做的最重要的事情