對事業(yè)的正確評估能力，在企業(yè)內(nèi)部進行統(tǒng)籌的本領(lǐng)，以及導(dǎo)師貢獻的寶貴經(jīng)驗等，都有助于成功創(chuàng)業(yè)者順利開局。
文 | Matt Villano
Foursquare CEO
Dennis Crowley
“向投資者清楚地表明，哪些是公司銳意追求的，哪些是公司絕對不會觸及的。”
即使以最苛刻的商業(yè)眼光來審視，Dennis Crowley的經(jīng)歷也是可圈可點：先后成為兩家公司的聯(lián)合創(chuàng)始人，拒絕了一筆價值1.25億美元的收購邀約，榮登“40名40歲以下創(chuàng)業(yè)明星”(40 under 40)榜單。即便如此，Crowley仍然時常提及母親在孩提時代對他的教導(dǎo)：聆聽自己的心聲。
正是在這種觀念的鼓舞下，Crowley決定攻讀紐約大學(xué)交互式通信工程碩士，而不是隨波逐流地選擇MBA;也正因為遵從自己的內(nèi)心，他推出了社交網(wǎng)絡(luò)公司Dodgeball(2005年被谷歌收購)和Foursquare，并于2014年5月發(fā)布了Swarm這一應(yīng)用程序，將Foursquare的簽到功能與其他社交功能拆分開來(未來，F(xiàn)oursquare將專注于幫助用戶發(fā)現(xiàn)餐廳等生活所需的場所)。
“回顧我的職業(yè)生涯，在最近的10?15年中，我一直在堅持同樣的訴求：做出人們想要的東西，并在朋友中廣為傳播?！痹谔峒胺植鸪鯯warm業(yè)務(wù)時，Crowley補充道，“隨著時間的推移，我們意識到，如果我們熱愛這些功能，就需要將Foursquare分拆成兩個APP?！?/span>
他經(jīng)?；叵肫饗寢尩慕ㄗh。“所有這些(觀念)的形成都離不開媽媽對我的啟發(fā)。從我在自己的公寓中構(gòu)想那些我認為很酷的東西，到我將一個個項目變成產(chǎn)品，再到最后形成公司，都是如此。”
Crowley還有很多自己的智慧可以分享。在過去5年中，F(xiàn)oursquare融資超過1.4億美元，這令他在投融資方面擁有了自己獨到的視角。
“如果有人給你的公司投資，實際上他是在為你的想法和遠見買單，而你的工作就是運用這些資金將腦海中的想法付諸實踐?！彼忉尩?，“在創(chuàng)立Foursquare的過程中，我們獲得了許多寶貴的經(jīng)驗，而其中最重要的一條或許就是：向投資者清楚地表明，哪些是公司銳意追求的，哪些是公司絕對不會觸及的，并在各項事務(wù)的輕重緩急方面對投資者開誠布公?！?/span>
在招聘了數(shù)百名員工后，Crowley在召集并建立一個可靠的團隊方面也頗有經(jīng)驗。他把招聘過程比作搞藝術(shù)品收藏，認為領(lǐng)導(dǎo)者要投入時間研究，才能在招聘中更有戰(zhàn)略眼光并更好地組織及管理團隊，以確保所有人都能愉快工作;倘若有人覺得自己格格不入，那么其他人應(yīng)該伸出援手，助其融入工作。
但最重要的是堅持自身的愿景。他的建議是：“不要任由其他人指責你的點子不好。如果你總是在想法初具雛形時就放棄，只能說明你在很多情況下都是一知半解，沒有抓住要領(lǐng)。”
Skullcandy 創(chuàng)始人
Rick Alden
“來錢最快的方法才是最好的方法?！?/span>
在Rick Alden眼中，對于一個創(chuàng)意團隊而言，提出想法從來就不是一個問題。相反，他認為挑戰(zhàn)在于學(xué)會如何對九個好點子說“不”，并隨后集中所有資源和精力，迅速將剩下的一個好創(chuàng)意所形成的產(chǎn)品推向市場。
他表示：“這個產(chǎn)品可能與你的想象有很大的出入，但在當今的市場環(huán)境下，與散盡家財、經(jīng)年累月打造一個十分復(fù)雜的產(chǎn)品相比，推出一個相對簡單的產(chǎn)品更容易獲得成功?！?/span>
作為幾家滑雪板公司的創(chuàng)始人，Alden采納了Guy Kawasaki在其著作《創(chuàng)業(yè)的藝術(shù)》(The Art of the Start)中給出的建議。他認為這本書是針對如何運作初創(chuàng)