前幾日，搜狗CEO王小川在參加中國企業(yè)家雜志舉辦的未來之星挑戰(zhàn)賽時發(fā)表了主題演講，再次強調了他之前提到的“三個匯報關系驅動創(chuàng)新”的觀點，甚至還拋出一個驚人觀點：“企業(yè)別過分追求基業(yè)長青”，作為長期關注搜狗發(fā)展的自媒體，東樓不妨來解讀下王小川為何會有這一番言論。
最好的創(chuàng)新制度是向市場匯報
王小川在演講中表示：“一家公司的員工有三種匯報關系，最好的是向市場匯報；次之是向老板匯報；最危險的是向文檔和流程匯報。”
事實上，這可能是王小川這十幾年的職業(yè)生涯的經驗總結。我們都知道，從實習開始，王小川就一直都服務于搜狐，并帶領搜狗從搜狐成長起來，作為一個職業(yè)經理人在搜狐內部創(chuàng)業(yè)，做出了超過4.6億用戶的輸入法，而后搜狗從搜狐分拆出來，并在去年引入了騰訊作為戰(zhàn)略投資者。想當初搜狗從搜狐內部獨立出來，實行公司財務與集團的單獨核算，就算是第一種匯報關系的體現(xiàn)：向市場匯報。
在市場的驅動下，搜狗先后做出了輸入法、高速瀏覽器、號碼通等受用戶歡迎的產品。因此，王小川更能知道第一種匯報關系的優(yōu)越性。所以，按照東樓的理解，王小川應該是提倡扁平化的組織結構的，并且鼓勵員工都對產品的結果負責，根據(jù)市場的需求來創(chuàng)新產品，總而言之，就是一切以市場為導向，靠市場驅動創(chuàng)新。
也因如此，在巨頭林立，資源不夠優(yōu)越的背景下，搜狗硬是闖出了一條血路。憑借著王小川一直強調的創(chuàng)新精神，搜狗先后推出了如搜狗輸入法、高速瀏覽器、搜狗號碼通等產品，前不久剛剛推出的瀏覽器預取引擎技術甚至還被應用在小米路由器上。
“基業(yè)長青”需順勢而為
王小川還在演講中提到：“一個企業(yè)有新陳代謝、新的生長和老的滅亡，我們順應這個規(guī)律去做，在這個時代把自己的價值發(fā)揮到最大，而過分追求不衰老，無論對一個企業(yè)和人都是錯誤的方向?！?/span>
眾所周知，搜狗在老牌互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)搜狐當中內部創(chuàng)業(yè)成功，并最終獨立出來，去年引入了騰訊作為戰(zhàn)略合作伙伴，從此目前形成了在PC搜索領域三分天下的格局。而且搜狗目前用戶超過4.68億，按用戶數(shù)論，甚至可以稱得上是國內第三大的互聯(lián)網(wǎng)公司。
并且，搜狗品牌已經存在超過十年，員工人數(shù)已經超過2000人，產品線包括搜索、瀏覽器、輸入法、號碼通、地圖等多個領域，特別是在獲得騰訊資本和資源注入之后，已經開始了邁向巨頭之路。在此時，王小川在公開演講中強調創(chuàng)新，并主動提到“基業(yè)長青”這個話題，事實上也是希望公司的員工能夠繼續(xù)保持創(chuàng)業(yè)公司的創(chuàng)新精神，同時也是一種對企業(yè)發(fā)展憂患意識的表達。
另一方面，我們也都知道，創(chuàng)新可能是保持一家公司具有成長活力的唯一路徑，一家公司若想做到百年基業(yè)長青，沒有創(chuàng)新精神和憂患意識是不行的。特別是在近些年來，我們已經見證了太多的曾經的IT巨頭在顛覆時突然開始墜落，比如摩托羅拉、諾基亞等。這些企業(yè)放在10年前曾經是如此輝煌且不可一世，但是在如今的智能手機時代，他們已經成為明日黃花，風光不再。而互聯(lián)網(wǎng)公司里也有類似的案例，比如前幾年在網(wǎng)絡游戲市場呼風喚雨風光無限的盛大，目前內憂外患，已經岌岌可危，而由勝及衰，也只是短短幾年的時間而已。
事實上，很多大公司看起來不可一世，在時代的更迭面前卻非常脆弱，隨時面臨著被顛覆的風險。比如移動互聯(lián)網(wǎng)的到來，就讓很多傳統(tǒng)的互聯(lián)網(wǎng)巨頭落后了，很多新興的移動互聯(lián)網(wǎng)公司在短短幾年內迅速成長為幾十億美金市值的公司。
所以，雖然去年成功將引入騰訊的投資，并將SOSO納入麾下，但對于搜狗和王小川來說，他們的巔峰時期還沒有到來，仍然需刻苦勤勉。在移動互聯(lián)網(wǎng)領域他們需要借助
騰訊持續(xù)發(fā)力，創(chuàng)新更是需要一直保持的傳統(tǒng)，畢竟在互聯(lián)網(wǎng)的江湖里，從來沒有論資排輩，若是守著老本過日子最終必然也會面臨著被用戶和市場拋棄的結局。