在ERP實施中，項目收尾往往不被大家所重視，有時是因為項目任務繁重，項目組為了按時完成任務正忙于埋頭趕工;有時是項目經(jīng)理干脆就把該項工作給忽略了。ERP項目收尾工作和流程重組、需求調研一樣重要，一不小心就有可能前功盡棄、滿盤皆輸。項目收尾是項目勝負關鍵的時刻，這項工作不但直接關系到ERP系統(tǒng)日后的維護，更重要的是關系到項目能否順利驗收和收到項目結算款。這里與大家分享我在本次項目中輕視項目收尾，ERP驗收功虧一簣的慘痛經(jīng)歷。
一、什么是ERP項目收尾?
根據(jù)美國項目管理協(xié)會(PMI)的概念，項目收尾包括合同收尾和管理收尾兩部分。合同收尾就是根據(jù)合同一項一項的核對，是否完成了合同所有的要求，是否可以把項目結束掉，也就是我們通常所講的項目驗收。具體來說，ERP合同收尾是指了結ERP合同并結清帳目，包括解決所有尚未了結的事項。合同收尾需要對整個ERP項目過程進行系統(tǒng)地審查，找出合同上簽訂的事項是否已經(jīng)完成任務。
但實際上，象眾多的項目收尾一樣，ERP合同收尾是最容易產生問題的時候，而且往往是最讓人頭痛的事情。比如說，ERP銷售人員在并不清楚項目的具體細節(jié)和難度的時候所許諾的事情根本就是一個泥潭，還有由于用戶需求不明確造成的不斷變更需求，從而使到實際情況與合同不相符等。
管理收尾是指涉及對ERP項目驗收正式化而進行的項目資料的移交和歸檔。具體包括ERP實施期間的所有項目文檔整理和歸檔，同時還要求所有的項目成員一起來把經(jīng)驗教訓、實施心得寫成總結，方便日后運維工作。因為收尾的作用不僅是對客戶方有一個正式的交代，還有一個重要職能是對項目整個過程中的經(jīng)驗教訓予以提煉，形成企業(yè)的知識財富。在ERP實施過程中，知識往往是隱含、散落在各個群體之中，因此將員工的隱性知識轉化為公司的顯性知識就非常重要。同時，管理收尾也是收集、整理、保存項目記錄最好的時機?？傊?，管理收尾做得是否好對日后ERP系統(tǒng)運維有重大意義。管理收尾文檔資料越豐富，就越能形成適合企業(yè)自身的成熟的管理模式。
二、ERP項目收尾的三大失誤
(1)最大失誤：沒有明確項目收尾負責人
在向客戶方領導申請驗收被拒絕后，我特意向公司資深實施經(jīng)理請教應要如何善后。這位前輩告訴我，在他曾經(jīng)參與的幾個項目中，在收尾的時候都設置了資深收尾主管來專門負責項目收尾，但還是經(jīng)常出現(xiàn)項目驗收拖延。收尾之難，可見一斑。收尾工作本來就是復雜和千頭萬緒的，加上臨近項目結束人心浮動, 同時還牽涉到項目結算款，扯皮事兒特多，雙方矛盾日漸突出，遠沒有實施過程中的那種協(xié)同配合的熱絡勁兒?？偠灾绻麑椖渴瘴补ぷ鞑恢匾?，就會因為合同只差少許事情沒有做好而不能驗收通過，使到結算款收不到，這對ERP實施來說是一件大事情。
(2)失誤二：沒有制定規(guī)范的收尾工作制度
項目收尾是一個瑣碎、重復的工作，必須要制定規(guī)范的收尾制度來保駕護航。項目收尾制度必須是嚴密無情的，這樣才能確保該收上來的信息、數(shù)據(jù)、文檔等能及時的收上來。制定規(guī)范的管理收尾制度是項目經(jīng)理經(jīng)常忽略的過程，許多人認為開會時要求大家提交和整理好資料就行了。事實上，項目收尾規(guī)范化制度是很關鍵的，因為不能總是依靠項目組成員的自覺性來保證各項需提交的資料不拖延到項目完成后才著手整理，同時還要保證重要的資料不丟失。所以，制定規(guī)范化的制度來保證項目收尾文檔的順利提交，對于項目的延續(xù)性是有很重要的意義。因為以后如果找不到相關文檔，還不是一樣要找項目經(jīng)理的茬。我在本