我在甲骨文的好朋友最近非常煩惱。甲骨文宣布要解除“遠程辦公”，而我的好朋友已經(jīng)在家做客戶支持 6、7 年歷史。更要命的是，她做生物科技的男友正在硅谷外的另一個國家創(chuàng)業(yè)。過去兩年，我的朋友時間上還能非常 Flexible 地跟隨過去，但現(xiàn)在，由于甲骨文新政泡湯了。
一切都是由雅虎開始的。自 2012 年底履新雅虎 CEO，瑪麗莎.梅耶爾為挽救危難中的雅虎重建公司文化，頒布了一項新政策——取消公司最受歡迎的“在家工作”政策。據(jù)說當時場面還蠻好玩的，在雅虎于洛杉磯某酒店的一個工作會議尾聲，梅耶爾說：“我要和房間里的大象說說話?！?/span>
接著馬上，一頭紫色大象（紫色是雅虎公司顏色）配著四個白色字母“ WFH ”（ Work From Home ）出現(xiàn)在酒店大堂投影儀上。利用這頭紫色大象，梅耶爾嘲笑自己管理失誤，她承認：“通常人們獨處時更有效率，”但緊跟著話鋒一轉(zhuǎn)：“不過，人們在一起時協(xié)作和創(chuàng)新效果更好，一些最好的想法總是來自兩個不同的概念。”
雅虎哀聲一片，12,000 名員工中約有 1/6 即 200 名員工受到影響。該新政具體執(zhí)行在去年 6 月。但很顯然，它引領著硅谷一股新趨勢，已經(jīng)開始擴散。
Trend 這種東西真是說不清楚，一輪輪輪番轉(zhuǎn)。硅谷“ Work From Home ”潮流最早從 2000 年互聯(lián)網(wǎng)泡沫開始，主要原因是：一雇主希望節(jié)省成本，這既包括按人頭計的辦公設施，也包括員工路上來來回回的通勤成本；二當然員工也很高興在家辦公。
不過問題是：我們在家可以做的事情實在太多了，比方說我寫這個文章中途就跑去互聯(lián)網(wǎng)看了三個視頻；更重要的，這易使公司缺乏“團隊”精神，因為遠程辦公導致所有的事情都必須 Schedule ，那如果是在辦公室，大家見會面討論下就可以了。
我注意到，關于遠程辦公到底是好是壞的爭論大部分只涉及大公司，因為創(chuàng)業(yè)公司的員工更傾向走進辦公室。
這是 Gumroad 支付公司 CEO Sahil Lavingia 觀點：“我們所有想法都是超過 2 個人坐在房子里討論達成，要聰明地想出問題的解決方案，我不認為可以通過任何網(wǎng)絡工具。”還有一些創(chuàng)業(yè)者認為硅谷的溢價來自負責同一產(chǎn)品的不同團隊合作，大多數(shù)公司都有產(chǎn)品、系統(tǒng)工程和市場，這意味密切溝通至關重要。
而梅耶爾主張盡管遭致很多批評，但這一新政甚至已經(jīng)啟發(fā)非科技業(yè)硅谷公司。雅虎公布消息僅一個禮拜，百思買表示將終止原先靈活的工作政策?，F(xiàn)在，甲骨文也開始了。