要顛覆行業(yè)改變世界？要有一個好團隊。員工是企業(yè)的第一市場。
老板和員工關系很微妙，雖然后者相對弱勢，但也有少量職業(yè)經理人擠走創(chuàng)始人的事兒，當然更多的是大把老板看員工不爽就讓滾蛋的現(xiàn)象。綜合來看，老板招到好員工和員工找到好工作的難度是相等的。
現(xiàn)代企業(yè)對待員工的態(tài)度已經有所改觀了，坊間流傳著：牛根生如何“拉攏蒙牛的創(chuàng)始團隊“開啟光速”、馬云如何湊齊阿里巴巴十八羅漢“召喚神龍”等等經典的故事。也有越來越多人意識到：諸如海底撈等奇特品牌的根底，是老板先把員工整明白了。
員工是企業(yè)的第一市場。那么除了股份、現(xiàn)金、放權三大殺手锏能給員工“加滿紅”（游戲生命值）全力出擊，還有什么能讓員工“加滿藍”（游戲魔法值）奇襲市場，實現(xiàn)戰(zhàn)斗力爆表呢？始稷列舉6個細節(jié)，以供參考。
1、 有適度額外福利
繼續(xù)說海底撈。他的火鍋有什么不同呢？是附加價值。當火鍋這個產品大同小異的時候，附加值就變得突出。額外的附加值對消費者如此，對員工也是一樣，因為員工是第一市場。當你的薪酬沒有明顯高于行業(yè)標準，期權變現(xiàn)還遙遙無期，又不能大面積放權，年會沒有日本愛情動作片女明星，也沒有德國汽車發(fā)。就相于你火鍋的環(huán)境、價格、菜品都和別人一樣了。這要怎么吸引并激勵好員工？成功學那套是行不通的。那就得像海底撈一樣靠附加值。
趁著按摩、美甲、現(xiàn)磨咖啡等等這些小東西還沒有像社保一樣普及， 零食水果也沒有成為標配，都是花小錢收買人心的小細節(jié)。這比支出又有什么意義呢？就是讓員工“占便宜”。一個有“便宜”占的公司，會讓人舍不得走。
2、 有一項社群活動
公司有團隊就不可能不分幫，分幫本身沒有好壞。除了按入職時間分，就是按部門分，這是自然分化。而同部門、同時期入職的員工再分化，就是按性格分化，這種分化會形成矛盾，這種矛盾未必能轉化為用業(yè)績較量這樣的正能量，更有可能形成的是負能量。要以合治分，最好的辦法有兩個：一個極端的辦法是引導用工作業(yè)績比武，另一個就是尋找共同的愛好，組織社群活動。譬如與其他公司踢一場足球友誼賽，以外分至內分。競技類的社群活動一般來說，可以讓內部員工暫時放下分化意識一致對外。如果長期搞這種社群活動還沒有解決這個問題，那要么是矛盾太嚴重，要么就是內容沒找準。
如果公司對辦公室戀情持保守態(tài)度，那么聯(lián)合其他公司搞一搞類似露營的活動，則可以給單身男女提供一個交友機會，理論上可以降低辦公室戀情的發(fā)生幾率，當然，如果這都降不下來，那就是真愛了。另外，對于愛心泛濫的現(xiàn)代人，按“道若極三境”企業(yè)兼顧社會的標準，去老人院、山區(qū)小學乃至于寺廟做一回義工也是不錯的。其效果差不多和新聞聯(lián)播一樣。
3、 考勤定量不定時
拖延癥是現(xiàn)在青年人的三大“頑疾”之一（另兩個是強迫癥和密集恐怖癥）。其實還有起床苦難癥、辦公室恐懼癥等等一系列的“頑疾”。上班著急是考勤的壓力，下班著急是回家的動力。這兩種快是完全不同的心理。
朝9晚6的廣譜工作時間在有現(xiàn)代意識的企業(yè)已經逐漸被廢除了。除了一些必須嚴格按時間的崗位，定量不定時（譬如一天仍舊是8小時，但不規(guī)定幾點上班，早來早走，晚來晚走。但是完全不限定的話，這種方式的弊端是上午有事很難及時找到人，所以很多公司還是限定在10點之前到）已經成為一種趨勢，以保證在充足的睡眠和精神狀態(tài)下來工作，還可以避開下班高峰以節(jié)約時間成本。始稷所在的行業(yè)這種方式的公司非常多，但多數(shù)都是有晚沒有早來的。由于個體生活習性有差異，始稷以為早一點上班精神更好。
4、 記得員工的生日
每個員工都有一顆和老板建立私交的心，或淺或深