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如何進(jìn)行房地產(chǎn)項(xiàng)目定位?

2014/6/16 18:27:47 |  7245次閱讀 |  來(lái)源:網(wǎng)友轉(zhuǎn)載   【已有0條評(píng)論】發(fā)表評(píng)論

 

“定位”這個(gè)概念來(lái)自于傳播,但是實(shí)際上在戰(zhàn)略、營(yíng)銷和傳播三個(gè)層次上都有所延伸。三個(gè)層次的“定位”協(xié)調(diào)統(tǒng)一能夠聚合強(qiáng)大的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。房地產(chǎn)項(xiàng)目的前期研究,實(shí)際上關(guān)聯(lián)了企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略和項(xiàng)目的市場(chǎng)判斷選擇兩個(gè)問(wèn)題。房地產(chǎn)項(xiàng)目的前期定位研究是企業(yè)戰(zhàn)略層面和項(xiàng)目營(yíng)銷層面的綜合考慮,而非后期傳播推廣層面上的概念。

企業(yè)的核心能力和對(duì)項(xiàng)目的戰(zhàn)略要求是項(xiàng)目定位的前提條件,一個(gè)企業(yè)無(wú)法實(shí)現(xiàn)的項(xiàng)目定位,無(wú)疑將把企業(yè)置于風(fēng)險(xiǎn)的邊緣。反過(guò)來(lái),一個(gè)基于企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略而成功開發(fā)的項(xiàng)目,必將成為推動(dòng)企業(yè)出品牌、出效益、出機(jī)制、出人才、出網(wǎng)絡(luò)的重要推手,企業(yè)與項(xiàng)目之間是相互關(guān)聯(lián)、相互促進(jìn)的。

一、房地產(chǎn)項(xiàng)目定位的原則

(一)核心原則

1.適應(yīng)性原則。即項(xiàng)目定位必須迎合市場(chǎng)與行業(yè)發(fā)展的趨勢(shì)與機(jī)遇。具體包含以下兩層含義:一是與區(qū)域的社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平和消費(fèi)者收入水平相適應(yīng);二是與區(qū)域房地產(chǎn)市場(chǎng)需求相匹配,一方面要根植于消費(fèi)者生活中的根本需求和成長(zhǎng)性需求。另一方面要高度重視市場(chǎng)及行業(yè)走勢(shì),特別注重那些已經(jīng)被人們認(rèn)同,卻又沒(méi)有在市場(chǎng)上得到充分滿足的需求。

2.與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略和項(xiàng)目資源優(yōu)勢(shì)相一致原則。在企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的框架下進(jìn)行項(xiàng)目定位,符合企業(yè)的核心能力,體現(xiàn)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),實(shí)現(xiàn)企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)。同時(shí),將項(xiàng)目獨(dú)特的資源優(yōu)勢(shì)發(fā)揮出來(lái),如果項(xiàng)目定位不以自身優(yōu)勢(shì)迎合市場(chǎng),即使定位概念做出來(lái),它的演繹和支持體系也不完善。甚至很容易被別人克隆,而且有可能比我們做得還好。

(二)必要原則

  1.差異化原則。

  場(chǎng)差異化、產(chǎn)品差異化和形象差異化等,“差異化是房地產(chǎn)企業(yè)的第三利潤(rùn)源泉”,是項(xiàng)目避開正面競(jìng)爭(zhēng)和建立新規(guī)則的重要手段。這里所說(shuō)的差異化是“有效差異化”,在細(xì)分市場(chǎng)中能找到自己的市場(chǎng)容量。

  2.經(jīng)濟(jì)性原則。首先是指產(chǎn)品定位應(yīng)具有較高的性價(jià)比,具有較高價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)力和抗價(jià)格變化風(fēng)險(xiǎn)的彈性;第二,從企業(yè)角度出發(fā),在成本控制的基礎(chǔ)上,做到效益最大化;最后,在成本和收益測(cè)算、效益評(píng)估基礎(chǔ)上計(jì)算的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)指標(biāo)達(dá)到企業(yè)既定目標(biāo)的要求或行業(yè)水平。

 3.可行性原則。包括項(xiàng)目實(shí)施的技術(shù)可行性和經(jīng)濟(jì)可行性兩方面。

二、房地產(chǎn)項(xiàng)目定位的分析體系和方法

  (一)企業(yè)分析

  企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)與發(fā)展思路;企業(yè)資源優(yōu)勢(shì)與核心能力分析;包括研發(fā)創(chuàng)新力、資源整合力、資本運(yùn)營(yíng)力、產(chǎn)品把控力、團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力、品牌形象力、市場(chǎng)應(yīng)變力、企業(yè)文化力等;企業(yè)的商業(yè)模式,是追求利潤(rùn)最大化,還是追求現(xiàn)金流;是長(zhǎng)期經(jīng)營(yíng)還是短期變現(xiàn)等。

  定位是個(gè)系統(tǒng)工程,是對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略、項(xiàng)目資源、市場(chǎng)需求和差異化競(jìng)爭(zhēng)四個(gè)要素的相互博奕關(guān)系的綜合考慮,其分析就是一個(gè)由 “找位”、“選位”到最后“定位”邏輯推導(dǎo)過(guò)程。

)需求分析

需求分析是對(duì)項(xiàng)目所匹配的競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng)供應(yīng)和目標(biāo)消費(fèi)群體需求對(duì)比所形成的市場(chǎng)空間的判斷,是項(xiàng)目定位過(guò)程中最直接、最理性的依據(jù)。需求分析的核心是對(duì)市場(chǎng)機(jī)會(huì)點(diǎn)的判斷和選擇。

區(qū)域經(jīng)濟(jì)分析。區(qū)域經(jīng)濟(jì)格局與特點(diǎn)分析;城市在區(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展中的角色分析;區(qū)域經(jīng)濟(jì)對(duì)城市房地產(chǎn)業(yè)發(fā)展的影響分析。城市宏觀經(jīng)濟(jì)分析。城市經(jīng)濟(jì)發(fā)展對(duì)消費(fèi)需求的影響分析,如人均GDP與居住水平的關(guān)系、與居住郊區(qū)化的關(guān)系等;城市個(gè)性、城市文化、城市經(jīng)濟(jì)與消費(fèi)階層的關(guān)系;城市產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)對(duì)房地產(chǎn)需求的影響分析;城市人口變遷與房地產(chǎn)需求的影響關(guān)系。城市發(fā)展規(guī)劃分析。城市發(fā)展的空間格局分析,

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