在古時做生意，南方人向來以吆喝為主，注重店招和口碑，而晉商卻喜歡做“袖里生意”――交易雙方在棉袍袖子里兩手互搏，掐算出一個合適的價格。所以去百度聯(lián)盟峰，我很好奇的正是，李彥宏的“袖子”里藏著一只怎樣的算盤。

上周，一年一度的百度聯(lián)盟峰會在黃山舉辦。在去的路上，我順手抓了一本四月期的《福布斯》，上面發(fā)布了新出爐的“華人富豪榜”，李彥宏以121億美元的凈資產(chǎn)排在第八位，一年內資產(chǎn)增加了52億美元，去年排在他后面的馬化騰，則以凈資產(chǎn)134億美元躍升到了第六位。如果比較百度與騰訊的市值，李彥宏的失落會更大一點，在2011年一季度，百度的市值一度超過騰訊，而到今年的3月底，騰訊與百度的市值分別為1297億美元和533億美元。在過去的一年多里，阿里巴巴和騰訊相繼進行了讓人眼花繚亂的收購，而百度除了收購91之外，再無動靜。就在黃山開會期間，人們討論最多的是“騰訊又推出了‘微信小店’”。

“Robin比去年瘦了一些?！卑俣雀呒壐笨偛孟蚝｝垖ξ艺f，他是從一線打上來的銷售戰(zhàn)將，目前負責百度整個商業(yè)體系的運營。果然，站在大會臺上的李彥宏看上去清瘦了不少，一件褐紫色T恤略顯得有點松垮。他的演講沒有PPT，而內容也出乎很多人的預料——他沒有談百度要做什么，而是用三十分鐘的時間講了BAT不會做什么——企業(yè)級應用和精細化大數(shù)據(jù)挖掘。但百度要做什么，如何在炙手可熱的移動互聯(lián)網(wǎng)大戰(zhàn)中卡位占點，他居然只字未提，用李彥宏自己的話說，“我正在想的不會告訴你，我正在做的更不能告訴你?！?/span>

BAT的三位當家人，在性格上似乎差異很大。浙江人馬云是“先說后做”，往往把自己想清楚或沒有想清楚的事情先大聲說出來，然后一點一點做，淘寶是這樣，余額寶是這樣，菜鳥物流是這樣，還在說的健康、文化恐怕也是這樣;潮汕人馬化騰是“做了就說”，騰訊一路走來的很多當家產(chǎn)品都在傳播上頗為亮眼，比如QQ、QQ秀、QQ空間乃至“當紅炸子雞”微信;相對比，山西人李彥宏似乎“會做不會說”，當年在與谷歌熱戰(zhàn)時，就沒有把百度的技術和市場優(yōu)勢講清楚過，而競價排名在商業(yè)上取得了極大的成功，可是卻飽受爭議卻無還嘴之力，在這一輪的移動互聯(lián)網(wǎng)及電子商務大戰(zhàn)中，百度又處在尷尬的境地上。在古時做生意，南方人向來以吆喝為主，注重店招和口碑，而晉商卻喜歡做“袖里生意”――交易雙方在棉袍袖子里兩手互搏，掐算出一個合適的價格，當事人相視一笑，旁觀者如墜云中。

所以去黃山，我很好奇的正是，李彥宏的“袖子”里藏著一只怎樣的算盤。

今年初，媒體有幾天熱炒“百度筷搜”，后來才弄明白是個“八字沒有一撇”的概念產(chǎn)品，李彥宏認為這是個很厲害的東西，但我覺得很不靠譜，試想一下：李彥宏請王省長吃飯，省長從公文包里抽出一雙“筷搜”往菜里一插，這盤菜是轉基因食材，那盤農(nóng)藥過量，還有一盤用的是地溝油，你讓省長吃還是不吃?

“筷搜”是一個“想多了”的創(chuàng)新，然而，我在百度聽到的另外一些產(chǎn)品卻有點意思。

比如百度在它投資的去哪兒客戶端上推出了語音搜索功能，用戶對著手機報出時間、地點和價位，客戶端就會匹配出相應的機票或酒店信息供你選擇;

比如百度正在研發(fā)的圖像搜索技術：一位姑娘在大街上對擦身而過的另外一位姑娘的裙子很感興趣，可用手機拍下，百度會匹配出“最近似”的商品品牌及店鋪;

比如百度在開發(fā)基礎于內容流的購物模式：你在百度上搜到一篇麗江旅游攻略，讀到一個有趣的客棧，在旁邊會出現(xiàn)一個“購物車”，點擊進入，即可以閱讀更詳細的資訊并完成預訂;

日后還可能出現(xiàn)這樣的消費場景：一個人站在外灘對著手機說，“我要在一個