項(xiàng)目資源作為施工項(xiàng)目管理過程的重中之重，是施工企業(yè)完成施工任務(wù)的重要手段，也是施工項(xiàng)目目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)的重要保證。項(xiàng)目資源是指勞動力、材料、設(shè)備、資金、技術(shù)等形成生產(chǎn)力的各種要素。其中，科學(xué)技術(shù)是第一要素，科學(xué)技術(shù)被勞動者所掌握，便能形成先進(jìn)的生產(chǎn)力水平。項(xiàng)目資源管理就是對各種生產(chǎn)要素的管理，因此，強(qiáng)化對施工項(xiàng)目資源的管理就顯得尤為重要。
項(xiàng)目既是建筑產(chǎn)品的基本單位，也是建筑產(chǎn)品生產(chǎn)組織的基本單位。自1987年我國推廣魯布革工程管理經(jīng)驗(yàn)、推行施工項(xiàng)目管理體制改革以來，經(jīng)過了17年的實(shí)踐，我國施工項(xiàng)目管理的總體水平有了很大提高，取得了豐富的經(jīng)驗(yàn)和豐碩的成果。
一、項(xiàng)目資源管理的作用和地位
項(xiàng)目資源管理的目的就是節(jié)約活勞動和物化勞動。具體地說，可以從四個方面來表達(dá)：
一是項(xiàng)目資源管理就是將資源進(jìn)行適時、適量的優(yōu)化配置，按比例配置資源并投入到施工生產(chǎn)中去，以滿足需要;
二是進(jìn)行資源的優(yōu)化組合，即投入項(xiàng)目的各種資源在施工項(xiàng)目中搭配適當(dāng)、協(xié)調(diào)，使之更有效地形成生產(chǎn)力;
三是在項(xiàng)目運(yùn)行過程中，對資源進(jìn)行動態(tài)管理;
四是在施工項(xiàng)目運(yùn)行中，合理地節(jié)約使用資源。
項(xiàng)目資源管理對整個施工過程來說，都具有重要意義，一個優(yōu)質(zhì)工程的誕生，離不開施工項(xiàng)目資源管理。
在施工項(xiàng)目的全過程中，從招標(biāo)簽約、施工準(zhǔn)備、施工實(shí)施、竣工驗(yàn)收、用戶服務(wù)等五個階段中，項(xiàng)目資源管理主要體現(xiàn)在施工實(shí)施階段，但其它幾個階段也不同程度地涉及到，如投標(biāo)階段進(jìn)行方案策劃、編制施工組織設(shè)計時，要考慮工程配置恰當(dāng)勞動力、設(shè)備，此外，材料選擇、資金籌措都離不開資源，而到了施工過程就更體現(xiàn)出資源管理的重要性。
從經(jīng)濟(jì)學(xué)的觀點(diǎn)講，資源屬于生產(chǎn)要素，是形成生產(chǎn)力的基本要素。除科學(xué)技術(shù)是生產(chǎn)力第一要素外，勞動力是生產(chǎn)力中最具活躍的因素。人掌握了生產(chǎn)技術(shù)，運(yùn)用勞動手段，作用于勞動對象，從而形成生產(chǎn)力。資金也是一種重要的生產(chǎn)要素，它是財產(chǎn)和物資的貨幣表現(xiàn)，也就是說資金是一定傾向和物資的價值總和。
項(xiàng)目資源作為工程實(shí)施必不可少的前提條件，其費(fèi)用一般占工程總費(fèi)用80%以上。所以，節(jié)約資源是節(jié)約工程成本的主要途徑。項(xiàng)目資源管理的任務(wù)，就是按照項(xiàng)目的實(shí)施計劃，將項(xiàng)目所需的資源按正確的時間、數(shù)量，供應(yīng)到正確的地點(diǎn)，并降低項(xiàng)目資源的成本消耗。因此，必須對資源進(jìn)行計劃管理。
在現(xiàn)代項(xiàng)目管理中，對項(xiàng)目資源管理計劃有3個要求：
一是必須納入到項(xiàng)目進(jìn)度管理中。資源作為網(wǎng)絡(luò)的限制條件，要考慮到資源的限制和資源的供應(yīng)過程對工期的影響，通過假設(shè)可用資源的投入量，滿足工期的要求，在大型項(xiàng)目施工中，成套生產(chǎn)設(shè)備的生產(chǎn)、供應(yīng)、安裝計劃常常是整個項(xiàng)目計劃的主體;
二是必須納入到成本管理中，并作為降低成本的措施：三是在制定實(shí)施方案以及技術(shù)管理和質(zhì)量控制中，必須包括資源管理的內(nèi)容。
二、項(xiàng)目資源管理的現(xiàn)狀
項(xiàng)目資源管理是極其復(fù)雜的，其原因是多方面的：一是資源的種類多，供應(yīng)量大;二是由于工程項(xiàng)目生產(chǎn)過程的不均衡性;三是資源供應(yīng)過程的復(fù)雜性;四是設(shè)計和計劃資源的交叉作用;五是資源對成本的影響很大;六是資源的供應(yīng)受外界影響大;七是資源經(jīng)常需要在多個項(xiàng)目中協(xié)調(diào)平衡;八是資源同時受到上限定義和下限定義的限制。 與工期、成本的計劃和控制相比較，項(xiàng)目資源管理的現(xiàn)狀不如人意。據(jù)國外統(tǒng)計，資源和項(xiàng)目后勤管理的計算機(jī)軟件的購買者比成本和工期管理軟件的購買者少得多。
另據(jù)有關(guān)