作為美國(guó)風(fēng)投公司Y Combinator的創(chuàng)始合伙人之一，杰西卡·利文斯頓(Jessica Livingston)曾幫助塑造了硅谷一批重量級(jí)創(chuàng)業(yè)公司——在線云存儲(chǔ)服務(wù)商Dropbox、房屋短租服務(wù)網(wǎng)站Airbnb、社交新聞聚合網(wǎng)站Reddit和Stripe，僅舉幾例。截至今日，Y Combinator已投資630家創(chuàng)業(yè)公司。這些初創(chuàng)公司為了在“演示日（Demo Day）”展現(xiàn)出最佳的狀態(tài)，來(lái)到硅谷參加一個(gè)為期三個(gè)月的訓(xùn)練營(yíng)，到“演示日”時(shí)，這些初創(chuàng)公司會(huì)向選定的觀眾宣傳其商業(yè)計(jì)劃。
眼下，Y Combinator正對(duì)報(bào)名今年夏天訓(xùn)練營(yíng)的3000份申請(qǐng)進(jìn)行審核，這比去年增加了近20%。在這3000份申請(qǐng)中，僅有2%會(huì)入選。雖然該孵化器以往的成績(jī)斐然，不過(guò)，一些初創(chuàng)企業(yè)難免會(huì)消失得毫無(wú)蹤跡。在此，利文斯頓與福布斯分享了她每期融資都會(huì)見(jiàn)到的一些能將企業(yè)消滅于無(wú)形的要害問(wèn)題，這些無(wú)聲的殺手原本是完全可以避開(kāi)的。
“甚至在十年前，也就是Y Combinator剛剛成立的時(shí)候，我還認(rèn)為各種關(guān)系是以一種更為自然而然的方式開(kāi)始的，”利文斯頓說(shuō)，“拉里和謝爾蓋在大學(xué)期間合作開(kāi)發(fā)這個(gè)項(xiàng)目，最終演變成谷歌（Google）——那才是更加正常的做法?！?/span>
選擇了錯(cuò)誤的聯(lián)合創(chuàng)始人
利文斯頓看到越來(lái)越多的人搭伙，他們互相認(rèn)識(shí)一個(gè)月甚至不到就向Y Combinator提出申請(qǐng)。他們常常在“編程馬拉松（hackathons）”或者創(chuàng)業(yè)周末會(huì)面，創(chuàng)業(yè)者之間可能只是一種表面上的關(guān)系。
“這種關(guān)系并不那么自然，”利文斯頓說(shuō)?！艾F(xiàn)實(shí)狀況是，這些人創(chuàng)立了公司，事情開(kāi)始不對(duì)勁。情況越來(lái)越糟糕，而這種關(guān)系無(wú)法長(zhǎng)久，也不具有克服困難所需要的信任，聯(lián)合創(chuàng)始人隨后分道揚(yáng)鑣?！?/span>
利文斯頓說(shuō)，這是她在Y Combinator每一個(gè)投資周期都會(huì)一再看到的問(wèn)題?！叭绻藗儾荒軌驁F(tuán)結(jié)合作，它將成為一家公司面臨的大問(wèn)題，并會(huì)葬送這家公司的前途?！彼缡潜硎荆坝袝r(shí)候，尤其是如果我們?yōu)樗麄兲峁┝艘恍┵Y金——他們得到10萬(wàn)美元，突然之間，聯(lián)合創(chuàng)始人之一認(rèn)為：哦，其中的5萬(wàn)美元是我的——這個(gè)問(wèn)題會(huì)變得非常棘手?！?/span>
“當(dāng)你在選擇聯(lián)合創(chuàng)始人的時(shí)候務(wù)必謹(jǐn)慎，因?yàn)槟銈兊年P(guān)系將在未來(lái)七年或差不多的時(shí)間里接受一次又一次地考驗(yàn)，而且，如果你沒(méi)有堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，你的公司將可能倒閉?！彼f(shuō)。
股權(quán)分配不平均
創(chuàng)始人之間可能存在的另一個(gè)根深蒂固的問(wèn)題是不平均的股權(quán)分配。如果在另一位聯(lián)合創(chuàng)始人加入之前，公司的一位聯(lián)合創(chuàng)始人已在一個(gè)計(jì)劃上花費(fèi)了半年時(shí)間，那么，股權(quán)分配不平均看似是合理的。
“我經(jīng)?？吹竭@種情況發(fā)生，”利文斯頓說(shuō)，“我竭力奉勸人們要考慮長(zhǎng)遠(yuǎn)，而不是一年的約定。你希望作為聯(lián)合創(chuàng)始人而被你引入公司的那個(gè)人能夠全身心投入，完全受到他們所獲得的股份數(shù)量的驅(qū)策，從而賣力工作并在長(zhǎng)期內(nèi)與公司同甘共苦?！?/span>
沒(méi)有明確的領(lǐng)導(dǎo)者
利文斯頓說(shuō)，當(dāng)朋友間一起創(chuàng)辦一家公司時(shí)，這種情況經(jīng)常發(fā)生?！斑@會(huì)令我們有點(diǎn)緊張——沒(méi)有人負(fù)責(zé)推進(jìn)愿景的實(shí)現(xiàn)。”
“如果是來(lái)自學(xué)校的三個(gè)好朋友，他們可能會(huì)想：‘為什么是這個(gè)人負(fù)責(zé)，而不是我。’而且我看到一些人會(huì)因此在內(nèi)部發(fā)生爭(zhēng)執(zhí)，”她說(shuō)，“這是要當(dāng)心的，因?yàn)檫@樣的話工作將不能有效地完成?！?/span>
注意力分散
在早期階段，最重要的事情是發(fā)展設(shè)想并打造一款人們想要使用的產(chǎn)品，利文斯頓說(shuō)。
“到目前為止，早期初創(chuàng)企業(yè)面臨的最大殺手是沒(méi)有制造出人們想要使用的東西。對(duì)于早期初創(chuàng)企業(yè)而言，一個(gè)巨大的無(wú)聲殺手是注意力分散。創(chuàng)業(yè)者們可以做的很多事情感覺(jué)上像是工作，感覺(jué)