■ 文 / 向坤
未來移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的競爭必然是一片紅海，而在整個(gè)行業(yè)內(nèi)，百度將要面臨來自360、騰訊以及阿里巴巴三大巨頭的競爭。百度真正意義上最危險(xiǎn)的競爭對手還是360，而騰訊的社交和游戲以及阿里巴巴的電子商務(wù)，都不是百度的特長和投資重點(diǎn)。
近期的移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)江湖可謂是風(fēng)云跌宕，正當(dāng)人們認(rèn)為百度、騰訊以及阿里巴巴三座大山已經(jīng)逐漸占據(jù)了產(chǎn)業(yè)的制高點(diǎn)時(shí)，巨頭們卻紛紛表示了對于移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的不安全感。騰訊擁有微信這個(gè)“大殺器”，卻只能夠弱弱地表示，自己拿到了移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的半張門票，而百度和阿里巴巴更是對于移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)保持著謹(jǐn)慎的心態(tài)。
三巨頭的謹(jǐn)慎可以理解，在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域，360已經(jīng)成為了巨頭們忌憚的競爭對手，還有在細(xì)分領(lǐng)域蓄勢待發(fā)的小米等對手，三大巨頭無法輕松應(yīng)對。移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)目前處于群雄割據(jù)的狀態(tài)，消費(fèi)者還處于被教育的階段，存在很大變化的可能性。在O2O、大數(shù)據(jù)等新鮮熱詞的背后，反映出的趨勢是實(shí)體行業(yè)和移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)更緊密的結(jié)合，這樣的大背景下，傳統(tǒng)實(shí)體商業(yè)巨頭也可能攪動(dòng)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)。這就是傳統(tǒng)互聯(lián)網(wǎng)巨頭在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)背景下面臨的環(huán)境。
由于移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)存在一定的被資本方催熟的狀況，使得一些公司在沒有成熟商業(yè)模式的情況下就獲得了大量的投資。但是由于今年的經(jīng)濟(jì)環(huán)境趨緊，出現(xiàn)了一種新鮮的現(xiàn)象，那就是一些已經(jīng)經(jīng)營不錯(cuò)的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)被三大互聯(lián)網(wǎng)公司并購。而三大巨頭對于并購的胃口也越來越大，不斷刷新了國內(nèi)互聯(lián)網(wǎng)的并購記錄。今年以來，百度投資PPS，騰訊投資搜狗，阿里巴巴投資高德地圖和新浪微博等，都反映出巨頭們焦急的心態(tài)。
那么在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)中，百度將如何應(yīng)對未來的挑戰(zhàn)？本文試圖通過對互聯(lián)網(wǎng)另外兩位巨頭和360的分析，同百度戰(zhàn)略進(jìn)行比較，發(fā)現(xiàn)一些玄機(jī)。
經(jīng)營來源單一的阿里巴巴
阿里巴巴和百度存在一個(gè)共同的危機(jī)，就是經(jīng)營來源相對單一，只有一招鮮。阿里巴巴的電子商務(wù)獨(dú)步江湖人所共知，但阿里巴巴最主要的經(jīng)營亮點(diǎn)也就是在淘寶收租，即收取店面運(yùn)營費(fèi)，就像是互聯(lián)網(wǎng)上的商業(yè)地產(chǎn)商。阿里巴巴其他的經(jīng)營重點(diǎn)如金融和數(shù)據(jù)板塊，目前還沒有到收獲期。做商業(yè)地產(chǎn)商不是不行，但是在阿里巴巴的體系越來越大之后，阿里巴巴的流量導(dǎo)引體系越來越不適應(yīng)其龐大的商戶結(jié)構(gòu)，這使得它苦于尋找新的流量來源，比如投資新浪微博和美麗說，都是為了這個(gè)目標(biāo)。如果缺少流量，阿里巴巴就不能夠保持現(xiàn)有的商戶規(guī)模，這些商戶如果向競爭對手流失，結(jié)果是十分可怕的。
因此阿里巴巴在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的成功關(guān)鍵是如何在移動(dòng)端合理地分配流量和尋找流量，同時(shí)通過移動(dòng)端進(jìn)入更加廣闊的領(lǐng)域。而百度的問題則是大部分收入來源于搜索廣告競價(jià)排名，這個(gè)商業(yè)模式能否在移動(dòng)端行得通還需要探索。
阿里巴巴進(jìn)入移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)相對較慢，但是今年以來突然加速在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的布局，投資了蝦米網(wǎng)、在路上社區(qū)、陌陌、高德地圖等企業(yè)?？梢钥闯?，阿里巴巴的布局一方面著眼于用戶能夠在阿里巴巴體系內(nèi)得到什么樣的服務(wù)，這包括蝦米網(wǎng)的音樂服務(wù)和在路上社區(qū)的旅游服務(wù)，從而擴(kuò)展阿里巴巴的收入來源。在阿里巴巴的大商務(wù)理念和中國未來經(jīng)濟(jì)發(fā)展動(dòng)力越來越集中于服務(wù)業(yè)的背景下，這樣的選擇并不讓人吃驚。另一方面，阿里巴巴著眼于用戶如何能夠在享受自己服務(wù)時(shí)得到更好的體驗(yàn)。阿里巴巴通過地圖應(yīng)用和社交來解決這個(gè)問題，通過微博和陌陌等帶有社交性的應(yīng)用讓客戶自然地分享體驗(yàn)和進(jìn)行交流，通過地圖更好地尋找到符合自身需求的商戶。對這些自身缺乏相應(yīng)基因的服務(wù)，阿里巴巴大方地