項目管理成熟度模型作為一種全新的理念，為企業(yè)項目管理水平的提高提供了一個評估與改進的框架。項目管理成熟度，表達的是一個企業(yè)具有的按照預(yù)定目標(biāo)和條件成功地、可靠地實施項目的能力。嚴(yán)格的講，項目管理成熟度應(yīng)該指的是項目管理過程的成熟度。項目管理成熟度模型在基于項目管理過程的基礎(chǔ)上，把企業(yè)項目管理水平從混亂到規(guī)范再到優(yōu)化的進化過程分成有序的五個等級，形成一個逐步升級的平臺。本文在汲取現(xiàn)有模型的基礎(chǔ)上，結(jié)合中國房地產(chǎn)項目管理的實際情況和特點，融入中國本土文化和國情，建立房地產(chǎn)項目管理成熟度評價模型，彌補了現(xiàn)有項目成熟度模型的不足，以期提升房地產(chǎn)項目管理能力，最終達到提高房地產(chǎn)企業(yè)競爭力的目的。
一、幾種常見的成熟度模型
項目管理成熟度模型的要素包括改進的內(nèi)容和改進的步驟，使用該模型用戶需要知道自己現(xiàn)在所處的狀態(tài)，還必須知道實現(xiàn)改進的路線圖。項目管理成熟度模型有以下三個基本組成部分： 組織項目管理能力和相應(yīng)的結(jié)果，提升能力的順序，評估能力的方法。
目前成熟度模型總數(shù)超過了30種。其中，以美國卡內(nèi)基.梅隆大學(xué)軟件研究院(SEI)提出的CMM模型、美國項目管理學(xué)會PMI(Project Management Institute)從組織級項目管理層面提出的OPM3(Organization Project Management Maturity Model)、著名項目管理專家Harold Kerzner博士提出的項目管理成熟度模型K-PMMM和FM solution提出的項目管理成熟度模型FMS-PMMM等最為有名。
1、美國項目管理學(xué)會PMI從組織級項目管理的層面提出的項目管理成熟度模型(OPM3)
1998年PMI （美國項目管理學(xué)會）開始啟動OPM3計劃，并期望作為標(biāo)準(zhǔn)模型投入市場競爭。John Schlichter擔(dān)任OPM3計劃的主管，并在全球招募了來自包括中國在內(nèi)的35個不同國家、不同行業(yè)的800余位專業(yè)人員參與。經(jīng)過五年的努力，OPM3（Organizational Project Management Maturity Model）終于在2003年12月問世，掀起繼CMM震撼后的另一股企業(yè)開始追求建立“組織全面性項目管理能力”的風(fēng)潮。
2、軟件工程學(xué)會（SEI）的CMM模型
1987年，美國卡內(nèi)基. 梅隆大學(xué)軟件研究所（SEI）受美國國防部的委托，率先在軟件行業(yè)從軟件過程能力的角度提出了軟件過程成熟度模型（CMM），隨后在全世界推廣實施的一種軟件評估標(biāo)準(zhǔn)，用于評價軟件承包能力并幫助其改善軟件質(zhì)量的方法。它主要用于軟件開發(fā)過程和軟件開發(fā)能力的評價和改進。它側(cè)重于軟件開發(fā)過程的管理及工程能力的提高與評估。CMM自1987年開始實施認證，現(xiàn)已成為軟件業(yè)最權(quán)威的評估認證體系。
3、Kerzner博士提出的項目成熟度模型（K-PMMM ）
K-PMMM模型由美國著名咨詢顧問和培訓(xùn)是Harold Kerzner博士2001年在其著作“Strategic Planning for Project Management Using a Project Management Maturity Model”中提出，該書已被翻譯