如何保證一個建設項目在預定的期限內完成，是建筑施工單位需要考慮的重要問題，也是施工項目管理的追求目標之一。施工項目進度控制主要是指在規(guī)定好的工期內，對施工進度做最優(yōu)的計劃，在執(zhí)行定好的最優(yōu)計劃時，常需要檢查實際的施工進度情況，將實際進度與計劃進度進行比較；如果出現(xiàn)偏差，應分析出現(xiàn)偏差的原因及給總工期帶來影響程度，并針對具體的偏差做成相應的調整，或對原計劃做出修改；為取得良好的控制進度效果，應不斷地循環(huán)以上步驟，指導整個工程竣工驗收完畢。建筑施工中的進度控制是保證施工項目按期完成，合理安排資源供應、節(jié)約工程成本的重要措施。文章介紹了施工項目進度控制原理和進行進度控制的方法。
一、施工項目進度控制原理
1.系統(tǒng)原理
(1)施工項目計劃系統(tǒng)。為了對施工項目實行進度計劃控制，首先必須編制施工項目的各種進度計劃。其中有施工項目總進度計劃、單位工程進度計劃、分部分項工程進度計劃、季度和月(旬)作業(yè)計劃，這些計劃組成一個施工項目進度計劃系統(tǒng)。計劃的編制對象由大到小，計劃的內容從粗到細。編制時從總體計劃到局部計劃，逐層進行控制目標分解，以保證計劃控制目標落實。執(zhí)行計劃時，從月(旬)作業(yè)計劃開始實施，逐級按目標控制，從而達到對施工項目整體進度目標的控制。
(2)施工項目進度實施組織系統(tǒng)。施工項目經理和有關勞動調配、材料設備、采購運輸?shù)雀髀毮懿块T都按照施工進度規(guī)定的要求進行嚴格管理，落實和完成各自任務。施工組織各級負責人，包括項目經理、施工隊長、班組長及其所屬全體成員組成了施工項目實施的完整組織系統(tǒng)?！?/span>
(3)施工項目進度控制組織系統(tǒng)。為了保證施工項目進度實施還要有一個項目進度的檢查控制系統(tǒng)。自公司經理、項目經理，一直到作業(yè)班組都設有專門職能部門或人員負責檢查匯報，整理實際施工進度的資料，并與計劃進度比較分析進而進行調整。不同層次人員負有不同進度控制職責，分工協(xié)作，保證計劃按期實施。
2.動態(tài)控制原理
施工項目進度控制是一個不斷進行的動態(tài)控制，也是一個循環(huán)進行的過程。它是從項目開始，實際進度出現(xiàn)了運動的軌跡，也就是計劃進入執(zhí)行的動態(tài)。實際進度按照計劃進度進行時，兩者相吻合，反之便產生超前或落后的偏差。分析念頭的原因，采取相應的措施，調整原來計劃，使兩者在新的起點上重合，繼續(xù)進行施工活動，并且盡量發(fā)揮組織管理的作用，使實際工作按計劃進行。但是在新的干擾因素作用下，又會產生新的念頭。施工進度計劃控制就是采用這種動態(tài)循環(huán)的控制方法。
3.信息反饋原理
信息反饋是施工項目進度控制的主要環(huán)節(jié)。施工的實際進度是通過信息反饋給基層施工項目進度控制的工作人員，在分工的職責范圍內，經過對其加工，再將信息逐級向上反饋，直到主控制室。主控制室整理統(tǒng)計各方面的信息，經比較分析作出決策，調整進度計劃，使其符合預定工期目標。若不應用信息反饋原理不斷地進行信息反饋，則無法進行計劃控制?！?/span> (1)彈性原理。施工項目進度計劃工期長，影響進度的原因多，在確定進度目標時，應進行實現(xiàn)目標的風險分析。編制施工項目進度計劃時應留有余地，使施工進度計劃具有彈性。在進行施工項目進度控制時，便可利用這些彈性，縮短有關工作的時間，或者改變它們之間的搭接關系，使拖延了的工期，通過縮短剩余計劃工方法，仍然達到預期的計劃目標?！?/span>
(2)封閉循環(huán)原理。項目進度計劃控制的全過程是計劃、實施、檢查、比較分析、確定調整措施、再計劃。從編制項目施工進度計劃開始，經過實施過程