前言：騰訊兩年多來員工從幾千人迅速增長為2萬多人，如今部門的整合、并購，高管的離職，無論是馬化騰提倡的擁抱變革，迎接未來，還是要求員工可上可下、可進可退，還是騰訊總裁騰訊劉熾平說的千億公司沒落很正常，甚至機會更高，無疑都顯示出騰訊內(nèi)部管理給騰訊總辦造成了巨大的壓力。
12年馬化騰也公開表示騰訊員工人數(shù)增加非?？欤瑥?1年到12年增加60%，現(xiàn)在突破2萬多人，文化的稀釋，包括管理方面其實會產(chǎn)生很大問題。
騰訊今年夏天發(fā)布《騰訊陽光行為準則》要求員工驅(qū)除陰暗，堅守正直底線。
----以下為馬化騰對騰訊全體員工的陽光行為的解釋-----------
各位同事：
大家應(yīng)該都已經(jīng)看到了公司今天發(fā)布的《騰訊陽光行為準則》?？吹健皽蕜t”這兩個字，有些人可能有點緊張，好像又要多一個緊箍咒；有些人可能會有點麻木，覺得這些都是老生常談。
其實，我想，我們首先看到的不應(yīng)該是“準則”這兩個字，而是先看到“陽光”這兩個字。陽光可以驅(qū)除陰暗，但是，它的首要作用還是提供能量，幫助糧食作物生長。
互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)未來十年的糧食在哪里？騰訊未來十年的糧食在哪里？騰訊現(xiàn)在的強項在社交、即時通訊、互娛和全媒體領(lǐng)域，但在未來這一兩年，我們能不能打贏移動互聯(lián)網(wǎng)這場戰(zhàn)爭？能不能在電商和搜索等領(lǐng)域規(guī)模突圍？我們能不能在優(yōu)勢領(lǐng)域繼續(xù)保持穩(wěn)健快速發(fā)展？能不能在海外市場和新技術(shù)領(lǐng)域，找到更大的新大陸？這些挑戰(zhàn)是我們的夢想所在。
為了這些新的夢想，我們要精耕細作，也要勇于拓荒，打造精品，為用戶創(chuàng)造更大的價值，才能收獲更多糧食。
怎么才能做到這些？只靠總辦的十幾個人當然是不夠的，這要靠全公司2萬多名員工，還有我們所有的合作伙伴共同努力。特別需要摒棄負能量，增加正能量，陽光行動就是要自上而下共同營造騰訊的正能量和正氣，讓我們擁有更多陽光，才更利于培育更加繁盛健康的糧食作物。
堅守正直的底線，遠離高壓線，首先要求總辦領(lǐng)導做好，其次要求管理干部做好，最后才是員工。因為上行下效，管理干部處于至關(guān)重要的樞紐位置：你們是公司和員工之間的樞紐，要雙向溝通，更要發(fā)現(xiàn)和培養(yǎng)人才；你們是公司和合作伙伴之間的樞紐，要合縱連橫，也要恪守法制；你們也是我們的產(chǎn)品和用戶之間的樞紐，要親力親為，更要勇于突破。
所以，公司對管理干部提出更高的要求，以激情、好學、開放的態(tài)度和行動，培養(yǎng)人才，創(chuàng)造用戶價值。而其中最重要的是擁有正直的內(nèi)心，這是能照耀整個團隊，發(fā)現(xiàn)和培養(yǎng)更多人才的充滿陽光之心。
如果公司都在這種陽光的氛圍下，用得著擔心貪腐和陰暗面嗎？所以，準則只是底線，是結(jié)果，陽光透明是根本、是原因。我們不需要新的緊箍咒，不需要新的束縛，恰恰相反，陽光普照的氛圍，會讓所有人丟掉不必要的負擔，輕裝上陣，個人和公司充滿正能量的同時，用戶也必然能感受到，這種價值“金不換”。
期待每個騰訊人都自覺遵守《騰訊陽光行為準則》，與騰訊一起在陽光下健康茁壯成長！
Pony
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迎接未來