依據(jù)現(xiàn)行定額基礎(chǔ)，個別參考行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，做好企業(yè)消耗量定額的建立與健全，確立合理的企業(yè)內(nèi)部定額，準(zhǔn)確反映企業(yè)的實際消耗量，定期適時調(diào)整，編制好企業(yè)內(nèi)部動態(tài)價格庫，以應(yīng)對變化多端的市場環(huán)境。
公司在具體實施上制定了承包支持性文件《班組預(yù)算定額工日承包管理辦法》及《班組內(nèi)部承包預(yù)算定額手冊》，宗旨是為了充分調(diào)動廣大班組員工工作積極性，提高勞動生產(chǎn)效率，同時也能使班組員工在其工資獎金計取方面提高透明度，體現(xiàn)多勞多得、按勞計薪的原則，使效益核算更加標(biāo)準(zhǔn)化和精細(xì)化。
同時，班組每月要做好實物量統(tǒng)計，單項工程以綜合工日計算成本和收益，施工中施工預(yù)算明確，如班組施工人員、外來用工情況、加班和延時工資、班組施工任務(wù)量表等，及時記錄施工量的變化，具體以施工圖為依據(jù)，工程量的變化應(yīng)及時與技術(shù)人員核對。班組施工任務(wù)量按月統(tǒng)計，按月結(jié)算。對每月班組發(fā)生的超領(lǐng)、浪費材料、安全、質(zhì)量和文明施工等方面的問題制定相應(yīng)扣罰細(xì)則;對材料節(jié)約、施工技術(shù)改善等制定相應(yīng)的獎勵細(xì)則。
為改善實行安裝施工班組現(xiàn)場核算中的問題，編制了班組內(nèi)部承包定額，確立了現(xiàn)場消耗的評價體系，使班組施工管理能夠?qū)⒘炕臉?biāo)準(zhǔn)應(yīng)用于班組，做到精細(xì)化施工、精細(xì)化預(yù)算、精細(xì)化決算，精細(xì)見于數(shù)據(jù)。項目管理論壇
執(zhí)行力是推進(jìn)精細(xì)化管理的有力保障
班組精細(xì)化項目管理的執(zhí)行力就是落實管理責(zé)任，將管理責(zé)任具體化、明確化。工作量要認(rèn)真統(tǒng)計、核準(zhǔn)，對班組每天計劃任務(wù)的落實情況進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時糾正，及時處理，同時及時關(guān)注新問題，使用新方法，更新管理內(nèi)容，推進(jìn)精細(xì)化管理進(jìn)程。各級職能部門以提高精細(xì)化管理為切入點，細(xì)劃責(zé)任，分解目標(biāo)，強(qiáng)化措施，責(zé)任到人，嚴(yán)格落實，過程跟蹤，執(zhí)行反饋，賞罰分明。
精細(xì)化的施工，同時要求要有精細(xì)化的檢測、考評。在班組精細(xì)化管理的同時，各個職能部門同樣應(yīng)該建立一套精細(xì)準(zhǔn)確的驗收考核標(biāo)準(zhǔn)，組織專門的驗收和考核，精確檢驗施工技術(shù)，對職工施工質(zhì)量進(jìn)行評定及跟蹤記錄。