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如何做好中層領(lǐng)導(dǎo)

2013/4/19 10:50:38 |  2209次閱讀 |  來(lái)源:世界經(jīng)理人網(wǎng)   【已有0條評(píng)論】發(fā)表評(píng)論

最近,公司要求中層干部學(xué)習(xí)《做最好的中層》《激活中層》兩本書(shū),我出于好奇,便借來(lái)看看??春笊钣懈杏|,大有感慨想說(shuō)。

西點(diǎn)軍校的教學(xué)理念一直讓我很欽佩。曾拜讀過(guò)其著名的書(shū)籍《沒(méi)有任何借口》。結(jié)合我們企業(yè)的現(xiàn)狀,去掉自我,更好的融入我們的團(tuán)隊(duì),是一個(gè)員工的最高境界。如果能真正讓每個(gè)人都能達(dá)到這樣的一個(gè)境界,那不管是中層管理者還是高層管理者的工作都能很輕松的開(kāi)展了,企業(yè)也能不斷發(fā)展?!柏?zé)任心鑄造高品質(zhì)”這是一句很普通的廣告語(yǔ),但它卻道出了具有強(qiáng)烈的責(zé)任感,不敷衍、不推卸責(zé)任的中層管理者將是一個(gè)企業(yè)團(tuán)隊(duì)的棟梁干部。奧康集團(tuán)的選才標(biāo)準(zhǔn):“有德有才,提拔重用;有德無(wú)才,培養(yǎng)使用;有才無(wú)德,限制使用;無(wú)才無(wú)德,堅(jiān)決不用”確實(shí)值得我們學(xué)習(xí)。中層管理者,絕不是“死干活”、**流汗、老黃牛似的干部,要懂得運(yùn)用智慧來(lái)解決問(wèn)題,有良好的職業(yè)素養(yǎng),勤于實(shí)踐,終生學(xué)習(xí),做智慧型中層,善于總結(jié),善于匯報(bào),重點(diǎn)突出,抓關(guān)鍵點(diǎn),條理清晰,與組織決定和領(lǐng)導(dǎo)的想法保持一致。中層管理者,更多的是承擔(dān)著一個(gè)團(tuán)隊(duì)的成敗榮辱,在關(guān)鍵時(shí)刻,中層的狀態(tài)往往決定全局的成敗。有效地制定工作目標(biāo),積極地與上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)溝通,得到其支持與幫助,了解團(tuán)隊(duì)內(nèi)每一位成員的優(yōu)勢(shì)與劣勢(shì),把目標(biāo)細(xì)分,分派合適的人負(fù)責(zé)具體的任務(wù),這樣我們的中層管理者將不會(huì)感到自己很孤立,很辛苦了?!鞍咽虑檗k好才是硬道理”。一流執(zhí)行力決定一流競(jìng)爭(zhēng)力,有條件要執(zhí)行,沒(méi)有條件創(chuàng)造條件也要執(zhí)行,抓住完成任務(wù)的“關(guān)鍵點(diǎn)”,善于借用多種力量,掌握科學(xué)做事的程序,不但嚴(yán)格按制度做事,更應(yīng)該主動(dòng)制訂、完善對(duì)工作有效的各種制度,“生于憂患,死于安樂(lè)”,應(yīng)與安逸文化徹底道別。同樣做為一名中層,也需要與下級(jí)溝通。就根耐心地傾聽(tīng),認(rèn)真分析,慎重回答,切實(shí)解決力所能及的問(wèn)題。要善于接受不同意見(jiàn),要大度包容下級(jí)的抱怨,還得講政策、講原則、講體會(huì),千萬(wàn)不要有一種高高在上的姿態(tài),教訓(xùn)人的姿態(tài)。待人真誠(chéng),心胸寬闊,助人為樂(lè),注意重德修身,塑好自身形象。努力做到:不說(shuō)假話,少說(shuō)空話,示人以真實(shí)形象;有令先行,有禁先止,示人以表率形象;公平待人,公正處事,示人以公道形象。

《做最好的中層》中說(shuō)到中層有三類:一流的中層,將自己當(dāng)作棟梁,是公司的中流砥柱,主動(dòng)擔(dān)起公司的重任;二流的中層,將自己當(dāng)作夾心餅,被動(dòng)地完成任務(wù);三流的中層,處處埋怨,只會(huì)發(fā)牢騷,最終一事無(wú)成。其實(shí),做最好的中層說(shuō)起來(lái)容易做起來(lái)很難,按照書(shū)中說(shuō)就更難?;仡^看看我們公司的中層們,他們做的很辛苦,可是,他們的成績(jī)卻很小,為什么?因?yàn)樗麄儼炎约寒?dāng)成夾心餅,被動(dòng)地完成任務(wù),或者他們把自己當(dāng)成一個(gè)管理者,在員工面前不是訓(xùn)斥就是罵娘;或者他們把自己當(dāng)成被管理者,到處討好領(lǐng)導(dǎo),卑躬屈膝,以保住自己的地位;或者他們自己時(shí)刻在想著如何為自己多得到利益,踏著別人的肩膀往上爬。這樣的中層干部能不累嗎?這樣的中層干部能成為公司的中流砥柱,能擔(dān)起公司的重任嗎?當(dāng)然,這只是少數(shù)而已,大部分的中層還是好樣的,是得到領(lǐng)導(dǎo)的信任和員工的好評(píng)。

要想做領(lǐng)導(dǎo)信任的一流中層管理者,除了在政治上堅(jiān)定,理論水平比較高,在大是大非問(wèn)題上頭腦清醒,旗幟鮮明,與黨中央保持高度一致外;領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)驗(yàn)豐富,熟悉業(yè)務(wù),工作有魄力,駕馭全局能力和處理復(fù)雜問(wèn)題能力強(qiáng),有強(qiáng)烈的事業(yè)心和責(zé)任感,工作充滿激情,勤奮務(wù)實(shí),在干部群眾中有較高威信也是必不可少的。我很欣賞書(shū)中的一句名言:“如果你有智慧,請(qǐng)奉獻(xiàn)你的智慧;如果你沒(méi)有智慧,請(qǐng)奉獻(xiàn)你的汗水……”?,F(xiàn)代科技知識(shí)日新月異,過(guò)去學(xué)的很多東西已過(guò)時(shí),要自己持之以恒地學(xué)習(xí)新知識(shí)、新工藝,無(wú)任是中層干部還是

員工都要不斷學(xué)習(xí),不斷提高,通過(guò)學(xué)習(xí)來(lái)提高自己的綜合素質(zhì),做一個(gè)新時(shí)代有用的人。

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