項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃是在擬定年度或?qū)嵤╇A段完成投資的基礎(chǔ)上，根據(jù)相應(yīng)的工程量和工期要求，對(duì)各項(xiàng)工作的起止時(shí)間、相互銜接協(xié)調(diào)關(guān)系所擬定的計(jì)劃，同時(shí)對(duì)完成各項(xiàng)工作所需的勞力、材料、設(shè)備的供應(yīng)做出具體安排。
一、項(xiàng)目
1、了解項(xiàng)目的特性，優(yōu)勢(shì)，重點(diǎn)
2、對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行定位
3、細(xì)分分項(xiàng)、子項(xiàng)
4、做好項(xiàng)目的具體需求
5、預(yù)測(cè)項(xiàng)目整個(gè)計(jì)劃的支出與資金回籠。
二、目的
（1）保證按時(shí)獲利以補(bǔ)償已經(jīng)發(fā)生的費(fèi)用支出?！ ?br />（2）協(xié)調(diào)資源?！ ?br />（3）使資源在需要時(shí)可以獲得利用?！ ?br />（4）滿足嚴(yán)格的完工時(shí)間約束。
（5）預(yù)測(cè)在不同時(shí)間所需要的資金和資源的級(jí)別以便賦予項(xiàng)目不同的優(yōu)先級(jí)。
三、計(jì)劃
項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃是指在確保合同工期和主要里程碑時(shí)間的前提下，對(duì)設(shè)計(jì)、采辦和施工的各項(xiàng)作業(yè)進(jìn)行時(shí)間和邏輯上的合理安排，以達(dá)到合理利用資源、降低費(fèi)用支出和減少施工干擾的目的。按照項(xiàng)目不同階段的先后順序，分為以下幾種計(jì)劃：
1、項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃
承包商基于業(yè)主給定的重大里程碑時(shí)間（開工、完工、試運(yùn)、投產(chǎn)），根據(jù)自己在設(shè)計(jì)、采辦、施工等各方面的資源，綜合考慮國內(nèi)外局勢(shì)以及項(xiàng)目所在國的社會(huì)及經(jīng)濟(jì)情況制定出的總體實(shí)施計(jì)劃。該計(jì)劃明確了人員設(shè)備動(dòng)遷、營地建設(shè)、設(shè)備與材料運(yùn)輸、開工、主體施工、機(jī)械完工、試運(yùn)、投產(chǎn)和移交等各方面工作的計(jì)劃安排?！ ?br />2、詳細(xì)的執(zhí)行計(jì)劃（目標(biāo)計(jì)劃）
由承包商在授標(biāo)后一段時(shí)間內(nèi)（一般是一個(gè)月）向工程師遞交的進(jìn)度計(jì)劃。該計(jì)劃是建立在項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃基礎(chǔ)之上，根據(jù)設(shè)計(jì)部提出的項(xiàng)目設(shè)計(jì)文件清單和設(shè)備材料的采辦清單，以及施工部提出的項(xiàng)目施工部署，制定出詳細(xì)的工作分解，再根據(jù)施工網(wǎng)絡(luò)技術(shù)原理，按照緊前緊后工序編制完成。該計(jì)劃在工程師批準(zhǔn)后即構(gòu)成正式的目標(biāo)計(jì)劃予以執(zhí)行。
3、詳細(xì)的執(zhí)行計(jì)劃（更新計(jì)劃）
在目標(biāo)計(jì)劃的執(zhí)行過程中，通過對(duì)實(shí)施過程的跟蹤檢查，找出實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度之間的偏差，分析偏差原因并找出解決辦法。如果無法完成原來的目標(biāo)計(jì)劃，那么必須修改原來的計(jì)劃形成更新計(jì)劃。更新計(jì)劃是依據(jù)實(shí)際情況對(duì)目標(biāo)計(jì)劃進(jìn)行的調(diào)整，更新計(jì)劃的批準(zhǔn)將意味著目標(biāo)計(jì)劃中邏輯關(guān)系、工作時(shí)段、業(yè)主供貨時(shí)間等方面修改計(jì)劃的批準(zhǔn)。
四、制定方法
①關(guān)鍵日期表
這是最簡單的一種進(jìn)度計(jì)劃表，它只列出一些關(guān)鍵活動(dòng)和進(jìn)行的日期?！ ?br />②甘特圖
也叫做線條圖或橫道圖，它是以橫線來表示每項(xiàng)活動(dòng)的起止時(shí)間。甘特圖的優(yōu)點(diǎn)是簡單、明了、直觀，易于編制，因此到目前為止仍然是小型項(xiàng)目中常用的工具。即使在大型工程項(xiàng)目中，它也是高級(jí)管理層了解全局、基層安排進(jìn)度時(shí)有用的工具。
在甘特圖上，可以看出各項(xiàng)活動(dòng)的開始和終了時(shí)間。在繪制各項(xiàng)活動(dòng)的起止時(shí)間時(shí)，也考慮它們的先后順序。但各項(xiàng)活動(dòng)上間的關(guān)系卻沒有表示出來，同時(shí)也沒有指出影響項(xiàng)目壽命周期的關(guān)鍵所在。因此，對(duì)于復(fù)雜的項(xiàng)目來說，甘特圖就顯得不足以適應(yīng)?！ ?br />③關(guān)鍵路線法 （Critical Path Method，簡稱CPM）?！ ?br />④計(jì)劃評(píng)審技術(shù) ?。≒rogram Evaluation and ReviewTechnique，簡稱PERT）?！ ?br /> CPM和PERT是50年代后期幾乎同時(shí)出現(xiàn)的兩種計(jì)劃方法。隨著科學(xué)技術(shù)和生產(chǎn)的迅速發(fā)展，出現(xiàn)了許多龐大而復(fù)雜的科研和工程項(xiàng)日，它們工序繁多，協(xié)作 面廣，常常需要?jiǎng)佑么罅咳肆Α⑽锪?、?cái)力。因此，如何合