項目進度計劃是在擬定年度或?qū)嵤╇A段完成投資的基礎(chǔ)上，根據(jù)相應(yīng)的工程量和工期要求，對各項工作的起止時間、相互銜接協(xié)調(diào)關(guān)系所擬定的計劃，同時對完成各項工作所需的勞力、材料、設(shè)備的供應(yīng)做出具體安排。
一、項目
1、了解項目的特性，優(yōu)勢，重點
2、對項目進行定位
3、細分分項、子項
4、做好項目的具體需求
5、預(yù)測項目整個計劃的支出與資金回籠。
二、目的
（1）保證按時獲利以補償已經(jīng)發(fā)生的費用支出?！ ?br />（2）協(xié)調(diào)資源。
（3）使資源在需要時可以獲得利用?！ ?br />（4）滿足嚴格的完工時間約束。
（5）預(yù)測在不同時間所需要的資金和資源的級別以便賦予項目不同的優(yōu)先級?！?/span>
三、計劃
項目進度計劃是指在確保合同工期和主要里程碑時間的前提下，對設(shè)計、采辦和施工的各項作業(yè)進行時間和邏輯上的合理安排，以達到合理利用資源、降低費用支出和減少施工干擾的目的。按照項目不同階段的先后順序，分為以下幾種計劃：
1、項目實施計劃
承包商基于業(yè)主給定的重大里程碑時間（開工、完工、試運、投產(chǎn)），根據(jù)自己在設(shè)計、采辦、施工等各方面的資源，綜合考慮國內(nèi)外局勢以及項目所在國的社會及經(jīng)濟情況制定出的總體實施計劃。該計劃明確了人員設(shè)備動遷、營地建設(shè)、設(shè)備與材料運輸、開工、主體施工、機械完工、試運、投產(chǎn)和移交等各方面工作的計劃安排。
2、詳細的執(zhí)行計劃（目標(biāo)計劃）
由承包商在授標(biāo)后一段時間內(nèi)（一般是一個月）向工程師遞交的進度計劃。該計劃是建立在項目實施計劃基礎(chǔ)之上，根據(jù)設(shè)計部提出的項目設(shè)計文件清單和設(shè)備材料的采辦清單，以及施工部提出的項目施工部署，制定出詳細的工作分解，再根據(jù)施工網(wǎng)絡(luò)技術(shù)原理，按照緊前緊后工序編制完成。該計劃在工程師批準后即構(gòu)成正式的目標(biāo)計劃予以執(zhí)行?！ ?br />3、詳細的執(zhí)行計劃（更新計劃）
在目標(biāo)計劃的執(zhí)行過程中，通過對實施過程的跟蹤檢查，找出實際進度與計劃進度之間的偏差，分析偏差原因并找出解決辦法。如果無法完成原來的目標(biāo)計劃，那么必須修改原來的計劃形成更新計劃。更新計劃是依據(jù)實際情況對目標(biāo)計劃進行的調(diào)整，更新計劃的批準將意味著目標(biāo)計劃中邏輯關(guān)系、工作時段、業(yè)主供貨時間等方面修改計劃的批準。
四、制定方法
①關(guān)鍵日期表
這是最簡單的一種進度計劃表，它只列出一些關(guān)鍵活動和進行的日期。
②甘特圖
也叫做線條圖或橫道圖，它是以橫線來表示每項活動的起止時間。甘特圖的優(yōu)點是簡單、明了、直觀，易于編制，因此到目前為止仍然是小型項目中常用的工具。即使在大型工程項目中，它也是高級管理層了解全局、基層安排進度時有用的工具?！ ?br /> 在甘特圖上，可以看出各項活動的開始和終了時間。在繪制各項活動的起止時間時，也考慮它們的先后順序。但各項活動上間的關(guān)系卻沒有表示出來，同時也沒有指出影響項目壽命周期的關(guān)鍵所在。因此，對于復(fù)雜的項目來說，甘特圖就顯得不足以適應(yīng)。
③關(guān)鍵路線法 ?。–ritical Path Method，簡稱CPM）?！ ?br />④計劃評審技術(shù) （Program Evaluation and ReviewTechnique，簡稱PERT）。
CPM和PERT是50年代后期幾乎同時出現(xiàn)的兩種計劃方法。隨著科學(xué)技術(shù)和生產(chǎn)的迅速發(fā)展，出現(xiàn)了許多龐大而復(fù)雜的科研和工程項日，它們工序繁多，協(xié)作 面廣，常常需要動用大量人力、物力、財力。因此，如何合