1、基于IPD管理思想的產品研發(fā)組織架構
產品研發(fā)的組織架構指研發(fā)項目的立項和怎么有效的確定產品研發(fā)的人員組織。確定研發(fā)產品的立項和合理的調配研發(fā)人員組建研發(fā)團隊是產品研發(fā)成功的前提和基礎，通過合理的產品立項組織和產品研發(fā)過程控制，縮短產品的研發(fā)周期，達到資源的合理利用。
1.1、產品研發(fā)IPD的基本思想
在產品研發(fā)組織中,集成產品研發(fā)的基本思想是一套先進、成熟的理論，集成產品研發(fā)(Integrated Product Development, 簡稱IPD)包括產品研發(fā)的模式、理念和方法，包含了先進的產品研發(fā)理念和研發(fā)模式。
集成產品研發(fā)(IPD)的基本思想的核心思想包括：
強調產品基于市場研發(fā);新產品研發(fā)是一項投資決策。IPD強調要對產品研發(fā)進行有效的投資組合分析，研發(fā)要以客戶需求為核心進行，IPD把正確定義產品概念、市場需求作為流程的第一步，使產品的立項準確;
跨部門、跨系統(tǒng)的協(xié)同，采用跨部門的產品研發(fā)團隊(PDT：Product Development Team)，通過有效的溝通、協(xié)調及決策，達到盡快將產品推向市場的目的，強調資源的有效利用和資源整合;
異步研發(fā)模式，也稱并行工程。通過嚴密的計劃、準確的接口設計，把原來的許多后續(xù)活動提前進行，這樣能縮短產品上市時間。
重用性。采用公用構建模塊(common building block)提高產品的研發(fā)效率。注重技術資源的重用和使用。
1.2、IPD研發(fā)模式的好處
產品的研發(fā)組織架構主要中依據IPD的基本思想，從企業(yè)的流程重組和產品重組的角度使產品的立項研發(fā)和產品人力資源有效調配依據一個完整的框架和管理流程，其主要好處在于：
①產品研發(fā)周期顯著縮短;
②產品成本降低;
③研發(fā)費用占總收入的比率降低，人均產出率大幅提高;
④產品質量普遍提高;
⑤花費在中途廢止項目上的費用明現減少。
1.3、基于IPD思想建立的產品研發(fā)組織架構
依據IPD框架的基本思想，從企業(yè)級的管理角度，構建了一套完整的產品研發(fā)組織架構。產品研發(fā)體系以矩陣方式組織，劃分為產品線和資源線。
產品線是由研發(fā)、測試、工程、客戶服務等不同部門人員組成的貫穿整個產品研發(fā)過程的團隊。實行產品經理負責制，由產品經理負責組織產品研發(fā)團隊(PDT)，進行產品的研發(fā)、測試、實施和技術支援的組織協(xié)調工作;產品研發(fā)組織、測試和實施等工作可根據項目大小的需要設項目經理完成具體的研發(fā)、測試等工作。
資源線包括研發(fā)部，測試部，工程部和技術支援部。各資源部門經理可根據產品研發(fā)團隊的人員需求情況進行人員調配，組織必要的技術培訓和技術指導，以達到資源的合理設置和充分利用。
產品的總體設計和研發(fā)管理由產品總體組負責。整體的產品研發(fā)組織架構如下：
其中技術總監(jiān)負責產品的研發(fā)和技術管理工作，市場總監(jiān)負責根據市場需求，協(xié)同總體組根據技術實現情況確定產品的立項。
通過矩陣式的資源線和產品線的產品研發(fā)組織，使公司產品研發(fā)組織靈活，資源調配合理，縮短產品的研發(fā)周期，提高產品的研發(fā)效率。
2、產品研發(fā)的流程化管理
產品研發(fā)過程的管理，指產品研發(fā)項目確定后，進行產品研發(fā)，形成可交付使用的軟件產品的過程。在產品的研發(fā)過程中，怎么作好研發(fā)過程的管理和控制，是確保產品研發(fā)質量和研發(fā)進度的關鍵。
產品的立項、研發(fā)和實施是以結構化的工作流程的方式開展的。產品的生命周期，分為產品的需求分析和立項，總體計劃，研發(fā)，測試，工程實施，技