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項目績效報告如何編寫

2013/3/7 11:49:18 |  3523次閱讀 |  來源:網(wǎng)友轉(zhuǎn)載   【已有0條評論】發(fā)表評論

項目績效報告應(yīng)包括但不限于:當(dāng)前報告階段的進(jìn)度/成本/質(zhì)量/范圍等狀態(tài),以及下一報告階段的項目信息,說明對里程碑和成本儲備的影響,以及識別在當(dāng)前報告階段正在顯現(xiàn)的新風(fēng)險和問題。具體內(nèi)容如下:

一、當(dāng)前報告階段的工作完成情況

      < 一一羅列出這一階段已完成的所有工作包或其他工作>

二、當(dāng)前報告階段計劃的但沒有完成的工作情況

      <一一羅列出這一階段計劃好的、但沒有完成的所有工作包或其他工作>

三、進(jìn)度偏差的根本原因

      <沒有按照進(jìn)度計劃完成的所有工作,識別產(chǎn)生偏差的原因>

四、對即將完成的里程碑或項目到期日的影響

  <沒有按照進(jìn)度計劃完成所有工作,識別對即將完成的里程碑或整個進(jìn)度計劃的所有影響。死別所有當(dāng)前規(guī)定的工作,或根據(jù)偏差>

五、對于進(jìn)度偏差計劃的糾正或預(yù)防措施

      <識別所有彌補(bǔ)進(jìn)度偏差的措施或預(yù)防未來產(chǎn)生進(jìn)度偏差的措施>

六、當(dāng)前報告階段已花費的資金

      <記錄這個階段所花費的資金>

七、成本偏差的根本原因

    <對于任何超支或未花完的資金,識別產(chǎn)生偏差的原因,包括有關(guān)人力偏差與材料偏差的信息>

八、成本偏差對整個預(yù)算的或應(yīng)急資金的影響

      <對于成本偏差,說明對整個項目預(yù)算的影響或是否要增加應(yīng)急資金>

九、對于成本偏差計劃的糾正或預(yù)防措施

      <識別彌補(bǔ)成本偏差或預(yù)防未來進(jìn)度偏差的所有必需的措施>

十、當(dāng)前報告階段的質(zhì)量情況

十一、質(zhì)量偏差的根本原因分析

十二、質(zhì)量偏差對里程碑或整個項目交付的影響

十三、對于質(zhì)量偏差計劃的糾正或預(yù)防措施

十四、下一個報告階段計劃的工作

      <一一羅列出為完成這一階段進(jìn)度計劃的所有工作包或其他工作>

十五、下一報告階段計劃的成本

十六、下一報告階段的質(zhì)量目標(biāo)

十七、識別的新風(fēng)險

      <識別這個階段正在顯現(xiàn)的所有新風(fēng)險,這些風(fēng)險也將被記錄到風(fēng)險登記冊中>

十八、問題

      <識別這個階段正在顯現(xiàn)的所有新問題,這些問題也將被記錄到問題日志中>

十九、備注說明


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