大公司可以用氣派的辦公場(chǎng)所，極具競(jìng)爭(zhēng)力的薪酬福利，很強(qiáng)的工作自豪感、安全感等吸引并留住人才，而這些資源，小公司都沒(méi)有，或者大部分的資源小公司都沒(méi)有。

   這么多年，我走的是一條創(chuàng)業(yè)路，也就是所處的是一家成長(zhǎng)中的小公司。

   當(dāng)年大學(xué)畢業(yè)在職場(chǎng)打拼時(shí)，也有幸加盟過(guò)知名企業(yè)，享受過(guò)知名企業(yè)給在職人帶來(lái)的光環(huán)，可當(dāng)你創(chuàng)業(yè)了，這些光環(huán)都不復(fù)存在，你會(huì)赫然發(fā)現(xiàn)原來(lái)你什么都不是，一切從零開始。

   相差甚遠(yuǎn)的事業(yè)發(fā)展基礎(chǔ)，曾經(jīng)的優(yōu)越感更蕩然無(wú)存，這之間沒(méi)有巨大的心理落差？那是不可能的。

   遇到困難時(shí)沒(méi)打過(guò)退堂鼓？那更是不可能的。

   我也是在多年的摸爬滾打中磨煉，逐漸走向成熟，慢慢的也算的上一個(gè)稱職的管理者。

   人生就是一場(chǎng)修行，正如稻盛和夫先生所說(shuō)，工作是磨煉一個(gè)人品格的最佳場(chǎng)所，對(duì)他的這番言論，我十分贊同。

   在小企業(yè)，吸引人、留住人靠的不是規(guī)范化的管理平臺(tái)，優(yōu)厚的工資待遇等，更多時(shí)候一個(gè)年輕的求職者愿意加盟到你這家風(fēng)雨飄搖的小公司，愿意與你們這些人一起冒風(fēng)險(xiǎn)、風(fēng)雨同舟，很大程度上是因?yàn)樗J(rèn)同這個(gè)團(tuán)隊(duì)，認(rèn)同這些管理者，他樂(lè)意“追隨”。

   讓人心甘情愿的追隨，可不是一件容易的事情。

   因此，作為上司，必須具備被“追隨”的品質(zhì)，做人做事成為大家的榜樣。

   你愿意也好，你不愿意也好；你做得到也罷，你做不到也罷，你都得對(duì)自己提出更高的要求，逼迫自己成為一個(gè)經(jīng)得起考驗(yàn)的，值得被追隨的上司，一個(gè)言行一致、表里如一的上司。

   在小企業(yè)，團(tuán)隊(duì)成員的價(jià)值觀一致非常重要。

   只有價(jià)值觀一致的團(tuán)隊(duì)才會(huì)有默契；只有價(jià)值觀一致的團(tuán)隊(duì)才經(jīng)得起外界的誘惑；只有價(jià)值觀一致的團(tuán)隊(duì)才能共同面對(duì)風(fēng)雨，不離不棄。

   在小企業(yè)里，招一個(gè)人進(jìn)來(lái)，讓一個(gè)人離開，對(duì)團(tuán)隊(duì)引起的或明或暗的振蕩都不容小窺。

   不像大公司，大公司人多，進(jìn)來(lái)一個(gè)新人，甚至十個(gè)新人，大家可能都沒(méi)什么感覺(jué)。辭退一個(gè)人，或者辭退幾個(gè)人也再正常不過(guò)。

   小企業(yè)不一樣，總共就那么幾個(gè)人，或者幾十個(gè)人，誰(shuí)進(jìn)來(lái)了，誰(shuí)離開了，企業(yè)里人事任免上有任何的風(fēng)吹草動(dòng)都那么容易被關(guān)注，被放大。

   倘若沒(méi)招到對(duì)的人進(jìn)來(lái)，給團(tuán)隊(duì)帶來(lái)的麻煩才剛剛開始；倘若辭退了某個(gè)員工，而這個(gè)員工站在自己的立場(chǎng)，對(duì)企業(yè)又頗有微詞，臨走前還極不職業(yè)的在團(tuán)隊(duì)中散步消極的言論。

   那些正埋頭工作的部屬們也許表面上不說(shuō)什么，但組織氛圍卻會(huì)發(fā)生微妙的變化，這細(xì)微的變化倘若管理者沒(méi)有察覺(jué)，很有可能演變?yōu)橐还砂挡氐呢?fù)能量，隨時(shí)有可能爆發(fā)。

   創(chuàng)業(yè)最初的一兩年組建團(tuán)隊(duì)時(shí)，我曾信奉賽馬不相馬，看一個(gè)求職者條件差不多了就招回來(lái)先試用，希望在試用的過(guò)程中對(duì)他們加強(qiáng)了解，再考慮是否長(zhǎng)期留用。

   但實(shí)踐告訴我，這個(gè)辦法通常代價(jià)很大。

   在招聘現(xiàn)場(chǎng)你感覺(jué)該求職者與企業(yè)不太匹配的，就是倉(cāng)促間帶回來(lái)試用了，在實(shí)踐中你會(huì)發(fā)現(xiàn)還是不合適，倒是這些你拿不準(zhǔn)的新員工在企業(yè)里來(lái)來(lái)去去，反而影響了那些在職同事們的心態(tài)，甚至隱隱的波及團(tuán)隊(duì)文化。

   因此，在招人上我們?cè)絹?lái)越謹(jǐn)慎，我也逐漸練就了“火眼金睛”。

   在招聘現(xiàn)場(chǎng)，觀察一下遞上簡(jiǎn)歷的這些年輕人，再逐一問(wèn)幾個(gè)我最關(guān)心的有關(guān)價(jià)值觀的問(wèn)題，基本就可以判斷出他們中的哪幾個(gè)適合我們，會(huì)干的長(zhǎng)久。

   倘若現(xiàn)場(chǎng)對(duì)某些求職者的感覺(jué)不錯(cuò)，帶回來(lái)試用后，多半在實(shí)際工作中他們的表現(xiàn)也可圈可點(diǎn)。當(dāng)然偶爾也有偏差，但大部分情況下對(duì)這些求職者的判斷準(zhǔn)確率還是相當(dāng)高的。

   在多年經(jīng)歷了這么數(shù)十次的招聘后，更是因?yàn)樵谂c部屬們的親密共事中，我越來(lái)越體會(huì)到“找到合適的人上車”無(wú)比重要。

   因此，有時(shí)盡管現(xiàn)階段我們非常需要人才，我還是寧可

為了招一個(gè)或幾個(gè)合適的人不惜跑招聘會(huì)幾次，哪怕最終仍然空手而歸，下次再站，不碰到滿意的絕不輕易妥協(xié)，也不會(huì)急匆匆的隨便招幾個(gè)“人手”回來(lái)。

   這么多年的經(jīng)歷告訴我，把好招聘這一關(guān)，選對(duì)人，特別是選對(duì)關(guān)鍵崗位的人，從團(tuán)隊(duì)組建的角度來(lái)說(shuō)，你就成功了一大半。

   當(dāng)然，坐在競(jìng)爭(zhēng)激烈的人才招聘現(xiàn)場(chǎng)，面對(duì)那些動(dòng)輒開出優(yōu)越條件的財(cái)大氣粗的大企業(yè)，我們這些小企業(yè)在選人上也不得不妥協(xié)，但我不會(huì)妥協(xié)的是對(duì)價(jià)值觀一致的堅(jiān)守。

   倘若坐在我對(duì)面的求職者的價(jià)值觀與我們企業(yè)的價(jià)值觀有些差異，而且我判斷比較難調(diào)和，不論他自身?xiàng)l件有多么優(yōu)秀，我都不會(huì)動(dòng)心。

   當(dāng)然，把人招進(jìn)來(lái)還只是萬(wàn)里長(zhǎng)征的第一步，如何讓他們安下心來(lái)，怎樣把他們放在適合的崗位上，如何引導(dǎo)他們腳踏實(shí)地的干下去，就是更難做的功課了。

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