此集團(tuán)高層要求管理層“站隊”這一手做得很厲害，其中之一是現(xiàn)管，管理層如果此時不表態(tài)支持，也許很快就要結(jié)束在此集團(tuán)的職業(yè)生涯；而另一位是老東家，管理層很多人都是他一手提拔，個人感情上不愿意背負(fù)不義之名。
職場站隊：你站對了嗎
日前，某大型集團(tuán)兩位強(qiáng)勢人物為爭奪公司的控制權(quán)而展開了權(quán)力的較量：集團(tuán)召開內(nèi)部會議，通過隨意點名的方式，要求部分高管在會議上明確表態(tài)支持哪一方。為此，“職場站隊”再次引起職場人士的關(guān)注：該“站隊”嗎？“站隊”又有哪些技巧呢？對此，人力資源專家指出：職場“站隊”的風(fēng)險很大，現(xiàn)實中大部分成功人士在職場中都是不站隊、不拉幫結(jié)派的，保持自己立場的人往往得以生存并取得最后的成功。
“站隊”故事
被迫型
領(lǐng)導(dǎo)換位，原下屬遭冷遇
阿清在一家房地產(chǎn)公司任部門經(jīng)理助理，工作出色的她深得上司的贊賞。可是好景不長，她的上司通過競聘，成功晉升為副總，而阿清的新領(lǐng)導(dǎo)則是她原上司在競聘中的“手下敗將”?，F(xiàn)任領(lǐng)導(dǎo)對阿清很冷漠，并且經(jīng)常挑刺、刁難。那段時間，阿清在公司簡直度日如年。后來阿清經(jīng)常有意無意地向現(xiàn)任領(lǐng)導(dǎo)暗示，她會對其忠心，現(xiàn)任領(lǐng)導(dǎo)對她的態(tài)度才慢慢有所改觀。
主動型
拒絕拉攏
選擇忠誠
暢銷書《一個外企女白領(lǐng)的日記》中就曾經(jīng)描述了一個“站隊”故事：跨國公司高層派系斗爭，總監(jiān)A試圖聯(lián)手總監(jiān)B，趕走行事過于強(qiáng)勢又深得老板信任的總監(jiān)C。為達(dá)成目的，總監(jiān)A開始向總監(jiān)C的得力下屬(即書中主人公)頻頻示好。但主人公經(jīng)過一番思慮后，決定站在總監(jiān)C這邊。最后的結(jié)果是：半年后總監(jiān)A失敗被炒，幫他寫好辭職信等他簽名的就是總監(jiān)C。
無所適從型
無端成了夾心餅
小張是某機(jī)關(guān)的普通職員，他所在科的科長對下屬都很好。后來，原科長調(diào)去其他科任職，副科長升職為新科長。五四青年節(jié)那天，單位的文藝表演結(jié)束后，新科長請了全科的同事吃晚飯，飯局還沒結(jié)束，新科長有事先走了。后來小張接到前任科長的電話，邀大家一起去唱卡拉OK。建議立馬得到同事的響應(yīng)，大家度過了開心的一晚。
可是，世上沒有不透風(fēng)的墻，第二天上班的時候，小張就感覺到了科室里壓抑的氣氛。屁股還沒坐熱，他就被現(xiàn)任科長召見?？崎L先是問了一下工作情況，然后話鋒一轉(zhuǎn)：“昨晚你們是不是和××科長一起唱K了？”她一聽就知道不妥了。現(xiàn)任科長頓了頓說：“有同志反映，是你主動聯(lián)系的?！鳖D時，小張百辭莫辯，背上全是汗。
自從那次事件以后，科長認(rèn)定了小張是“前科長的人”，不給小張任何表現(xiàn)的機(jī)會。小張也不敢再主動和前任科長聯(lián)系，路上遇到也只是打打招呼，不敢多停留。無端成為前后兩任科長的夾心餅，小張郁悶不已。