所謂的執(zhí)行力 “就是按質(zhì)按量按期地完成工作任務(wù)”的能力。在當(dāng)今社會(huì)，沒(méi)有執(zhí)行力的人是沒(méi)有前途的人，沒(méi)有執(zhí)行力的企業(yè)是沒(méi)有發(fā)展實(shí)力的企業(yè)，沒(méi)有執(zhí)行力的客戶(hù)是沒(méi)有合作價(jià)值的客戶(hù)，可謂執(zhí)行力的重要性。
在企業(yè)當(dāng)中要想完成一項(xiàng)工作任務(wù)，得需要各個(gè)職能部門(mén)的共同努力，要想在規(guī)定期限按要求完成任務(wù)，執(zhí)行力是至關(guān)重要的，有一個(gè)部門(mén)或有一個(gè)人缺乏執(zhí)行力，最終工作很難完成。所以說(shuō)在企業(yè)里上至老板下至員工都應(yīng)具備執(zhí)行力。
先前我在一家公司工作時(shí)，公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)下屬執(zhí)行力要求特別高，但下屬找上司辦事的執(zhí)行力很低很低，這樣公司的目標(biāo)很難完成，因?yàn)閳?zhí)行力不統(tǒng)一。那是一家服裝廠，我當(dāng)時(shí)在那做總經(jīng)理助理，每個(gè)車(chē)間都有幾個(gè)修活員工，當(dāng)時(shí)公司要求精簡(jiǎn)人員，工作目標(biāo)必須按時(shí)完成，當(dāng)時(shí)每個(gè)車(chē)間5名修活工，最后減為3名，當(dāng)時(shí)公司對(duì)他們工資也沒(méi)有說(shuō)調(diào)整的事，員工也沒(méi)說(shuō)什么。事情過(guò)去一個(gè)月，經(jīng)過(guò)各方面調(diào)整，產(chǎn)量有所提升，返修活相應(yīng)的有所增加，修活員工也按時(shí)按質(zhì)安量。員工開(kāi)始提加工資的事，也是合情合理的，班長(zhǎng)、主管都通過(guò)（原來(lái)38.00元/8小時(shí)，調(diào)整為40.00元/8小時(shí)），生產(chǎn)經(jīng)理就是不批，拖了近兩個(gè)月才批。
這兩個(gè)月班長(zhǎng)、主管開(kāi)展工作可想而知，肯定相應(yīng)的對(duì)生產(chǎn)進(jìn)度有一定的影響，最大的是毀滅員工的進(jìn)取心，活干的比先前要多但薪水不加這是不合情理的，不光這些人受到心里受到挫傷，還有其他工序的員工也是同樣的，真是因小失大。總經(jīng)理知道后已晚，當(dāng)時(shí)總經(jīng)理很惱火，對(duì)生產(chǎn)經(jīng)理很不滿(mǎn)意，狠狠的批了一頓，并且讓他寫(xiě)了檢討，這并不是維護(hù)公司的利益，這是在損害公司的利益，這樣的領(lǐng)導(dǎo)不是合格的領(lǐng)導(dǎo)，是沒(méi)有遠(yuǎn)見(jiàn)，是不可用的。
執(zhí)行力是同步的，如果管理者不明白這些，肯定工作做的也不會(huì)出色，老板也不會(huì)重用這樣的管理者，所以說(shuō)不但要求下屬有執(zhí)行力，領(lǐng)導(dǎo)更應(yīng)該有執(zhí)行力。