對(duì)于軟件開(kāi)發(fā)領(lǐng)域來(lái)講，變更始終是最讓人頭疼的東西，大家對(duì)于如何消除變更，如何控制變更，提出了很多很多的理論與方法。整體而言，游戲行業(yè)（尤其是網(wǎng)絡(luò)游戲行業(yè)）對(duì)于變更是又愛(ài)又恨的，很糾結(jié)，很痛苦。

   無(wú)奈變更這東西就像是個(gè)打不死的小強(qiáng)，倔強(qiáng)的與軟件開(kāi)發(fā)一起生存了半個(gè)多世紀(jì)，到了現(xiàn)如今的網(wǎng)絡(luò)時(shí)代，不但沒(méi)有被壓制住，反倒更加猖獗了。那么在小強(qiáng)最繁榮的游戲圈里面，大家是如何面對(duì)變更的呢？
 在網(wǎng)絡(luò)游戲行業(yè)中，變更管理也不是簡(jiǎn)單的放任或者控制，而是要權(quán)衡各方面的因素，讓變與不變維持在一個(gè)平衡點(diǎn)上。一句話概括其管理方式就是：胡蘿卜+大棒政策。
游戲公司中對(duì)于變更的兩種意見(jiàn)
 1、主變派：策劃、制作人；觀點(diǎn)：變化乃游戲生存之本
  變化是網(wǎng)絡(luò)游戲生存之根本，大家評(píng)判一個(gè)網(wǎng)絡(luò)游戲發(fā)展勢(shì)頭的最重要的標(biāo)準(zhǔn)有兩個(gè)：在線人數(shù)與更新頻率。一個(gè)更新頻率趨于變緩的游戲，基本上可以說(shuō)是快進(jìn)入消亡期了。追逐玩家們不斷變化的口味，引領(lǐng)游戲圈的新潮流，創(chuàng)造更高的吸金效率，這些都是以不斷的變化為基礎(chǔ)的。
 因此，游戲必須變。不讓游戲發(fā)生變化，就等于是要了游戲的命。就算是限制變更，也相當(dāng)于扼住了游戲賴以生存的咽喉。
2、不變派：開(kāi)發(fā)團(tuán)隊(duì)，項(xiàng)目經(jīng)理；觀點(diǎn)：變化是浪費(fèi)，是隱患
 說(shuō)到底，游戲還是個(gè)軟件，單機(jī)游戲也好，網(wǎng)絡(luò)游戲也好，無(wú)非都是運(yùn)行在計(jì)算機(jī)上的軟件。變更對(duì)于軟件開(kāi)發(fā)而言，災(zāi)難性的，這一點(diǎn)所有軟件開(kāi)發(fā)人員都深有體會(huì)，變更會(huì)導(dǎo)致大量的重復(fù)工作，嚴(yán)重影響開(kāi)發(fā)進(jìn)度；會(huì)對(duì)已完成的所有工作產(chǎn)生沖擊與影響，帶來(lái)更多的不可預(yù)期的Bug；沒(méi)有被良好重新設(shè)計(jì)的變更，甚至?xí)苯油{到軟件構(gòu)架的穩(wěn)定性，為將來(lái)埋下極大的隱患，等等。這些軟件本身的問(wèn)題，同樣也適用于游戲開(kāi)發(fā)。更要命的是，頻繁的變更會(huì)讓開(kāi)發(fā)團(tuán)隊(duì)感到強(qiáng)烈的挫敗感，自己辛辛苦苦做好的東西，沒(méi)過(guò)幾天就被徹底改掉了，感覺(jué)自己就像是做了很多沒(méi)有用的東西一樣，長(zhǎng)此以往，開(kāi)發(fā)團(tuán)隊(duì)將會(huì)士氣受挫，導(dǎo)致開(kāi)發(fā)效率低下。
 看來(lái)矛盾是不可避免了。那么到底聽(tīng)誰(shuí)的呢？聽(tīng)策劃的，還是聽(tīng)開(kāi)發(fā)的？按照大自然物競(jìng)天擇的自然規(guī)律來(lái)判斷的話：誰(shuí)強(qiáng)，聽(tīng)誰(shuí)的。
 誰(shuí)更強(qiáng)？策劃，還是程序？如果我在這里挖個(gè)坑，蓋個(gè)樓的話，邀請(qǐng)大家來(lái)評(píng)價(jià)一下的話，我相信會(huì)相當(dāng)?shù)幕鸨?。事?shí)證明，策劃與程序，都很重要。變更的分類，哪些可以變？哪些不能變？
 如果我們根據(jù)變更是否會(huì)對(duì)開(kāi)發(fā)工作產(chǎn)生影響來(lái)對(duì)游戲需求變更進(jìn)行分類，我們可以整體上分為兩種變更：1.對(duì)當(dāng)前的游戲開(kāi)發(fā)工作產(chǎn)生直接影響；2.不會(huì)對(duì)當(dāng)前的游戲開(kāi)發(fā)工作產(chǎn)生直接影響。
 當(dāng)前的工作，是指正在開(kāi)發(fā)、測(cè)試、美術(shù)人員手上處理，或者進(jìn)入到當(dāng)前迭代周期內(nèi)待處理的工作。發(fā)生直接影響，則是指會(huì)打斷當(dāng)前正在進(jìn)行的開(kāi)發(fā)工作，比如一個(gè)游戲需求：玩家自定義聊天頻道功能，現(xiàn)在這個(gè)需求已經(jīng)到了程序手中，開(kāi)始編寫(xiě)代碼了，這時(shí)候如過(guò)策劃人員發(fā)起變更，就會(huì)對(duì)當(dāng)前工作產(chǎn)生直接的影響。

而如是另一種情況：這個(gè)需求目前還在策劃階段，還沒(méi)有送到程序員與美術(shù)人員的手中，這時(shí)候策劃人員發(fā)起需求變更，不會(huì)對(duì)當(dāng)前的開(kāi)發(fā)任務(wù)產(chǎn)生直接影響，因?yàn)楝F(xiàn)在還根本沒(méi)有人在開(kāi)發(fā)這個(gè)功能。
 如果我們仔細(xì)分析一下程序人員反對(duì)變更的理由的話，我們會(huì)發(fā)現(xiàn)，其實(shí)程序人員僅僅是反對(duì)會(huì)產(chǎn)生直接影響的變更，而對(duì)于那些不會(huì)產(chǎn)生直接影響的變更，則不是很反對(duì).那些不產(chǎn)生直接影響的變更，雖然也會(huì)對(duì)現(xiàn)有的工作產(chǎn)生一些間接的影響，但是影響不會(huì)很大，這個(gè)問(wèn)題我們會(huì)在后面來(lái)討論。
3、胡蘿卜+大棒
  基于上面提到的變更的分類方法，我們可以得到這樣一個(gè)變更管理的方法：
  當(dāng)一個(gè)需求（或者策劃案）還處在策劃階段，還沒(méi)有被送去開(kāi)發(fā)與實(shí)現(xiàn)的時(shí)候，我們?cè)试S這個(gè)

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