匯報工作進度是職場員工的基本要求之一，就是切勿逃避與上級接觸的機會。能夠令自己的工作得以順利完成，并得到上級贊同的關(guān)鍵，就是定期向上級匯報工作。
當(dāng)你接受了一些重要的工作任務(wù)，也就是考驗工作能力的時候，這個時候應(yīng)該先根據(jù)初次與上級溝通所得的資料，認(rèn)真制定一個詳細具體、切實可行的工作計劃。
制定具體的工作計劃
向上級匯報工作的進度，主要是根據(jù)原先的工作計劃而定，同時這個計劃已獲得上級的接納和贊同。有了這個計劃，當(dāng)你進一步向上級匯報，或提出有關(guān)的困難時，便可獲得上級提供意見或確認(rèn)你的做法，方便上級監(jiān)督和指導(dǎo)。
工作計劃一般包括：企業(yè)機構(gòu)內(nèi)不同部門所擔(dān)當(dāng)?shù)膱F隊角色；開始及完成的時限要求；行動方案、措施和對策、資源安排、費用開支及部門之間的協(xié)調(diào)過程中可能會出現(xiàn)的障礙；甚至一些緊急應(yīng)變的方法……工作計劃的內(nèi)容愈具體，愈能明了個人在執(zhí)行工作時的進度，從而真正反映工作情況，方便組織向上級匯報的數(shù)據(jù)內(nèi)容。
注意過程的工作匯報
在工作進行的過程中，你要根據(jù)上級的要求，選擇在甚么時間和怎樣匯報。匯報之前，先要考慮上級的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格是屬于哪一個類型，因為不同的管理風(fēng)格，自然有不同的看法和要求。例如：注重結(jié)果、只看成效的上級，一般在工作過程中不太留心聽取過程的部分。因為他只要結(jié)果，不問過程，所以在匯報工作進度的時候，不妨先表述結(jié)果成效；管理風(fēng)格比較細膩的上級，就會希望下屬定時匯報，甚至多請示，否則他會認(rèn)為你不把工作及上級放在眼內(nèi)。
只要定時匯報，讓上級了解你的工作進度、困難和你辛勤工作的狀況，萬一遇到特殊的情況而影響了工作的進度和質(zhì)量，上級也不會感到意外，反而會理解你的處境，共同找出解難方案，設(shè)法完成工作指標(biāo)。