項目管理的應(yīng)用環(huán)境不斷變化、成熟和增長，因而項目管理的概念和方法也持續(xù)發(fā)展。近年來，有5種趨勢受到項目管理界的廣泛關(guān)注：項目組合管理、關(guān)鍵鏈項目管理、敏捷項目管理、復(fù)雜項目管理以及項目管理的治理。
項目組合管理——根據(jù)維基百科，“項目組合管理(PPM)是項目管理者和項目管理組織使用的一個術(shù)語，用于描述針對一組基于許多關(guān)鍵特性的現(xiàn)有或提議項目的分析方法和集體管理方法。
項目組合管理流程的根本目的是確定所提議的項目的最佳組合順序，以便能很好地完成組織的總體目標(這些目標一般表達為經(jīng)濟上的硬指標、業(yè)務(wù)策略目標或技術(shù)策略目標)，同時遵守管理層或外部現(xiàn)實世界的因素施加的約束條件。項目組合管理所分析的項目的典型特征包括：每個項目的總預(yù)期成本，稀缺資源(人力資源或其它)的消耗，投資的預(yù)期時間表，待實現(xiàn)收益的預(yù)期性質(zhì)、規(guī)模和時間，與組合中其它項目的關(guān)系或相互依賴關(guān)系等?！?/span>
關(guān)鍵鏈項目管理——關(guān)鍵鏈是對項目約束理論(TOC)的一個應(yīng)用。其目標是提高一個機構(gòu)的項目的產(chǎn)出率(或竣工率)。應(yīng)用項目約束理論5大核心步驟中的前3個，用于所有項目的系統(tǒng)約束條件被確定為各種資源。為了利用這個約束條件，關(guān)鍵鏈上的任務(wù)比所有其它活動更受到重視。最后，項目得到規(guī)劃和管理，以確保一旦獲得必要資源，關(guān)鍵鏈任務(wù)即要啟動，使所有其他資源均服從關(guān)鍵鏈。
敏捷項目管理——根據(jù)維基百科，“敏捷項目管理普遍提倡：鼓勵實施頻繁檢查和調(diào)整的項目管理流程;支持團隊合作、自我組織和問責制度的領(lǐng)導(dǎo)哲學(xué);能實現(xiàn)快速交付高質(zhì)量軟件的一套最佳工程范例;能使發(fā)展希望、客戶需要和公司目標保持一致的業(yè)務(wù)方法?！?/span>
復(fù)雜項目管理——根據(jù)澳大利亞新國際復(fù)雜項目管理中心的定義，復(fù)雜項目包括：(a)具有不確定性、模糊性、動態(tài)界面，并且具有顯著政治影響和外部影響的項目;(b)其運作期限通常超過所用技術(shù)發(fā)展周期的項目;(c)可以用效應(yīng)但不能用解決方案來定義的工程。
項目管理的治理(GoPM)——近年來影響項目管理界的最重要的一個趨勢，就是項目管理的治理和監(jiān)督出現(xiàn)并成為重要問題，尤其是在那些基于項目的行業(yè)和機構(gòu)。然而，APM主張，每個大中型企業(yè)都應(yīng)實施項目管理的治理，因為每一個這樣的機構(gòu)均可能對項目投入重要資源，無論是對內(nèi)部的客戶還是外部的客戶。APM即英國項目管理協(xié)會，其出版的《項目管理治理指南》非常優(yōu)秀。
受到更大關(guān)注的其它項目管理領(lǐng)域有：針對公私合伙的項目管理(PPP)，針對巨型項目(mega-projects)的項目管理，還有計劃管理(Program management)。