1、項目計劃（Project Plan）
定義：項目計劃是經(jīng)批準(zhǔn)的正式文件，用于管理項目的實施。
項目計劃和進(jìn)度應(yīng)按溝通管理計劃的規(guī)定進(jìn)行分發(fā)。在某些應(yīng)用領(lǐng)域，這個文件常常稱為綜合項目計劃。對項目計劃與項目績效量度基準(zhǔn)兩者，應(yīng)該明確加以區(qū)分：
項目計劃（Project Plan）：項目計劃是一份或者一組內(nèi)容隨時間的推移與有關(guān)項目的信息不斷增多而隨時更新的文件。
績效量度基準(zhǔn)（Performance Measurement Baseline）：績效量度基準(zhǔn)是一項經(jīng)過核準(zhǔn)的計劃，用以在管理控制中作為量度偏差的基準(zhǔn)。它通常僅斷斷續(xù)續(xù)有所改變，其原因往往是對已批準(zhǔn)的工作范圍變更或可交付成果變更作出反應(yīng)。
項目計劃的結(jié)構(gòu)與表達(dá)有多種方式，但是一般均包括以下內(nèi)容：
項目章程。項目管理方法或策略的說明。（其它知識領(lǐng)域各項管理計劃的摘要）。范圍說明書，包括項目各項目標(biāo)和可交付成果。作為基準(zhǔn)范圍文件的工作分解結(jié)構(gòu)（WBS）。成本估算，計劃開始和完成日期（進(jìn)度），以及工作分解結(jié)構(gòu)（WBS），對每項可交付成果進(jìn)行職責(zé)分派。技術(shù)范圍、進(jìn)度和成本的績效量度基準(zhǔn)（進(jìn)度基準(zhǔn)、成本基準(zhǔn)）。主要的里程碑及其目標(biāo)日期。關(guān)鍵的或必需的人員，及其預(yù)期成本和/或人力投入。風(fēng)險管理計劃，包括主要風(fēng)險及其制約因素與假設(shè)，以及為其安排的應(yīng)對與（必要的）應(yīng)急措施。各過程的從屬管理計劃。
上述每項計劃必要時均可列入項目計劃，其詳細(xì)程度因每個具體項目的要求而異。
2、詳細(xì)輔助資料（Support detail）
項目計劃詳細(xì)輔助資料包括：
未納入項目計劃的其它計劃過程產(chǎn)出。項目計劃制訂期間產(chǎn)生的資料或文件（例如，過去不曾知道的制約因素和假設(shè)）。技術(shù)文件：例如，對所有要求、規(guī)格和概念設(shè)計來龍去脈的記載。相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)的文件記載。在項目早期制訂過程中所提出的規(guī)格。
該項材料必要時需要加以整理，以便于在項目實施過程中使用。
項目計劃實施
項目計劃實施是實施項目計劃的主要過程，項目預(yù)算的絕大部分都將使用于這一過程。在此過程中，項目經(jīng)理和項目團(tuán)隊必須協(xié)調(diào)和指導(dǎo)項目中的各個技術(shù)與組織接口。最直接地受到項目應(yīng)用領(lǐng)域影響的恰恰是這個過程，因為項目的產(chǎn)品實際產(chǎn)生于此。在此過程中，必須隨時根據(jù)項目基準(zhǔn)對實施績效保持監(jiān)測，以便比較實際績效與項目計劃，并以此為依據(jù)采取糾正措施。要對最終成本與進(jìn)度結(jié)果進(jìn)行定期預(yù)測，以支持上述分析。
項目控制的兩個基本目標(biāo)：1、將活動轉(zhuǎn)化為結(jié)果；2、管理組織資產(chǎn)。
項目計劃實施的投入
1、項目計劃（Project Plan）
各個從屬的管理計劃以及績效量度基準(zhǔn)是項目計劃實施的主要投入。
2、詳細(xì)輔助資料（Support detail）
3、組織方針（Organizational policies）
參與項目的任何與所有組織都具有可能影響項目計劃實施的正式與非正式方針。
4、預(yù)防行動（Preventive action）
預(yù)防行動指減少項目風(fēng)險事件潛在后果發(fā)生概率的任何行動。
5、糾正行動（Corrective action）
糾正行動指為使項目預(yù)期的未來績效與項目計劃重新恢復(fù)一致而采取的措施。糾正行動是各項控制過程的產(chǎn)出，作為此處的投入，它完成了必需的反饋環(huán)路，保證了有效的項目管理。