www.国产麻豆,亚洲国产精品鉴黄师视频网站,亚州国产成人5388,ht在线精品

項目管理資源網(wǎng)

您的位置:項目管理資源網(wǎng) >> 項目管理基礎(chǔ)

成本管理的前提是做合適的項目預算

2012/10/30 14:43:42 |  3563次閱讀 |  來源:網(wǎng)友轉(zhuǎn)載   【已有0條評論】發(fā)表評論

成本管理的前提是做合適的項目預算,而項目成本是項目一個重要問題,如果控制不當,可以導致項目沒法進行下去。一般而言,IT項目的成本管理通常由以下三個主要步驟構(gòu)成:

  1.識別項目成本動因 ;

  2.估算項目成本,編制預算 ;

  3.跟蹤成本執(zhí)行情況,監(jiān)控成本差異;

步驟1:識別項目成本動因

成本動因是揭示成本費用開銷的業(yè)務驅(qū)動因素,依據(jù)成本動因來進行成本分類,可以幫助我們較快地透過財務數(shù)據(jù)發(fā)現(xiàn)業(yè)務環(huán)節(jié)中隱含的問題。盡管成本動因隨項目所處的業(yè)務環(huán)境、項目類型不同而變化,但一般說來,IT項目成本可以分為以下四類:

 ?。?)人力資源成本:與項目人員相關(guān)的成本開銷,包括:項目成員工薪和紅利、外包合同人員和臨時雇員薪金、加班工資等

2)項目特別費用:在項目實施以及完工過程中的成本支出,包括:差旅費、餐費、會議費、印刷及復印等費用。

 ?。?)管理費用:用于項目環(huán)境維護,確保項目完工所支出的成本,包括:辦公室供應、房屋(租金,設(shè)備)、支持服務等。

4)資產(chǎn)類成本:資產(chǎn)購置成本,指產(chǎn)生或形成項目交付物所用到的有形資產(chǎn),包括:計算機硬件、軟件、外部設(shè)備、網(wǎng)絡(luò)設(shè)施、電信設(shè)備、安裝工具等

步驟2:項目成本估算和預算

項目預算將項目的預期投入成本予以量化,這一預算必須建立在對項目可能發(fā)生的成本和費用合理、實際的估算基礎(chǔ)上。項目成本估算既要富于科學理性,也要借助邏輯判斷和經(jīng)驗常識的積累。事實上,已有類似項目的成本數(shù)據(jù)對現(xiàn)有項目的參考價值最大。在項目成本估算時,我們還應考慮下列一些重要因素:

  1)項目中涉及的特定成本因素依賴于項目的需求;

  2)過去類似項目的成本支出情況;

  3)項目參與者的意見和反饋。

  成本估算時,應盡可能多搜集相關(guān)信息、經(jīng)驗和意見,下列估算方法和計算公式可以在進行成本估算時參考:再精確的項目成本估算也只是估算,依據(jù)這些估算而制定的項目預算不可能一成不變。項目會經(jīng)常有所調(diào)整,項目外部環(huán)境的變化也會影響項目成本費用的支出。為了應付這種不確定性,項目經(jīng)理在準備項目預算時通常會考慮"機動因素",這一"機動因素"通常以項目預計成本的5%-10%來計提,以應對不可預料情況的發(fā)生。根據(jù)企業(yè)內(nèi)部實施的不同項目情況,不可預計費用可以預算也可以不用預算。有這樣一種觀點:不可預計對項目來說不是件好事,它會使項目成本支出難以控制。

考慮到對不可預計費用進行預算有利也有弊,比較穩(wěn)妥的做法是:項目組可以編列不可預料費用預算,但它不在正式審批的預算范圍內(nèi),只有在允許的特定情形下,項目組方可使用。

步驟3:追蹤成本,監(jiān)控差異

項目預算編制完畢并審批以后,在項目實施過程中,一定要對項目的成本費用作實時記錄,以便追蹤實際花銷是否按照項目預算進度來支出。預算與實際的差異可以時間為參照來比較在某一特點時點(通常在月末)上的成本差異,我們稱之為月度成本差異;也可以工作任務完成量為參照來比較在項目進程中某個里程碑點上的成本差異,我們稱之為項目成本差異。

月度成本差異絕對值=月度預算支出-實際支出

月度成本差異相對值=(月度預算支出-實際支出)/月度預算支出*100

項目成本差異絕對值=項目任務預算支出-實際支出

項目成本差異相對值=(項目任務預算支出-實際支出)/項目任務預算支出*100

成本差異值計算出來后有正有負,分別代表

著項目成本執(zhí)行的不同狀態(tài):

成本差異為負:代表實際成本超出預算范圍,造成這一情形的原因也有多種可能。如項目遭遇了比較嚴重的問題,項目范圍大面積變更、進度嚴重滯后、預算馬虎等。如果月度成本差異為負,而項目成本按預算執(zhí)行,那么就不必馬上采取措施。

  成本差異為正:說明實際成本執(zhí)行在預算范圍內(nèi),但這并不一定就是好事。當項目任務支出低于預計支出時,意味著項目可能并未按照計劃執(zhí)行,甚至可能滯后于預算進度。另外,正的成本差異也有可能是預算不準造成的。另一方面,它也可能是項目范圍合理變更、項目成員有效控制成本的結(jié)果。

  實際經(jīng)驗告訴我們,只要有效地成本管理,這個項目就成功了一半,一個IT項目的成本管理不只是一些數(shù)據(jù),它貫穿于項目的始終,目的在于幫助項目經(jīng)理更好地發(fā)現(xiàn)項目存在的問題


    項目經(jīng)理勝任力免費測評PMQ上線啦!快來測測你排多少名吧~

    http://www.vanceur.cn/pmqhd/index.html

“項目管理生根計劃”
企業(yè)項目經(jīng)理能力培養(yǎng)和落地發(fā)展方案下載>>

分享道


網(wǎng)站文章版權(quán)歸原作者所有,如有認為侵權(quán)請聯(lián)系我們,將于1個工作日內(nèi)作出處理!
網(wǎng)友評論【 發(fā)表評論 0條 】
網(wǎng)友評論(共0 條評論)..
驗證碼: 點擊刷新

請您注意護互聯(lián)網(wǎng)安全的決定》及中華人民共和國其他各項有關(guān)法律法規(guī)或間接導致的民事或刑事法律責任
·您在項目管理資源網(wǎng)新聞評論發(fā)表的作品,項目管理資源網(wǎng)有權(quán)在網(wǎng)站內(nèi)保留、轉(zhuǎn)載、引用或者刪除
·參與本評論即表明您已經(jīng)閱讀并接受上述條款
69国产福利| 99久久久国产精品无码性| 天天精品wWW| 搞鸡黄www.黄片视频| 激情韩日亚洲欧美| 国内成人日韩欧美| 国产一级二级精品三级在线| 免费啪啪毛| 亚洲精品天堂a| 日韩欧美国产高清| 岛国精品久久网| 汤姆无码在线| 亚洲色欲色欲综合网站在线观看| 久久久影院9| 黄色美女视频在线观看大全91视频 | 国产一二三黄色费看| 亚洲色中文| 亚洲日本午夜福利视频| 黄色成人在线小说| 日韩黄大全在线观看| 国产高清无码自拍| 一区二区三区精品乱化| 噜噜噜干干人妻网| 插小逼的视频啊| 国产农村妇女一区二区三区| 高潮久久久精品视频三级视频| 91天堂素人| 熟妇女乱了伦| 新婚1级毛片| 妇人妻偷人精品| 欧美乱伦有码一区二区| 九九综合狠狠| 亚洲一区免费porn| 美女黄色aⅴ| 亚洲欧美×| www.HD精品国产少妇拿润滑油| 久久久久在中无码| 美女白虎屌| 欧美日韩精品免费一区二区在线| 毛片最新网站| 九九热激情人妻|