項目成本核算，即定期地確認、記錄施工過程中發(fā)生的費用支出，以反映工程項目發(fā)生的實際成本。
建立項目成本核算制，明確項目成本核算的原則、范圍、程序、方法、內容、責任及要求，可以反映、監(jiān)督項目成本計劃的完成情況，促進工程項目改善管理、降低成本、提高經濟效益。
項目成本核算在滿足基本核算要求的同時，更注重責任成本的核算。
（1）人工費核算
根據工資獎金發(fā)放表、內部結算票據和項目用工匯總表，編制“工資分配表”，進行工資分配。工資附加費可采取比例分配法；勞動保護費可按標準直接進入成本核銷。對跨期完工的項目，可先預估人工成本，經審核后計入項目成本，結算時沖回。
（2）材料費核算
必須建立健全嚴格的收、發(fā)、領、存、退制度，定期盤點庫存。
（3）機械費核算
自有機械設備所發(fā)生的各項費用，由項目部根據實際使用情況直接計入成本。租賃機械，每月可按臺班及租賃合同預估。
（4）其他直接費發(fā)生時直接計入成本
間接費按規(guī)定的核算標準和費用劃分標準核算。
工程項目成本分析是利用項目成本核算資料，對于成本的形成過程及影響成本升降的因素進行系統(tǒng)地分析，以尋找降低成本的有效途徑。
（1）按項目施工進展進行的成本分析 ：
⑴ 分部分項工程成本分析
⑵ 月（季）度成本分析
⑶ 年度成本分析
⑷ 竣工成本分析。
（2）按項目成本構成進行的成本分析
⑴ 人工費分析
⑵ 材料費分析
⑶ 機械使用費分析
⑷ 其他直接費分析
⑸ 間接費分析。
對比法，又稱比較法。通過技術經濟指標的對比，檢查計劃的完成情況，分析產生的差異及原因，從而進一步挖掘項目內部潛力的方法。
⑴ 實際指標與計劃指標對比
⑵ 本期實際指標與上期實際指標對比
⑶ 與本行業(yè)平均水平、先進水平對比
項目成本考核及獎懲兌現，施工項目成本考核的目的，在于貫徹落實責權利相結合的原則，促進成本管理工作的健康發(fā)展，更好地完成施工項目的成本目標。
在施工項目的成本管理中，項目經理和所屬部門、施工隊直到生產班組，都有明確的成本管理責任，而且有定量的責任成本目標。
通過定期和不定期的成本考核，既可對他們加強督促，又可調動他們成本管理的積極性。
施工項目的成本考核，可以分為兩個層次：一是企業(yè)對項目經理的考核；二是項目經理對所屬部門、施工隊和班組的考核（對班組的考核，平時以施工隊為主，。通過以上的層層考核，督促項目經理、責任部門和責任者更好地完成自己的責任成本，從而形成實現項目成本目標的層層保證體系。
考核評價是成本管理的“靈魂”。通過考核評價，對在成本管理中有貢獻的人員，給予相應獎勵，讓受獎者感到值得付出，讓旁觀者眼紅。對弄虛作假、玩忽職守造成經濟損失的人員，給予相應的處罰，罰要讓當事者刻骨銘心、既丟人又丟錢。只有獎罰分明，才能有效調動每一位員工完成內控成本的積極性，切實提高全員參與成本控制的積極性。
總的來說：
一是要以施工圖預算控制成本支出。在施工項目的成本控制中，按施工圖預算，實行以收定支，或者叫量入為出，是最直接、有效的方法之一
二是以施工預算控制人力資源和物質資源的消耗。資源消耗數量的貨幣表現就是成本費。