作為信息化進程中不可或缺的重要組成部分，設計、研發(fā)制造的作用之大有目共睹。但是中國的設計研發(fā)應該如何走?應該走向何方?如何最大限度地配置信息化的發(fā)展?尤其是配合制造業(yè)信息化健康穩(wěn)健地發(fā)展，這是擺在我們大家面前不可回避的問題。以下從取勢、明道、優(yōu)術(shù)三個方面來闡述。
什么是精益研發(fā)?它集成了技術(shù)創(chuàng)新、協(xié)同仿真及多維質(zhì)量優(yōu)化設計三大核心技術(shù)，實現(xiàn)產(chǎn)品質(zhì)量跨越式的提升。它的基本原理是以質(zhì)量數(shù)據(jù)總線作為門戶與經(jīng)絡，關(guān)聯(lián)物理世界與數(shù)字世界實現(xiàn)二者之間的精確影射為企業(yè)提供一種產(chǎn)品的開發(fā)。作為三大技術(shù)主體的質(zhì)量部分，先來回顧一下它的發(fā)展歷程。
首先在工業(yè)革命之前產(chǎn)品的質(zhì)量由個人控制，到20世紀初逐漸出現(xiàn)了專業(yè)的檢驗員和檢驗部門，到了70年代和80年代則有了革命性的發(fā)展，質(zhì)量管理在日本獲得了空前的發(fā)展，產(chǎn)生了CIT、JFT看板生產(chǎn)以及QFD等等?，F(xiàn)代的質(zhì)量管理以客戶滿意為目標，不僅注重點，更注重線、面和體。創(chuàng)新方法非常多，據(jù)不完全統(tǒng)計有 360多種，但最常用的方法約40種，作為現(xiàn)代技術(shù)創(chuàng)新的轉(zhuǎn)變點，其標志是1946年的專家阿奇舒勒發(fā)明的以知識管理、價值工程、計算機技術(shù)、軟件技術(shù)等信息技術(shù)結(jié)合形成的新技術(shù)革命。
中國制造業(yè)的發(fā)展及信息化應該去向何方?目前業(yè)內(nèi)人士認為已經(jīng)走到了一個十字路口，該做的已經(jīng)做到了，圖板已經(jīng)甩掉，二維轉(zhuǎn)三維，下一步該如何邁出?中國制造業(yè)信息化技術(shù)應該升級換代。從歷史的發(fā)展過程來看，面臨著技術(shù)化的升級，從二維到三維，從事后仿真到設計仿真，數(shù)字樣機預研仿真，單參、單學科到多參單學科、多參多學科、多參多學科。
結(jié)果質(zhì)量、流程質(zhì)量、例題質(zhì)量，精益生產(chǎn)在研發(fā)一開始是什么?業(yè)界談精益生產(chǎn)概念談了很多，如果精益生產(chǎn)的前端從市場信息調(diào)整為市場研發(fā)，精益生產(chǎn)有可能發(fā)揮更大的作用，精益生產(chǎn)和精益研發(fā)應該是精益的兩個翅膀。這些技術(shù)在過去信息化發(fā)展的路上也起到了至關(guān)重要的作用，尤其在提高效益上。
下一步的發(fā)展方向，應該是以高質(zhì)量、高效率的產(chǎn)品創(chuàng)新為代表的新一代研發(fā)，這才是下一步發(fā)展的核心。研發(fā)工具與平臺的躍升，傳統(tǒng)的CAD和PDM、ERP的概念我們都耳熟能詳。傳統(tǒng)的研發(fā)平臺，一般都是理順企業(yè)的研發(fā)管理流程，提高研發(fā)效率和降低錯誤率。如何實現(xiàn)產(chǎn)品突破性創(chuàng)新、持續(xù)性創(chuàng)新?這需要新的體系，需要新的手段。在傳統(tǒng)的研發(fā)中，策略總是在技術(shù)與效益的時針上搖擺不定。精益研發(fā)表示的是在技術(shù)與效益之間達成平衡與和諧，所謂平衡簡而言之就是做到又好又快。
中國在過去的改革開放幾十年的發(fā)展當中，已經(jīng)從一個制造的弱國發(fā)展成制造的強國，現(xiàn)在是由中國制造變成中國創(chuàng)造，這是歷史所賦予中國的一份責任。這份歷史的責任在中國制造業(yè)信息化提出定義的時代來臨了。
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