傳說(shuō)中這份被外泄的《任正非內(nèi)部講話紀(jì)要》是秘密級(jí)，會(huì)議的召開時(shí)間是2012年7月。在華為公司內(nèi)部，每個(gè)月底的部門例行會(huì)議上，都會(huì)有一次關(guān)于公司信息安全和公司戰(zhàn)略性文章的議題，尤其包括對(duì)老板文章的學(xué)習(xí)。當(dāng)然，不會(huì)強(qiáng)迫員工去寫學(xué)習(xí)感受。
畢竟對(duì)于要忙著要干活的工程師來(lái)講，老板的文章對(duì)我們來(lái)講太highlevel了。而且老板很多文章里都是內(nèi)部對(duì)話形式整理出來(lái)的，其中很多都更多的涉及哲學(xué)，組織架構(gòu)，財(cái)務(wù)**。
涉及產(chǎn)品技術(shù)的比較少。我自己曾經(jīng)一度認(rèn)為，老板也許都不知道公司現(xiàn)在都在做那些產(chǎn)品了，即使是老板看重的無(wú)線設(shè)備。但是從這篇對(duì)話內(nèi)容里看，我錯(cuò)了。老板畢竟也是當(dāng)年獲得過(guò)國(guó)家科技進(jìn)步二等獎(jiǎng)，接受過(guò)***接見(jiàn)的，部隊(duì)通信兵中的尖子生啊。
讀老板的幾篇代表性文章，我的感覺(jué)就是字里行間透露出一種英雄末路的情懷。這種情懷也許是當(dāng)年那個(gè)特殊的時(shí)代烙印在那代人的心里。老板應(yīng)該是帶著這種情懷走出來(lái)的人，但是他又能夠把強(qiáng)大的內(nèi)心釋放出來(lái)如感染周圍的人，文字自然是最直接的方式之一。不過(guò)如果你把我的描述理解成余秋雨《道士塔》筆下的那種讓人窒息的怨氣，那可能就搞錯(cuò)了。
老板是一個(gè)讓你見(jiàn)到后忍俊不禁的老人，作為華為的一個(gè)基層員工，六年多的時(shí)間里總共見(jiàn)過(guò)老板也就兩次。但是我所見(jiàn)和所聽到的都是關(guān)于老板如何搞笑的故事。
我在巴黎聽到的版本：有一個(gè)老板受邀參加巴黎一個(gè)國(guó)際頂級(jí)CEO俱樂(lè)部。那天晚上在法國(guó)代表配同下，老板跑到俱樂(lè)部里參加聚會(huì)。進(jìn)去之后，老板隨便找了一個(gè)地方就坐下來(lái)，拿了一杯咖啡，然后順手從西服口袋里掏了一把瓜子，邊喝邊嗑。。。。
我在俄羅斯聽到的版本：俄羅斯客戶比較看重和華為的合作，特別邀請(qǐng)老板到莫斯科會(huì)談。談話間，老板突然嘆氣說(shuō)，像你們俄羅斯，資源如此豐富，環(huán)境這么好，隨便賣賣礦泉水什么的就有得賺了，干嘛去搞電信這種苦力活。聽說(shuō)當(dāng)時(shí)客戶就臉青了。。。。
在德國(guó)聽到的版本：在一次客戶會(huì)議上，一個(gè)客戶經(jīng)理當(dāng)著客戶的面向老板傳達(dá)客戶希望設(shè)備價(jià)格再降一點(diǎn)的信息，老板也不客氣，當(dāng)著客戶的面，一腳就踹過(guò)去了。。。。
在挪威聽到的版本：?jiǎn)T工座談，座談會(huì)上有兩個(gè)挪威本地員工，老板講，為什么歐洲經(jīng)濟(jì)進(jìn)入衰退，因?yàn)闅W洲人太懶了，當(dāng)場(chǎng)兩個(gè)挪威員工就退場(chǎng)了。。。
在深圳一個(gè)很久遠(yuǎn)的版本：公司每次高層開會(huì)，老板都會(huì)在開會(huì)之前說(shuō)：今天誰(shuí)先講一個(gè)笑話？寶寶（寶寶是當(dāng)時(shí)的鄭寶用），是不是輪到你了？不然你來(lái)講一個(gè)？
你說(shuō)這么搞笑真性情的一個(gè)老人，偏偏同時(shí)是一個(gè)非常有大視野，大格局，大魄力的人。套用小說(shuō)家的筆法來(lái)說(shuō)，這也許就叫作：如此充滿矛盾斗爭(zhēng)張力的人物性格。這是要多少人生資本來(lái)支撐。老板的講話里從吳仲華三元理論，石墨烯材料，周有光拼音系統(tǒng)，林彪攻城，歐盟副主席，普京總統(tǒng)，波音與空客，中國(guó)高鐵，開放體系建設(shè)，激勵(lì)計(jì)劃改革，到王國(guó)維李鴻章。
談話所提之處，各種故事支撐隨手拈來(lái)，不為show，只是自然的好像融入一個(gè)充滿坐標(biāo)的畫面里，而公司的發(fā)展像是畫面里眾多坐標(biāo)標(biāo)示下的那條清晰的曲線箭頭。我想說(shuō)真的只有大格局，才能穩(wěn)得住十幾萬(wàn)的華為員工。向老板致敬。
來(lái)源：知乎
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