一、項目的特點：
獨特性，一次性，目標性和約束性，生命周期特性，系統(tǒng)性，多界面性。
二、項目管理的三維管理：
1.時間維，即把項目的生命周期分為若干個階段來進行階段管理。
2.知識維，針對項目生命周期的各不同階段，研究和采用不同的管理。
3.保障維，對項目的人，財，物，技術和信息等進行后勤保障管理。
三、施工組織設計的審查程序：
總監(jiān)理工程師在收到《施工組織設計報審表》后4天天內，組織專業(yè)監(jiān)理工程師審查，提出審查意見，由專業(yè)監(jiān)理工程師簽署審查意見后，經總監(jiān)理工程師審定批準并簽收。需要承包單位修改《施工組織設計報審表》時，由總監(jiān)理工程師簽發(fā)書面意見，退回承包單位修改后再報審，總監(jiān)理工程師應重新審定。
已審定的施工組織設計由項目監(jiān)理機構報送建設單位，建設單位在收到后3天后進行審批。承包單位應按審定的施工組織設計組織施工。如果需要對其內容做較大變更，應在實施前將變更內容書面報送項目監(jiān)理機構重新審定。對規(guī)模大，結構復雜的工程，項目監(jiān)理機構應在審查后，報送本公司技術負責人審查，審查意見由總監(jiān)理工程師簽發(fā)，必要時與業(yè)主進行協(xié)商，組織有關專業(yè)部門和有關專家會審。
四、園林工程項目成本管理的基本原則：
成本最低化原則，全面成本管理原則，責、權、利相結合的成本責任制原則，開源與節(jié)流相結合原則，成本管理科學化原則。
五、全面質量管理的觀點和方法：
觀點：質量第一的觀點，一切為用戶服務的觀點，預防為主的觀點，“三全管理”的觀點
方法：采用PDCA循環(huán)工作法，是計劃（P）、執(zhí)行(D)、檢查(C)、處理(A)四個階段不斷循環(huán)。
六、組織施工應處理好的4個問題：
施工中的全局意識，組織施工要科學合理，施工過程的全面監(jiān)控，遵循施工過程中的各種規(guī)章制度。
七、建設工程施工合同的內容、特征、原則：
內容：是指發(fā)包人與承包人之間為完成商定的園林工程施工項目，確定雙方權利和義務而簽署的協(xié)議。
特征：合同的特殊性，合同履行期限的長期性，施工合同內容的多樣性，合同監(jiān)督的嚴格性。
原則：合法原則，平等自愿、協(xié)商一致的原則，公平、誠實信用的原則，過錯責任原則。