新時代的年輕人，為了實現(xiàn)自己的夢想，為了一個美好的明天，開始自己創(chuàng)業(yè)，年輕人創(chuàng)業(yè)也成了社會的主流，也使一些中小企業(yè)快速產(chǎn)生，競爭相當激烈，這樣的情況下就又有新課題誕生了，中小企業(yè)怎么才能生存下去呢？
人們一直在說，企業(yè)十個里面有只會有一個存活下來，長久發(fā)展，其實我并不贊同這個觀點，每個企業(yè)都有自己的生存之道，都有創(chuàng)業(yè)者的理念，都自己的與同行也競爭的優(yōu)勢，但為什么到最后那么多企業(yè)倒閉了呢？活不下去了呢？我個人認為，這些企業(yè)倒閉并不競爭激烈，而是自身的原因，管理不善，經(jīng)營方式有問題，等等。我自己也有過一個小公司，和朋友合伙開的，公司成立的時候幾個年輕人異常興奮，做起事情來干勁十足，那會效益也很好，基本不賠錢，但是時間長了，就有人厭倦，就會有人問，當初我們設想的不是這樣，按照當初我們規(guī)劃的，我們現(xiàn)在應該達到什么高度，等等的問題會一個接一個的出來。我們設想，把一個企業(yè)做大做強真的那么容易么？答案是否定的，我們需要踏踏實實，一步一步的把事情做好。還有一個問題，就是企業(yè)管理者急功求利，公司成立前期沒有對各種突發(fā)狀況，做應急措施，也沒有做最壞的打算，只想者利潤，這就大錯特錯了，一個企業(yè)在前提就別想盈利，不賠錢就很不錯了，更別想掙錢了，前期就是一個最資源積攢，公司制度完善，根據(jù)市場需求完善自己核心競爭能力的過程，這個過程很漫長，但是每個企業(yè)必須經(jīng)歷的。
還要說的一點，就是管理者對企業(yè)的管理制度。這個很重要，一個企業(yè)做大做強必須有一套完整的，適合自己企業(yè)的制度，你可以是ERP，也可是人工管理，我看到過一篇文章，就是說企業(yè)的管理制度的，尤其是中小企業(yè)，必須把企業(yè)管理制度當成一種習慣，這樣的才有利于企業(yè)長久發(fā)展。
中小企業(yè)要生存下去，必須有核心競爭能力，和一套適合自己的管理制度，管理者必須有過硬的心里素質(zhì)，和對企業(yè)發(fā)展軌跡的預判等等。