巴斯夫重慶40萬噸MDI項目在經(jīng)過嚴(yán)格的環(huán)境、健康與安全標(biāo)準(zhǔn)審核、兩輪當(dāng)?shù)毓娮稍兒蛿?shù)次專家評審后，獲得中國相關(guān)政府部門正式批準(zhǔn)。
巴斯夫重慶40萬噸MDI項目，由惠生與韓國大林公司(以下簡稱 ‘MDI聯(lián)合團(tuán)隊’)，組成聯(lián)合體伙伴，共同執(zhí)行該項目的詳細(xì)設(shè)計、采購服務(wù)和施工管理工作。該項目由巴斯夫獨立投資建設(shè)，總預(yù)算費用80億元人民幣，這套現(xiàn)代化的設(shè)施包括MDI生產(chǎn)裝置、硝基苯生產(chǎn)裝置和苯胺生產(chǎn)裝置，它將成為一體化化工生產(chǎn)綜合設(shè)施的核心部分，重慶化醫(yī)控股(集團(tuán))公司作為地方合作伙伴，提供所需的大部分主要生產(chǎn)原料，同時重慶(長壽)化學(xué)工業(yè)園區(qū)輔助提供所需的公用工程系統(tǒng)。
重慶MDI一體化項目有自己獨創(chuàng)的安全措施，視環(huán)保安全為第一位。巴斯夫公司的技術(shù)先進(jìn)、安全、可靠，高度重視安全和環(huán)保。該項目的廢水排放量將受到嚴(yán)格管控，以達(dá)到最小化。重慶MDI項目采取的水保護(hù)措施將和巴斯夫在德國萊茵河的路德維希港、比利時斯海爾德河邊的安特衛(wèi)普、美國密西西比河邊的蓋斯瑪?shù)鹊氐膹S區(qū)如出一轍。
巴斯夫公司對項目所在地居民鄭重承諾：MDI項目是按照世界級安全環(huán)保標(biāo)準(zhǔn)建造和生產(chǎn)運行，并致力于打造一個世界級的綠色化工基地。這一設(shè)施將于2014年開始運行，將主要生產(chǎn)用于聚氨酯泡沫的核心原料，使重慶成為世界級聚氨酯原料的主要生產(chǎn)基地和中國西部地區(qū)聚氨酯產(chǎn)品技術(shù)服務(wù)中心。
MDI聯(lián)合團(tuán)隊，以其富有創(chuàng)造性的精神、相似的文化、激情和忠誠，將盡一切努力，為巴斯夫未來幾年的MDI項目提供最好的服務(wù)。同時，為維護(hù)MDI聯(lián)合團(tuán)隊在全球EPC服務(wù)提供商的聲譽，所有MDI聯(lián)合團(tuán)隊的執(zhí)行管理者和員工將盡全力為項目成功做最大的貢獻(xiàn)。巴斯夫和MDI聯(lián)合團(tuán)隊三方在上海MDI項目辦公室集中辦公，到目前為止，有240多項目人員在項目辦公室緊張而努力地工作，預(yù)期項目任務(wù)高峰時增加到400人以上。
MDI團(tuán)隊是一支全球化的團(tuán)隊，項目成員來自于16個不同的國家(比利時、哥倫比亞、德國、意大利、韓國、荷蘭、西班牙、土耳其、英國、美國、中國等)?？梢哉f，MDI項目是一個跨文化管理的典范。在多元化文化背景下，團(tuán)隊的融合、多種文化的碰撞和適應(yīng)成為項目的主旋律。如何在這種環(huán)境下，取得項目的成功?本文我們試圖從巴斯夫、大林和惠生的項目管理者的視角去解讀跨文化管理的奧秘。
信任是MDI項目成功的關(guān)鍵因素
自從項目啟動以來，MDI聯(lián)合團(tuán)隊就在一起緊密地合作。這樣的合作關(guān)系在開始階段總是比較困難的。隨著工作過程中的共同理解、各方的角色和職責(zé)等方面確定后而解決。
顯然從項目管理開始到現(xiàn)在，項目進(jìn)展都相當(dāng)順利，我們對目前項目的執(zhí)行情況非常滿意。所以我確信通過共同的努力我們將成功實現(xiàn)項目的最終目標(biāo)。我曾經(jīng)說過我們要開始一個持續(xù)長達(dá)三年的長途“旅行”。我們大家來自不同的公司，有著不同的文化背景。每個團(tuán)隊都要保護(hù)各自公司/集團(tuán)的利益，這是法律上的要求。在這個“旅行”中我們會有不同的意見和立場，然而，最重要的是我們要一起做出共同的解決方案來支持我們達(dá)到項目要求的安全、質(zhì)量、時間和成本的目標(biāo)。盡管在這個“旅行”中我們扮演不同的角色和地位，但我們只有一個共同目標(biāo)：項目的成功，這是我們大家的項目!
我認(rèn)為，這個成功有幾個重要因素：
信任
建立信任是任何合作的重要基礎(chǔ)。當(dāng)不同的工作層面和關(guān)系層面缺乏信任，誤解很容易升級為沖突。信任的建立及獲得是要花時間的。一般來說，在初始階段信任度的增長非常緩慢但隨后不久就可快速增加。但是，一旦信任被破壞，又要從零開始，而這