MDI 項(xiàng)目自2011年6月開工以來，在項(xiàng)目大團(tuán)隊(duì)所有員工的共同努力下，已經(jīng)完成了45萬安全人工時(shí)，包括BASF的54名員工在內(nèi)，目前人力投入已經(jīng)達(dá)到約340人，惠生的參與度超過64%。在本項(xiàng)目中我們處在一個多元文化的環(huán)境，不僅僅是不同的民族文化，在合作文化方面也有差別。
我們可以認(rèn)同共同的理念，我們可以認(rèn)為我們有共同目標(biāo)，但是我們必須時(shí)常明白一點(diǎn)，由于文化差異可能會遇到未預(yù)料的困難。我們怎樣更好地避免誤解，我們怎樣更好地建立一種可能的關(guān)系?對我們所有人是一個挑戰(zhàn)。我們的答案是什么?
我認(rèn)為有幾點(diǎn)：尊重與我們的文化有差異的文化，默許不同的思維方式，學(xué)習(xí)不同的經(jīng)營方式。所有這些的最終體現(xiàn)出來的是，最終落到一個字，那就是“信任”;信任他人，贏得他人的信任;這是Bora先生無論何時(shí)一有機(jī)會就會說的一個字。
我無法想象在未來40多個月還有比此項(xiàng)目更令人興奮的工作，因?yàn)檫@種刺激鼓舞來自于每天與不同背景的人一起工作并設(shè)法向他們學(xué)習(xí)。社會科學(xué)家曾經(jīng)建議多元文化經(jīng)歷的民族最適于在變化多端的世界的驚濤駭浪的水域航行。
曾經(jīng)受過培訓(xùn)的個人，認(rèn)為他們能夠從最多變化的來源學(xué)到東西，并準(zhǔn)備使他們質(zhì)疑的假設(shè)得到答案，比起大體上相同的文化特性的人相比，與那些有著不同背景的人可能更有創(chuàng)造力、更能相互理解和更容易共事。所以，這是我們成長的一個最大機(jī)遇。這個成長的機(jī)遇不只是你能夠?qū)W到鑒賞不同的思維方式，而是因?yàn)槟阍絹碓綄€性化敏感，避免了那些最初假設(shè)和你相像的人似乎是非常不同的人。
從惠生角度來看，我們這個項(xiàng)目和其它項(xiàng)目一樣，每天都面臨著不同的挑戰(zhàn)。尤其是我們在這個超過16個國家國籍組成的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)里，我們始終都保持著愉悅的工作氛圍和他們一起工作，這也是難得的機(jī)會，去交流和吸收彼此國家間的風(fēng)俗、文化和理念。
通過努力工作共同見證成長。怎樣全面提升我們在工程總承包的能力，從工程設(shè)計(jì)、采購服務(wù)到施工管理，BASF對我們提出了更高質(zhì)量的服務(wù)要求，面對這樣的挑戰(zhàn)，我們?nèi)绾稳プ?，彼此的文化理念不同，考慮問題的思維也不同，這是擺在我們面前需要攻克的難關(guān)。正是這種多元文化的挑戰(zhàn)，使我們逐步發(fā)展成為國際舞臺具有競爭力的工程服務(wù)公司。