在培訓課程中，培訓老師以豐富的實踐經(jīng)驗總結(jié)了很多經(jīng)驗和技巧，筆者個人體會很深，感覺這些經(jīng)驗非常了不起，有必有共享給大家。以下分別羅列出來，各個條目沒有特別的先后順序和相關(guān)性。
一、管理的四句話：
1、管理在于悟性
2、管理在于細節(jié)
3、管理在于前提
4、管理在于權(quán)衡
二、 項目管理的特點：
1、入門容易，深入難
2、看花容易，繡花難
3、一人做容易，團隊做難
三、代碼缺陷率
老師在說明質(zhì)量管理時的舉例中，有兩個比較大的國內(nèi)公司，一個提出千行代碼缺陷率控制在0~0.3%，另一個公司是0～0.18％，這是根據(jù)長期數(shù)據(jù)統(tǒng)計定的目標。我們公司如果軟件要做大，那么軟件公司這個比較常用的指標――千行代碼缺陷率應該關(guān)注一下，不然很難比較我們公司與其他公司的軟件質(zhì)量有什么差距。（我們軟件開發(fā)部有一個相關(guān)的質(zhì)量目標：代碼問題發(fā)生率，<1個問題/500行代碼，這個數(shù)據(jù)應該長期統(tǒng)計一下）。
另外，代碼缺陷率應該是有上下限的，不是越小越好，因為下限如果過小，那么質(zhì)量管理的成本將會不可承受。
四、比較實用的項目管理的解決方案
首先要形成項目管理的觀念：項目團隊觀念、項目協(xié)調(diào)觀念、項目組合觀念。制作和使用項目管理的表格（模板）；會議紀要表、需求變更申請、工作分解結(jié)構(gòu)說明等；明確項目管理制度，進度。
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